随着技术的进步、中国的发展，随着改革开放40年的到来，以及十九大的召开，一个崭新的时代已经到来，这个新时代对中小企业来说，既是机遇也是挑战。
这个全新的时代就是数字化时代。
回到5年前，我们更多谈“变化”；3年前，则是“互联网转型”；2年前，大家都在说“不确定性”；最近1年，我们开始说“数字化生存”。
短短5年，用来形容时代的词在不断变化。
那数字化时代和之前有什么区别呢？
为什么现在大家对数字化特别在意？我想是因为数字化时代与工业时代完全不同。
我们过去谈变化、互联网转型、不确定性，都可以在工业逻辑下讨论；而过去遇到的最大挑战是：有些企业正在指数级的速度在增长，增长率一度高达200%、300%。
但这只是“量”的变化，“质”并未改变：
无论是线性增长还是指数型增长，都是工业时代的增长逻辑。
而数字化和工业时代最大的区别就在于：增长不再是可预测的，增长是非连续性的，这将为企业带来巨大挑战。
那么问题来了，工业时代的企业如何才能跨越到数字化时代呢？
首先，我们要明白这个跨越意味着你的思考、框架、经营和对市场的理解都必须做出相应的调整。
因为沿着旧地图，一定找不到新大陆。
·如果企业竞争力非常强大，竞争力就是陷阱；
·如果经验被证明有效，经验就是陷阱；
·如果过去很成功，成功就是陷阱。
我们对断点、突变、不连续性要有非常强的敏感性，如果没有，就无法跨越时代变革的鸿沟。
数字化时代与工业时代相比，我们最擅长的产品、市场、客户、行业四个基本商业范式都已发生改变。
工业时代设计和生产产品只关心交易价值，比如销售收入、利润等，而
在数字化时代，我们更关心使用价值，也就是如何才能更好地满足顾客需求或者创造顾客需求。
从市场的角度看，过去是追求市场占有率，今天则是
人人都会成为市场，市场趋于无限细分。
今天做企业管理，我们不应该去关心“存在的问题”，而应该去关心“未来会发生什么”。
因为如果思维仅仅集中在“现有的问题”上，那么思考一定会陷进去，无法讨论关于未来的问题。
所以，我们的思维模式必须发生改变。
今天，“有问题解决问题”不是最重要的，最重要的是如何为未来做准备。
其次，价值获取的方式已经发生改变。
未来，如果依旧按照工业时代的价值获取和价值逻辑来做企业，是没有机会的，因为发达国家的经验、规模和条件都是我们中小企业不具备的。
而且在数字时代，数字、智能等要素会重新组合在一起，整个商业会被重构，现在我们无需“弯道超车”，只需领先，因为全世界所有企业站在了同一个起跑线。
今天，我们不再关注公司的大小，而是关心它的影响力来自何方。
我在研究中也发现，近几年大公司影响力的来源，不在其“体量大”，而在他们对价值创造的贡献之大。
比如说到大公司，我们都会想到远见与野心、决心与执著、活力与创新等。
腾讯、阿里等企业之所以能做大，核心原因在于它们深刻影响着人们的生活，影响着整个世界甚至人类的未来。
这些大公司满足了人们对美好生活的向往，找到了人类近距离和远距离分享价值的可能性。
比如我们的微信课程可以同时有10万人在线学习，这就是技术带来的巨大影响。
现在机会已来，我们即将诞生出一个又一个影响和改变人们生活的中国公司。
今天，技术正在以极快的速度驱动着世界的发展。
无障碍沟通，源于微信；更多便捷，源于滴滴、携程、淘宝、京东、阿里等公司提供的产品和服务。
这一切不仅改变着人们的生活，也给人们带来更多全新体验。
今天，很多用户开始追求个体满足感和过程体验感，这也为中国公司带来了巨大机会。
在彭博社公布的全球企业市值排名中，前十有两家中国公司，中国公司的影响日益变大
（比如最近腾讯市值又一次突破五千亿美元）
在财富世界500强中，前九位有三家中国公司；在利润榜中，我们也可以上榜的中国企业数量连续14年高速增长。
世界500强企业中，也有115家是中国企业，这是过去无法想象的。
可以说，中国企业正在改变世界，一些80后创办的企业已经走在世界的前端。
新时代不仅仅是因为我们所具有的机会，更重要的是中国企业开始真正具有价值创造的能力，开始出现影响消费者内心的产品、商业模式和品牌。
今天的机会在于，消费者开始对中国企业有足够的依赖度。
消费者不仅在推动中国企业走向创新，更重要的是帮助我们解决了创新如何转化为应用、如何转化为价值的问题。
因此，中国企业一定要在价值创造当中有所作为。
那么企业如何做才能在价值创造中有所作为呢？
第一，不要局限于原有的市场，一定要创造最新需求，开拓最新市场。
以往是满足顾客需求，今天是创造顾客需求，这是最大的变化。如果仅仅满足顾客的需求，今天的机会并不多；但是当你创造顾客需求的时候，机会是无限的。
第二，不要走“同质化”之路。
中国企业同质化非常严重，但“同质化”注定死路一条。消费者个性化满足的市场，足够去支撑一个企业的成长壮大，大众市场正向“人人市场”转变。
第三，知识比以往更为重要。
知识驱动和知识本身会成为更多价值创造的来源。
你的企业跟知识有多大的关联度？如果今天还在单纯地做互联网转型，你已经落后了，今天我们必须基于“知识”做转型。
最后，我们再来看看你企业价值创造的能力到底够不够？
现在BAT在影响世界，但年轻的初创企业，像柔宇科技也在影响世界，他们用全新的知识、全新的价值体验告诉大家，中国的企业开始解决面向未来的所有问题。
你的经验不重要，那是末日；能够面向未来的操是最重要的。当一个企业面向未来的时候，我们真正要做的是回归到价值本身和价值创造上来。
今天中国企业最大的机会就来源于跟消费者深度的互动，今天消费者都有能力表达对价值的认知、理解和体验；如果能很好地理解消费者，会发现一切“生意”都在价值创造的过程中。
好了，以上就是今天和大家分享的所有内容，希望对你有所启发。那么你对消费者的理解是怎样的？你又如何看待数字化时代与价值创造呢？欢迎留言分享。
