微软的下水道井盖面试题，究竟在考什么鬼？
微软有一道大名鼎鼎的面试题：下水道的井盖为什么是圆的？
如果让你尽可能的猜测它的答案，你会想到的是什么呢？
因为圆井盖不容易掉进下水道，各个方向尺寸都一样。
大部分人能想到的也是这个答案。因为这样的答案比较符合常规。
但正确率达到80%的答案是无法拉开人与人的差距的。
我们来看看那些拉开了彼此差距的优秀答案：
原因1：圆井盖更方便使用
。方井盖用时候可能还要调整角度，对准4个角，圆井盖则不用。
原因2：圆井盖可以滚动
，理论上搬运比方井盖方便。
原因3：要和圆形的下水道配合
，大概因为周长相同的图形，圆的面积最大，所以挖洞常常都是圆形的。
......
最神奇的是，还有面试者坚持认为方井盖也行，并给出合理理由说服了考官，最终成功入职微软。
所以微软究竟在考什么鬼？
是检验思维质量，在面试过程中突然抛给你一个匪夷所思的问题，不是为了一个标准答案，而是考查你能不能迅速从多个方向寻找合理答案。
而思维质量的根基，则是逻辑思维能力。
我们的大脑每天都在思考，
然而我们很少去想「应该如何思考」
。实际上，我们很多时候的思维都基于惯性，但未经训练的思维惯性往往很难做出正确判断。
井盖为什么是圆的——圆形有什么特点——这些特点使圆形井盖有什么优势？井盖不能是方的吗？——方形有什么特点——这些特点是不是真对应一些缺点，这就是这道题背后的逻辑链条。
很多人其实并没有这样的思维习惯和能力。
凭感觉做事人人都会，真正拉开差距的是逻辑
你可能觉得上面的例子太远，去微软面试的毕竟是少数，但其实职场、生活处处需要逻辑，你可能在这方面已经吃过不少亏。
1.明明觉得不对，却又无力反驳
比如工作中遇到争论，你明明感觉同事的方案和理论都不合适，却没法有理有据地反驳和说服他；看到ayawawa的理论很不爽，却又无法一针见血指出错在哪儿。
其实只要掌握论证的基本原理，熟悉常见的逻辑谬误，就不会觉得反驳无力了。
2.明明肚子里很多货，却表达不出来
比如开会2小时，你辛辛苦苦整理了数千字的会议记录，老板看完却说你没重点、没逻辑；再比如轮到你发言或演讲时，你明明感觉自己有很多想法，但开口却不知从何说起，只能眼巴巴看别人口若悬河有理有据。
其实只要练习麦肯锡的“金字塔原理”，就很容易抓住重点了，记住主论点、分论点、论据一层一层支撑的结构就行。
比如你要向老板汇报某个课程卖得不好，只要抓住下面这个金字塔，怎么讲都不会散：
（金字塔示例，点击可放大）
3.逻辑是真正拉开人与人差距的“第二层思维”
每个人有两种思维模式：
直觉：
遇到问题急于找到一个「答案」，往往凭直觉就作出判断，反思和复盘时往往说不出决策背后的逻辑；
逻辑：
利用科学的思维模式进行结构化地思考，在全面分析问题的基础上，做出更有利于自己的决定。
在日常生活中，我们多数人习惯基于直觉思维模式做事，缺乏对逻辑的刻意练习，导致抓不住问题的本质，于是把大量的时间和经历浪费在无用的地方。
而聪明人常常能透视问题，直指核心，做出正确的判断和决策，往往是因为他们跳出了直觉，运用了
逻辑这种“第二层思维”。
不管学习、工作还是沟通交流，有逻辑的人总能专注于和目标相关的问题，因此效率远超常人。
如何构建清晰的逻辑，改善自己的思维习惯？
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郭兆凡毕业于清华大学和伦敦政治经济学院，团队成员也均来自哥伦比亚大学、北京大学、巴黎政治学院等国内外顶尖名校。
她发现中国和美国教育的最大区别，就在思维教育方面，
在美国的基础教育里，不同年级会对逻辑思维有具体要求，就像要求词汇量一样，而中国教育的这一块一直缺失
，这才创建了致力于思维教育的创业项目C计划。
为了打磨出一套实用的精品逻辑课，在过去2年中，
郭兆凡带领团队花费了超过5000小时制作课程，开展近20轮的授课-反馈-修正，还先后接受了超过30000名学员的学习检验，积累了大量实战经验
。与此同时，她和团队更读遍了市面上关于逻辑、结构性思考、批判性思维的上百本高分书籍，其中很多甚至还没有中文译本。
这套课程将引导你运用科学和逻辑的原则拆解日常问题，你可以直接运用到自己的生活和职场中去，帮助自己更有效率地思考。
课程特点
互动交流：
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“不要按兴趣找工作，会毁了兴趣”，“什么年纪干什么事，到30就该结婚生子”，很多人都在说的“人生经验”，真的靠谱吗，逻辑漏洞在哪里？
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