当知识是时代最重要的驱动因素，如果不具备知识管理的能力，那么不论你有多么强大，都会被淘汰。
德鲁克认为，
知识驱动变革
，有三个阶段：
也就是常常提起的知识管理。知识管理要有一套科学、有效的策略方法，能够让你的知识和资源能够去解决遇到的问题。
你可以构建知识库，对知识进行分类管理；也可以创造知识地图，让自己的知识脉络更加清晰，帮助自己进行知识运用。
更简单地，或许你可以把知识管理，可视化在「人生一张表」上，
把知识原料变成知识资产，实现知识复用
，让行动效率快如闪电，达成真正的“知行合一”。
去年研读完 30 余本知识管理书籍，我对知识管理有了一个新的理解：
它
是我们解决问题的一种生活方式。
人一生中有解不完的难题，一波未平一波又来侵袭，需要你不断去解决。
有些人因为没有复盘沉淀，
下次遇到相似问题又要重新来一遍；有些人处理完一个问题把心得经验沉淀下来，下次遇到类似问题，很快就找到解决方案。
一次付出，一生复用。
我们要做的就是那些可复用的事情：
比如买一次房，就了解清楚各个环节，自己都能成为一个业余专家，下次再买轻车熟路，成本极地；
比如研究完一个主题出了一个课程，就梳理出做课的一个sop，下次再创作效率得到很大提升；
比如参加任何一个考试，通关后都能梳理出自己的经验，给后来人做参考；
......
将复用思维当成一种生活方式，那么，你在消费的同时就会成为一个创作者，你为自己创造价值的同时也会为更多人创造价值。
最重要的是，你所创造的价值是建立在自身的独特性上，别人就没有办法和你竞争。
系统的想法在下面的文章里，和你交流。
为什么说知识管理的终极目标
是把所有知识可视化在一张表里？
知识管理类似于图书馆，知识以分类的形式存储在相应的地方，每本书作为一个小知识块，同类的书组成某一领域的知识，而多个领域的图书则构成一个大图书馆。
不同的是，知识管理更高级，组成知识体系中的每一小块知识是可以相互联结在一起的，并非只有点与点之间的线性关系，而是网状关系。
然而，很多人的知识体系是“以资料收集为中心”。把文章、音视频、信息、书籍下载保存到笔记或文件夹中，只做输入（阅读、听和看），不做整理输出，很少尝试去主动解决问题，常表现为以下几点：
缺乏深度：只有广度，纵深不够
单一化：缺乏关联，知识孤岛
难以检索：没有分类，分类不合理，只管存不管用
质量不高：理论冲突，资料可信度低，不够新鲜，缺乏更新
在《穷查理宝典》这本书中，查理·芒格讲到：
“如果你只是孤立地记住一些事物，试图把它们硬凑起来，那你无法真正理解任何事情……你必须依靠模型组成的框架来安排你的经验。”
我理解的知识管理是就像搭建一个脚手架。各种类型的知识模块化，像砖块一样的按照框架往里放，当需要某一方面的知识时，可以很容易的从里面搬出需要的砖块，从而将存储的笔记变成模块化的知识资产。
整个知识管理系统，就是将所有的知识模块化、清单化、流程化、表格化、模板化，形成一个又一个框架。这些框架最终会汇总在一张表中，按照一个逻辑排列下来。
为什么最后要把知识管理系统可视化在一张表里呢？
我们都听说过财务报表，从财务报表上我们可以看到公司的经营状况，战略意图以及价值和未来。不管商业社会多复杂，我们基本上可以通过三张表：资产负债表、损益表和现金流量表来驾驭它。
同样，知识管理也可以用一张表来驾驭。这张表将你的经验、教训、阅历、作品，和在学习、生活、工作中积累的知识资产汇总在一起，像财务报表一样，可视化呈现出来，我称之为：
人生一张表。
知识如果不能可视化呈现出来，你的积累将是模糊一片。
所以，这张表既是一张知识地图，方便你检视自己的知识资产；同时又是一个指南针，帮你确定了一个积累方向，专注在这个方向上持续收集信息、整理、加工、输出。
将知识模块、框架、超链接
用印象笔记打造知识管理一张表
那这张表如何用印象笔记打造呢？在我看来，主要分为以下三步：
第一步：将知识提炼成模块化的知识资产
托马斯·斯图尔特在《软资产：从知识到智力资本》一书中提到资产这个概念，他说：资产是什么？资产是将原材料转变成价值更高的东西，仅仅有数据并不是资产。
所以，我们必须对笔记进行一次提炼，将有价值的信息提取出来。提取后的信息就是一个最小的知识单元，或者说知识模块，这样的模块才算得上是知识资产。
我们需要做的，是将笔记加工成一个个模块。别人储存笔记，你提炼模块，思考范式的转移会带来创造力的提升。
我自己习惯建立一个表格，对收集的课程、书籍做知识模块的提炼，将提炼的知识模块汇总在一张表格。像李敖那样，书只读一遍，精华全带走，以后只看这些知识模块。
比如，我组织了100 多位伙伴，精选了 30 余本知识管理书籍，使用印象笔记，共创了 1200 多张知识卡片，汇总在一条笔记里面，用一张表格结构化呈现出来。当笔记数量下降一个层级，再创造新的知识，一目了然。
第二步：建立知识管理框架
只有按语法排列起来的单词群，才能用有限的词汇来表达种类繁多的事物。这种现象被称为：贫乏律。
把这个知识可以迁移到信息收集上，我称为
信息贫乏律。
你在印象笔记里面收集几万条信息，不是收集越多越好，而是建立一些框架，把信息分门别类放入不同的框架，我们只需要记住一些框架就可以管理所有信息。
任何一门知识中都有大量的细节、数据和事实。
这个框架，就像树木的主干和枝干，让“细枝末节”有了悬挂之处，让你的知识多而不乱，极大的增强你的知识吸收和整理能力。
比如，我的知识管理系统主要按照金字塔的创作模型搭建的。最底层是阅读、写作、衣食住行、家庭、公司等基础通用知识，上面一层是专门研究的主题或者是一个领域，比如演讲、人脉、财富、营销等，最上面一层是作品，通过研究后产生的结果，打包成一个作品向市场交付。
第三步：超文本打通所有知识环节，一张表链接组合人生知识
打造知识管理系统的核心就一件事：构建一张表。
当你的整个整理管理系统通过框架组合起来后，你可以在表中嵌入超链接，形成一个超文本组织，在多层文本或各个层之间穿梭。
在印象笔记中，给一条笔记插入不同的超链接，一点击就跳转到相应的知识页面。一个项目完成后，就可以统一创建普通目录，建立项目索引，查看时一目了然。
比如，我把知识框架，结合印象笔记的超文本组织，变成我的人生一张表：将一生积累可视化“输出作品”，我希望我能创作更多的优秀课程作品。
所以我的这张表，会围绕「核心一件事」及产出作品来展开。这里有：
时间
银行，
记录个人思想成长史，让过往每一天历历可见；
知识银行，
储存写过的知识卡片，文章以及往期发表的作品；
生活银行，
衣食住行娱的安排开展；
财富版块，
规划家庭财务，给家人提供物质保障；
阅读、写作、生产力等
通用技能版块，
将素材积累可视化；
学科、领域、专题版块，
感兴趣的学科，想研究的领域，待整理的专题；
复利版块，
汇总模板、清单、SOP，将知识标准化、流程化；
还有
关系模块，
储存人脉、情感和合作关系
……
人生一张表，是因人而异的，每个人都可以明确不同的行动方向。
我们团队成员小慧梨，构建了人生展馆，由学习、工作、阅读、关系、健康、财富、兴趣等多个系列主题的子展馆组成。每个阶段主动关注一个主题展，然后用作品来闭环。
知识管理的难点不是工具
「知行合一」sop行动系统
获得坦克般执行力
其实，构建知识管理系统的最大难点，从来不是「用什么工具」，而是做到「知行合一」。与其反复琢磨到底哪一种方案最适合我，不如立即开始行动。
著名知识管理专家、日本一桥大学教授野中郁次郎先生认为：
所有知识，最初都源于实践经验。获取知识，必须与行动相结合，即“知行合一”。
知识与实践不断发展，不断互相比照、互相促进，创造由此而生。
但是，我们为什么积累沉淀了大量知识，也总结出一套经验方法，仍然不想听其指挥去行动呢？
很多时候不去做，并不是你意志力低和拖延症晚期，而是缺乏一套可执行的SOP助推行动系统，去弥补认知与行动之间的裂缝。
SOP
，也就是“标准操作程序”，是Standard Operating Procedure 三个单词中首字母的大写。
将某一事件的标准操作步骤和要求，以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
可以降低启动成本、提高效率、建立行动闭环。
比如你喜欢收纳整理，
阅读浏览了大量断舍离的文章，积累了相关知识，就可以把其中可借鉴复用的知识提炼出来，根据自己的房间情况，梳理出步骤流程，然后在某一次大扫除中践行实施，不断补充更新。
再以阅读、写作为例：
我们想要输出高质量内容，需要阅读书籍、零碎文章、各种文献
还要记录灵感，做选题，记笔记、写卡片、组合文章
如果出书，也要了解销售情况、复盘改进.......
这里面有大量素材需要管理。
如果你建立一个 SOP，只需要三张表格，就可以把复杂变简单。
第一张：见感思行表格
不管是阅读一本书，还是加工微信文章，摘录文献，这张表全部搞定。
第二张：想法—成稿，六步流程图
大量的想法，比如一闪而过的灵感、一篇文章的构思、一本书的读后感、一个系列课的计划、一个想要达成的目标、这辈子想要完成的未竟事宜等，都能拆解成六步完成。将想法先写下来酝酿，补充关键词、关键句、资料素材、慢慢成稿。
第三张：作品跟踪清单
发表的作品，上线到哪个平台，销售情况、复盘改进的点做好记录。
这样三张表下来，就完成了
「输入-加工-输出」
的一个完整闭环。
又比如演讲，
很多人会紧张到说不出话。
这个问题如何解决呢？
利用SOP系统，任何一个人，只要拥有值得分享的思想，就能发表精彩的演讲。可以将内容设计成一个SOP：
-主题：
提供与用户有关的新认知；
-目标：
一切没有结果的演说都是自嗨；
-开场：
首先自我介绍，拉近与观众的距离。还可以利用提问、讲故事或事实、展示视频或图片等方式，来引发观众的兴趣和关注；
-中间：
围绕主题来进行自己的讲述或论述。注意结构上主线分明、层层推进。穿插观众互动环节，时刻保持与观众的连接；
-结尾：
需要对自己的论述做一个总结，总结+金句的组合，给观众带来满满的收获感
这样一套流程下来，行动起来就像填空，帮你高效搞定演讲。
一旦变成流程，也就意味着：当我再次面对类似的问题时，无需重复操心，可以直接调用我已有的流程来解决它。
所以，我们可以基于这些已经内化的流程和模式，把脑力花在对新方法、新事物的探索上面，专注于思考如何去优化它。
我们不仅教你如何做一套SOP，还总结了涵盖生活方方面面的
七个 SOP 模板：价值、演讲、写作、营销、人脉、财富、目标，
邀请你一起建立。
不同领域的节点，往往更容易互相碰撞，构建一些你之前从未想到过的连接，从底层打通，形成一套紧密而极具韧性的系统 —— 这也就是查理芒格所说的
「多元栅格模型」。
它们将会是你拓展心智边界的强大助力。
利用
「知识管理一张表+行动系统sop」
