1.在项目开展前需要从哪方面入手准备？
一、项目风险评估
二、项目环境分析
三、项目级别
四、投入项目的资金
五、制定项目计划
六、参与项目的人员
七、项目复盘（PDCA）
第一步：在项目启动前一定要先做好项目的风险评估，通过市场调研和侵权分析对项目的风险做一个评估，看看项目是否有存在隐患，如果不做好风险评估就贸然启动项目，等到触发了风险的时候就已经晚了。
第二步：对市场环境进行一次全面的分析，包含竞争对手的情况，我们的情况，市场大环境的情况，做出一次项目的分析。
第三步：根据风险的评估和市场环境分析的结果对项目定下级别，方便之后判断投入的人力、物力、财力等。
第四步：根据项目级别计划投入项目的资金情况。
第五步：制定项目计划，例如:项目启动和结束的时间，如果是促销项目，就要提前做好布局。
第六步：组建参与项目的人员
第七步：做好项目过程跟踪和结束后的复盘
在开始一个新项目之前，没有人能预见到项目执行过程中的所有情况。
尽管确定了明确的项目目标，并制订了尽可能周密的项目计划，仍需要对项目计划的执行情况进行严密的监控，以尽可能地保证项目顺利执行，最大限度地减少计划的变更，使项目达到预期的进度、成本、质量等目标。
项目的具体实施过程代办事项用工具让其可视化，所有成员都一目了然，例如：优联荟用的Teambition，非常好的拉动上下的一个联动性，我们用的是企微的一个工 具：
2.项目的计划方案应该怎么做才更好？具体做什么？关键点是什么？
更重要的是，他们时常对自己已经完成的工作给出 过高的评估结果 ，以致经常会出现这样一种情况：以为自己完成了90%的工作，实际上只完成了50%。
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要完成这项任务，需要多久？
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这周要处理的细分任务都有哪些？
1、即刻对老客户进行问卷调查
2、三天内整理现有客户的需求文档
3、一周之内准备新老客户话术及活动方案
