共话高质量 | 金融赋能，“链”接STEC高质量发展

2024年是隧道股份全面达成“十四五”规划目标的全力冲刺年，隧道股份持续构建产业链、科创链、数字链、金融链、服务链“五链融合”的顶层设计和发展模式。

隧道股份建元财务作为集团战略规划落地的重要参与者、推动者和赋能者，一直在寻找自己在五链中的定位，从财务域，理清赋能五链融合的发力点、着力点和落脚点，助力集团高质量发展。

第一点 强产业，提升集团高质量发展。 隧道股份建元财务作为隧道股份的“财务管家”，肩负为集团发展提供“数据赋能”的重要使命，始终致力于提高财务工作与业务工作的融合度，结合业务应用场景，通过“财务+业务”理念，全面提升财务服务能力，通过财务量化指标为业务的发展和决策提供支撑，为业务提出提质增效建议协助防控风险提升经济效益。

第二点 赋数智，加速集团高质量发展。 “隧道股份业务报账及共享运营平台”开启了财务域数字化转型蓝图，以推动实现业财融合为导向，通过打通业财税资数据，为透视企业经济全貌监控风险，精细化管理项目经济事项，快速响应决策支持需求，提供工具保障。隧道股份建元财务致力于构建一个与世界一流企业相匹配的创新财务管理体系，在“数字赋能”的征程上实现自我革新，不断提升赋能能级。

第三点 活金融，助推集团高质量发展。 隧道股份建元财务从“模式创新、资源整合、平台建设、风险管控、共建共享”五个方面打造集团供应链金融生态圈，1.0以普惠金融理念赋能集团主业，2.0惠及上下游供应商共同发展，未来3.0将依托集团“金融+产业链”资源优势培育“平台+保理”双能力，提高供应链产品经济效益。

第四点 优服务，赋能集团高质量发展。 隧道股份建元财务积极推动一体化管理模式，协同产业链内部各方形成利益共同体，跳出独立子公司视角，站在项目全生命周期价值角度去衡量，实现集团收益最大化。除了在产业板块做业财融合，隧道股份建元财务不断尝试通过资源整合，在全产业链上做业财融合，助推协同发展创造价值。面向“十四五”乃至“十五五”隧道股份建元财务持续探索新模式，依托基础设施公募REITs，深挖存量资产潜力，通过税收筹划和报表结构优化，盘活存量资产，赋能基础设施投资板块转型升级。