主要观点总结
文章主要描述了一位连锁零售企业的管培生，通过自身努力和学习能力，快速晋升成为一家门店的副店长，并在该职位上取得良好业绩的过程。同时，也提到了作者在公司面临升职瓶颈后提出离职的经历和与公司领导的沟通情况。
关键观点总结
关键观点1: 应聘成为连锁零售企业的管培生，受到高度关注和投入更多培训资源。
作者以管培生的身份在连锁零售企业内部获得了较高的关注度和更多的培训资源，从而快速进步成长。
关键观点2: 作者在两年内快速晋升为副店长。
作者通过自身努力和学习能力强，在短短两年内晋升为一家门店的副店长，展现了出色的工作表现。
关键观点3: 副店长的管理权限和责任重大。
副店长负责管理门店的日常运营和人员，对于大型门店需要管理数百名员工，对门店的业绩贡献负有重要责任。
关键观点4: 作者面临升职瓶颈后提出离职。
作者在副店长职位上工作多年后，面临升职瓶颈，提出离职。与公司领导的沟通中，作者表达了自身困境和无奈，最终得到了理解的回应。
正文
毕业之后，应聘到了全国知名的连锁零售企业，成了一个管培生。具体我也就不说名字了，毕竟全国知名的连锁零售企业掰指头算也就那么几个，并且具体是哪家公司，跟我要说的事情关系并不大，这样的事情，在任何企业都会遇上。
作为管培生，在企业内部比那些社招进来的人，关注度更加高一点，毕竟，是直接被当做未来的管理层培养的。除了关注度，在我们这些管培生的身上投入的培训资源也更多。正是由于这样的情况，加上自身愿意努力，并且学习能力也比较强，我在企业内部成长速度飞快，仅仅两年时间，就成为了一家店的副店长。
可能很多对于行业不了解的人不清楚副店长是什么样一个等级，那么我就稍微多解释几句。最初进入公司的时候，我是一个实习生，就是比正式员工还低一级。并且那时候还没有毕业，最后一个学期，不上课，我是一边做毕业设计，一边实习。毕业之后，拿到了学位，同时也跟公司正式签约，成为了一名专员级员工。本来在专员级员工和实习生之间隔了一个普通员工级，不过我们这群管理培训生都没有经过这个等级，是跳级签约的。后面的时间，我经过了储备主管级，主管级，储备店长级，一直做到副店长。副店长的管理权限，就是一家店，小一点店200人左右，大一点的店可能达到500人。
由于是全国性的连锁零售企业，全国的管理是分大区的，或者叫分公司，我当时所在的是浙江大区，下面管理几十家门店。虽然大区管理门店，但是并非大区的每一个员工都比门店的员工等级高，店长和副店长的等级，是跟大区的部门经理同级。也就是说，在大区内部，也就只有几个总监和大区副总以及大区老总的级别是比店长这个级别高的。
我当时做副店长的那家门店，是浙江大区的主力门店，在全国也能排进前十，具体咱也不点名了。就这样的门店，对于浙江大区乃至整个集团公司的业绩贡献，都是大梁级别的，下至大区，上至集团总部都非常重视。正是由于这样的情况，这家门店的店长，都是总部直接派遣的。在我升到副店长之后的两年时间里，店长高升的，离职的，换了3个人，但是，副店长一直是我。
我做副店长的第3个年头，也是我进入公司的第5个年头，我提出了离职。当然，这4年多时间，我的工作也是做得有声有色，有过很多突出的事迹，做出过很多亮点。对于我这样的人，看到离职申请，大区老总还是很不舍的，所以，亲自召见我，跟我谈话。其实谈话的内容很简单，就是想挽留我。
