施道红：我还是一个工匠，企业是我未完成的作品

2012年，我跟随外滩私董会去香港，一群哥们在游艇上全裸上身，作为一个做建筑设计的，平时一门心思做业务做设计，一直都比较严谨认真，从来没试过这么“奔放”。不过，在这样“奔放”的场景中，大家也放下了平日的客气，交流变得异常深入与犀利。

那天，兄弟们抛给了我一个问题， 你到底是想做企业家还是做一个匠人？ 这个问题像飞镖一样直接朝我飞过来，我突然被点醒了。在那之前，我从来没有想过这类问题——到底做出一个好的作品比较重要，还是做出一个成功的企业比较重要？

作为建筑出身的人，一直很热爱设计，很难忍住不去做具体的执行，也很难忍住不去修改同事的作品，但另一方面，我又清楚地知道， 成就你的终将限制你， 如果在业务方面投入了太多的精力和心血，在管理经营方面的投入自然而然会减少，更糟糕的是，我很容易和同事争夺机会，这样就不容易培养出有能力的下属和伙伴。

所以，从香港回来后，我就做出了一个决定， 传递匠人精神，做一个好企业 。虽然好的作品也让我很有成就感，但是一起拼事业的这群伙伴是因为和我一样渴望成长才走到一起。我们合伙人能力就算再强，也只有几个人，如果能让一群人的能力和我们一样强，甚至比我们更强，那才是我们真正想要实现的。

所以接下来这几年，我最关注的 就是 两个点，赋能和增长。