不管是在币圈混的老韭菜还是新韭菜，相信都知道这么一个经典段子。
知乎上面有一个很火的话题，说的是大三学生有
6000元，该做什么投资理财好。
结果
得到一个
25k点赞的神回复：“买入比特币，5年后再看”。
这个建议引起了强烈反响，如果题主当时真去买了比特币，
6000元当时可买2000个，长期持有的情况下，在去年巅峰时就是2.6亿，即使现在熊市也是价值1亿。
不过大概是没有出现神操作的，而神回复的答主，就是
长铗——巴比特及比原链Bytom
的创始人。
这条神回答让长铗在币圈名声大噪，最近他的比原链也因为在熊市里
逆势向上
而引发关注。
以前的阿斗原，如今被称为这次熊市最抗跌的币种
，比原的热度随着币价的上涨越来越高，很多老铁留言都希望机哥做个测评。
比原链真的这么牛逼吗？机哥今天带你一起来梳理。
老规矩，认真看测评，不要直接划到最后机哥个人观点。
0101
比原链
Bytom
是什么？
比原链(Bytom)是一种多元比特资产的交互协议，运行在比原链区块链上的不同形态的、异构的比特资产（原生的数字货币、数字资产）和原子资产（有传统物理世界对应物的权证、权益、股息、债券、情报资讯、预测信息等）可以通过该协议进行登记、交换、对赌、和基于合约的更具复杂性的交互操作。
说实话白皮书写的比较晦涩，
机哥我给大家用大白话解释一下
Bytom到底要做什么。
首先Bytom是一个
针对资产领域的专用性公链平台，目的是链接现实世界的资产和数字货币世界的资产。
简单来说，就是
让你在现实世界的资产可以放在比原链上
，房产、股权、固定收益权益、票据等都可以。
比原链的核心价值/解决的是什么痛点？
我们先看一下
为什么资产要上链，它解决了现有什么问题？
在传统交易过程中，信任是非常缺失的，长铗认为，对于
资产的发展形态有
3个阶段：
第一阶段是资产权益化。
比如你买套房，房产证代表了你的所有权。登记方式是中心化的，也就是房管局。资产的流动性是固态的，流动性比较差，流程复杂。
第二阶段是资产液态化，也是资产证券化。
现在可以达到了，流动性变高，可以去特定的交易所交易、拆分和转让。但依旧存在着中心化，以及无法跨平台流通的问题。
第三个阶段是气化，也就是
Bytom
要做的
资产上链
。
资产的登记、交易、结算等环节都在区块链上完成，链下由合规机构依照链上要求进行交割。
交易去中心化、去平台化，资产像空气一样弥漫身边，全球流通，资产交换十分便利，这就是资产上链解决的最大痛点。
举个栗子：
你现在想买套房，登记在了区块链上，通过法币交易，数字货币交易或者任何种类的交易之后对这个房子做出产权变更，方便快捷
。
同时由于区块链的不可逆改性，交易记录无法作假，永久记录。
想法虽好，不过
至于它怎么跟“原子资产”线上线下交互？
白皮书里是这么说的：
但是机哥看完白皮书，觉得更多的笔墨放在了
“链上资产交换”的问题上
，
对于线上线下交换的概念还是比较模糊的。
愿景虽好，但实际操作难度太大。
BTM的应用场景
比原链上的资产有三种类型：
1、收益类资产：收益类资产包括电影、民宿等众筹形式的收益权资产、地方政
府固定投资的长期收益权、不良资产收益权等。
2、股权类资产：股权类资产包括非上市公司的股权、私募基金投资的股权、互
联网非公开投资的股权等，股权类资产的转让需要完成投资人资格认定。
3、证券化资产：证券化资产包括应收账款、汽车贷款等未来能产生可预见现金
流，通过结构化设计进行信用增级，在此基础上所发行的资产支持证券。
团队背景
比原链知名度在国内很高，其中一个很重要的原因，是
项目团队是巴比特社区的运营团队。
创始人长铗：
原名刘志鹏，之前是科幻小说作者，发布过很多区块链科普类文章，后来创办了巴比特社区。
有点读书人的傲气，据说之前火星人想让
HSR入驻巴比特，长铗“很有节操地”拒绝了其N次。
CEO
段新星：
巴比特执行总裁，曾任朗讯贝尔实验室资深工程师，以及
OKCoin币行副总裁兼首席研究员
。
CTO
朗豫：
区块链基础数据系统负责人，曾任阿里巴巴支付宝资深系统工程师。
团队有
技术实力和丰富的行业资源，同时具备项目运作经验
，履约能力应该较高。
但是，之前的区块链负责人郭光华已经于三月份离职，对于团队项目推进及开发，可能造成一定影响。
而且
比原的团队人员变动也比较大，稳定性较差。
TOKEN
分配情况
BTM为比原链的原生代币，总量为21亿个
。
代币符号：BTM
流通量：
987,000,000 BTM
总发行量：
2,100,000,000 BTM
流通市值：
¥5,291,713,029
募资时间：2017.6.20
募资成本：¥0.25
其中思慕的分发份额为
7%，1CO的份额占30%，
比原项目基金会预留了20%，这一部分是爱西欧结束后的一年内全部冻结，之后分为四年分期解冻，每年解冻5%。
这条很重要，因为创始团队的
锁仓
是为了避免一上市就砸盘。
除此之外，比原商业拓展预留了10%的份额，那么剩下的33%则是比原的挖矿份额。
分配比例还算合理
，团队如果占比太多，操控市值的危险性会加大。
另外采用 POW 机制，
鼓励随机匿名的矿工参与到整个生态中，
按照预定发行曲线分发而生成。
技术创新
比原链就是区块链的ASIC，更强调智能合约在资产领域的专用性，针对资产的属性，
在资源不可复制性、可控匿名性、安全与合规性上做了许多创新。
有两个特点最值得一说：
1、BTM的PoW创新共识机制
比原链的最大亮点之一。比原链为了保证整个区块链的交易数据安全以及对人工智能的友好，在原来的
PoW算法基础上做出了创新，采用
ASIC芯片的创新算法
，从而达到了更加安全、环保和信任。
其声称
之前PoW算法耗能太大，饱受诟病，
要进行智能性计算，能为人工智能等技术
提供算力支持
，挖矿的同时为其他行业服务。
然而无论是从白皮书还是实际技术落地，都
并没有很好地解决这个原有的问题。
2、BTM的创新BUTXO模型
传统的UTXO有一定局限性，比原做了更好优化。
比原链的BUTXO模型，是基于比特币的UTXO，扩展为多种资产的UTXO；基于以太坊的世界状态树存储UTXO的状态，同时限制EVM的不同资产合约间的调用的灵活性；基于UTXO触发智能合约的运行，不同类别的资产可以在不同的并发BVM实例中运行智能合约。
而且根据
BTM在公众号发放的每周项目进度报告，可以看到2017年第四季度
已经完成了测试网的上线测试
，而且在不停的更新完善中，团队是在做事
。
从github更新内容看，
代码的提交频率比较高
，基本每天几小时内有更新，核心代码更新人数17人。
BTM2018年战略规划
1、落地主网
（CEO段新星微博）
主网上线后，将区块链和人工智能结合，也会开放挖矿。
2、建立技术委员会
主网上线后，任何代码的更改都要通过委员会的审核，可扩展性、多资产闪电网络和原子跨链技术将是技术关注重点。
3、扩大生态圈
创始团队将会投入人力物力财力，协助基于比原链协议的生态应用的落地和实施。
