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编者按：虽然陆续投中了滴滴、饿了么、映客、ofo，投资人朱啸虎仍然认为，真正的风口很难预测，所以他更喜欢问的一个问题是，风口可以创造吗？这是雷锋网 关于 “共享单车系列” 的第二篇报道，以 ofo 为蓝本，讲述了在合谋风口的过程中，资本与创业者的一种关系。戴威被架空的传言，已经不是一两天了。金沙江、滴滴、经纬等同一阵营的资本入局，不太可能放任战斗经验值不高的初始创业者自生自灭。
据雷锋网查阅工商资料得知，ofo 所属的北京拜克洛克科技有限公司发生过工商信息变更，变更后，投资人一栏增加了金沙江创投、真格基金、王刚等 9 位。
更重要的是，变更前，戴威担任公司执行董事，杨品杰任监事，变更之后，戴威身份变为董事长，董事部分包括肖敏、陈熙、薛鼎、杨品杰、朱啸虎、于信、张巳丁，监事变更为陈婧。
投资界人士向雷锋网表示，董事长是董事会股东中占有股权最多的人，执行董事是董事会大股东中直接参与公司运作的人，换句话说，执行董事既是股东又是公司业务的领导。
如果是未上市公司，基本没有必要选出董事长，因为董事长主要担负上市公司法人代表的职责。规模较小的公司，只需要一位真抓实干的执行董事就足够了。但是当未上市公司选出具体担任董事长职务的人，一方面说明公司盘子越做越大，另一方面，也有可能是公司在为上市做布局。
同时，从 ofo 股权架构可以看出，戴威占股比为 36.02%，滴滴占股比为 25.32%，再加上经纬、金沙江、王刚等，本质上都属于滴滴系，他们股权加起来远超戴威，所以坊间传闻戴威被架空并非空穴来风。
反观摩拜的股权架构，则简洁得多。截至目前，摩拜股权架构仅有四位——胡玮炜占比 36.12%、天使投资人李斌占比 39.25%、王晓峰占比 20%，夏一平占比 14.63%。
资本与创业者的关系总是暧昧。
ofo 前身是 ofo 骑游。2014 年初，戴威和团队从青海结束支教回归后，创立 ofo 骑游，并拿到了唯猎资本 100 万人民币的天使投资。这笔钱维持到 2015 年 5 月份骑游项目失败，当时戴威带着 BP 见了数十家 VC，期望值从 2000 万缩减到 500 万，却还是融不到钱。最惨的时候，公司账上只剩 400 元，连工资都发不出。
那时候，戴威每晚都沿着四环骑行几小时，几番思虑之后，他缩减员工数量、更改公司发展路径，最后，ofo 骑游还是在唯猎资本的帮助下，勉强渡过了难关。
有时候，资本是创业者的救命稻草，有时候，资本是创业者的加速器。
2015 年 9 月 7 日，据雷锋网了解，ofo 小黄车率先在校园内上线，第一天 200 单、第二天 300 单，逐步发展到 10 月底北大单校日均订单 4000 笔，12 月，ofo 日订单接近 2 万单，随之而来的，是金沙江创投的关注。
时间轴清晰地印刻在戴威脑海中，那是 2016 年 1 月 29 日，在戴威印象里似乎大家都该准备回家过年的时候，ofo 客服接到自称是金沙江创投的电话。怀着忐忑与不安，戴威与另一位联合创始人张巳丁来到国贸三期 56 层，见到了主导映客的投资人罗斌和朱啸虎。
在此之前，戴威对金沙江完全没概念，抱着 2000 万美金估值的心理预期就去了，不曾想对方直接打了个五折。戴威犹豫了，他私底下调查了朱啸虎的背景，了解到朱曾投过滴滴之后，咬咬牙接受了这个报价。
朱啸虎在分答上解释投资 ofo 原因时表示：“我们投 ofo 是在帮滴滴做早期布局，帮滴滴防护侧翼，这可以说是风险投资与企业两方的配合”。
这一投资消息，在共享单车行业内无异于一颗重磅炸弹，当时滴滴在创业者心目就像个不败神话，有了它的加持，这场战役似乎有了某种指向。果不其然，春节之后，朱啸虎引荐投资人王刚给戴威认识，顺利谈判、协议达成，王刚和真格基金投了 ofo A + 轮，两轮融资合计 2500 万元。
除了资源加持，滴滴插入 ofo 内部的，还有一个新团队。
张严琪，参与滴滴 Uber 大战之前，是一名外汇交易员，每日掌控着上亿资金的流向。加入 Uber 之后，瞬间转换为充满 “狼性” 的领队人，策划推出 UberEasts 和全球冰淇淋日活动，联络 KOL 与众多媒体召开发布会。不到两年的时间，他带领成都和北京团队先后做到了 Uber 全球业务量第一，成为 Uber 全球最年轻的区域总经理。
也正因为这等工作能力，在滴滴收购 Uber 之后，张严琪及其团队被吸纳进滴滴部队，对外号称负责滴滴二手车业务。但不论是滴滴的二手车、还是张严琪，都自此低调于公众视野之外，直到 2016 年 11 月，张严琪及其团队空降 ofo，担任 COO。
相较于滴滴系，ofo 创始团队则显得稚嫩得多。
2016 年中旬，有投资人致电戴威，表示目前城市市场是更大空间，可以考虑走出校园，但戴威坚持 ofo 应该留在校园，最多放宽到部分院校可以单双号进出校园。
2016 年 9 月 1 日，ofo 后来最大的竞争对手摩拜正式进入北京市场，当时有一位美团中层到 ofo 面试，他说，饿了么做了几年的江山我们半年就打下来了。戴威突然意识到，ofo 慢了。
决定瞄准城市市场之后，团队又因为缺乏战斗经验和战略失误，在缺乏城市试点的情况下，执行动态调价倍数的策略，走了不少弯路。
空降高管立竿见影。2 月 24 日，摩拜单车第一次发布全国免费骑活动，截至 3 月 23 日，这一个月内，有 10 天全国免费。这一次，ofo 几乎没有延迟地跟进了战斗，随即推出力度相近的免费活动，充值优惠则达到了 “100 送 110”“100 送 200” 的水平。
资本在 ofo 基因、战斗力等影响上是巨大的，而因此埋下的隐患，在股权架构中也清晰地显现出来。
因多轮融资、创始人股权稀释、继而管理权旁落的事情，企史上有大把案例，比如一号店。2010 年 5 月，于刚在金融危机之后的资金困境中从平安融资 8000 万元，让出了 1 号店 80% 股权，控制权就此旁落。之后平安整合 1 号店并不顺利，于是逐步将 1 号店控股权转让给了沃尔玛。
而 “反稀释” 的成功案例便是京东。赴美上市之后，京东实行 AB 股策略，根据京东商城提交的 IPO 文件，该公司董事长兼 CEO 刘强东虽然仅持有该公司 21% 的股权，但却可以凭借着拥有 20 份投票权的特殊股票控制该公司 83.7% 的投票权。京东选择赴美上市，很大程度上也正是看中 AB 股制度，与阿里赴美上市逻辑如出一辙。
双层股权结构可以说是多年创业、多轮融资、股权稀释严重的创业者最好的归宿，但前提是，该公司能够顺利走到纳斯达克上市。
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