华为业务战略与人才战略怎么握手？

一、华为干部体系的顶层设计

1. 华为业务战略与人才战略的握手

2. 干部管理全景图

3. 将军是打出来的，坚持干部赛马

责任结果导向与赛马3大误区

强调团队作战的协同

将军的成长路径

案例：美军将领的发展路径对华为的启示和借鉴

4. 基于岗位选干部，坚持人岗匹配

人力资源运行体系的基石

干部配备的5项基本原则

5. 人才倍出的关键，坚持多梯队、多层次储备

绩效是干出来的，坚持能上能下

案例：市场部集体大辞职背后的3大考量

6. 能力是炼出来的，坚持干部轮岗流动

研讨演练：
后备干部梯队培养发展举措，重点在轮岗流动

二 、 干部的选拔与任用

1. 干部标准

干部标准的进进退退与稳定

标杆企业和业界的通用框架解析

华为的试错与迭代

2. 干部选拔

干部四力与选拔四要素

如何理解德、能、绩、气四者关系

能力和经验的解析与人才发展规划

3. 干部使用

关键岗位新上岗干部的转身计划和辅导

三权分立与制衡

有历史问题的干部正确使用

案例：曾国藩最困难时李鸿章离他而去

经理人反馈计划 MFP

研讨演练：
设计和打磨公司通用的干部标准框架

三 、 干部的发展与继任

1. 分层能力要求与任职资格

2. 干部继任管理和后备梯队选拔

继任管理的3大落实关键

3 . 干部盘点与随时做好高潜人才识别

四 、 干部的使命与责任

1 . 抓文化传承：干部要担负起公司文化和价值观传承

案例：华为与阿里的干部评议都强调价值观

2 . 抓业务增长

洞察客户需求、捕捉商业机会

有清晰主攻方向，抓主要矛盾

干部必须对绩效结果负责

绩效管理框架及剖析

3 . 抓效率提升：站在全局立场，不断提升端到端的业务流程

4 . 抓组织建设：开展组织建设，帮助下属成长

案例：华为内部一次特殊的人才评议

五、 华为的核心育人理念和方法

1 . 华为坚持选拔制而不是培养制的深层思考

2 . 充分发挥以考促训的杠杆作用

案例：华为的考军长和国家总经理特殊考试

3 . 训战结合是一个利器

4 . 通过数字化学习提升效率

5 . 对干部尤其强调锻造精气神

案例：战略预备队与高研班的精气神打造

6 . 用最优秀的人培养更优秀的人

研讨演练：
为核心干部年度关键工作设计一个考试

六、 华为训战结合的业务赋能方法

1 . 深度理解训战内涵及“训”和“战”的本质

2 . 华为的战略预备队与传统后备干部培养异同

3 . 4类业务训战和2类管理训战

案例：华为青训班

案例：华为国家总经理角色认知（GMDP）为代表的的DP类项目

4 . 训战如何促进业务突破和人才加速出苗

5 . 训战的LTC全流程与铁三角支持体系

6 . 训战与行动学习的3同3异

演练：
盘点确定对接公司年度战略的3大核心训战项目

七、紧扣作战任务场景来开展干部培养

1 . 华为干部培养的总体思路与架构

2 . M型通道与之字形发展

3 . 华为干部培养及赋能紧密围绕三个字新、变、痛

新设岗位突出角色认知

业务变化点突出流程变革

业务痛点突出实战演练

4 . 两类典型任务的场景拆解方法

5 . 案例：海外国家总经理如何挖掘关键任务来赋能

6 . 案例：解决方案销售骨干如何对准任务场景赋能

演练：
拆解一个训战项目当中的关键任务场景

八、 总结

1 . 华为干部管理培养的特色和反思

2 . 下一步

开课时间： 2023年11月3-11月4日 (周五、周六)，2天一夜，上海。

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