至少在过去两三周，姚劲波感觉，大模型发展的状态特别像2000年的互联网。
“迭代速度更快。”谈起AI，性情有些‘i’的姚劲波立马打开了话匣子。
“在2000年，迭代还可能是以月为单位，现在他们都以周为单位，变化涉及AI边界、图文字推理、深度搜索、文本图片视频游戏直接生成等等，太多变化了。”
姚劲波说，自己现在要做的，就是让公司所有人拥有AI素养，推动组织进入“备战状态”。
“你不要再觉得你是个互联网人有什么了不起，互联网是上一代的东西，已经out（过时）了。（现在）企业的创新方向、企业能力和投入方向都要向AI延伸，要更加有引领性。”
他说。
AI融入千行百业的可能性中，生活服务业或许是最难被标准化、被改造的传统行业之一。但扎根其中的姚劲波却发现了新机遇。尤其在去年底以来，以DeepSeek为代表的国产大模型强势突破与开源，姚劲波觉得，
机遇就藏在AI加持下的产业变革浪潮中。
“AI不是巨头的独享，它可以百花齐放。”
姚劲波强调。
押注AI，是公司现阶段转型发展的迫切需要——至少在58同城内部，AI早已不是新鲜词。从业务、组织到文化，如何提升AI素养的要求，全面贯彻至公司上下。前不久一次公司内部AI培训会议，超过2000名公司员工上线。本质上，作为平台公司的58也不缺数据和场景，剩下的就是如何充分适配。
姚劲波还在思考，如何为上千万生活服务从业者创造更多价值——他们是家政阿姨、维修工、房产中介等蓝领群体，这些从业者背后，亦是规模分散又数量庞大的中小企业。今年两会，他提交了4份书面建议，首先就聚焦“加大人工智能应用端政策支持，推动传统生活服务业加速转型升级”。
从PC、移动互联网到AI时代的跃迁，机遇与挑战并存。已走过20年的58同城经历了怎样的反思与变革？对于“AI”与产业的融合，姚劲波如何考量战略与实践路径？他相信的“长期主义”是什么？2025全国两会召开前夕，全国人大代表、58同城董事长兼CEO姚劲波接受了《中国企业家》独家专访。
以下为访谈内容实录（有删减）：
《中国企业家》：
今年你提交的两会建议中，你重点关注哪些方面？
姚劲波：
今年我提出4个建议，第一个就是加快AI在生活服务业的落地。
AI是个新话题，各行各业都在研究、思考怎么应用。生活服务业的数字化一直做得不好，现在AI来了，能显著提升这个行业的效率。
这个行业的群体都是小公司，数量多，鱼龙混杂，本身盈利性也不强，但我们观察下来，他们对AI的使用意愿非常强烈。AI给了他们一个机会，可以让整个行业更规范、更品牌化，更能抵抗风险。同时，所有生活服务用户，包括家庭、个人和劳动者，体验都会更好。
我们也希望出台一些政策，鼓励这个行业更快地跳过数字化的阶段，直接进入智能化时代。
《中国企业家》：
在你的预想中，AI在服务业中应用的具体场景是什么？
姚劲波：
AI在各行各业都有一些通用且可用的场景，例如节省白领工作时间，它是你的靠谱partner（伙伴），可以辅助你提升效能。在部分封闭、危险场景中，可以替代一些人力，例如自动驾驶，工厂焊接或者流水线工作。
现在，AI对行业的影响更多的是匹配提效和改善体验方面。如果大量的AI能够辅助我们完成更多工作，那么可以预期，未来会出现一周工作4天、甚至3天的情况。
我们也投资了一些蓝领AI相关工具，例如擦玻璃机器人。
在蓝领领域，AI很难替代人，但是人的力量可以被增强。
谈“房屋租赁痛点”
《中国企业家》：
针对租赁市场，你提出了怎样的建议？
姚劲波：
房屋租赁领域，我关注对租客的保护问题。
过去我国租赁市场高速发展，租赁既是房地产市场的稳定器，又是一个增量。但国内现在所有租房的人都有个痛点，即房东非常强势。我们需要制定一些规范，保护租客利益，确保租客至少不被克扣租金，也不被随意涨租金。如果有行业标准和专门的保护法律存在，我认为会有更多人愿意付更多钱租房。
关于对租客保护，我去年也提到过租购同权。租购同权实现后，既能刺激消费，也能促进租赁市场蓬勃发展。
《中国企业家》：
你怎么看租赁机构或平台在市场中的作用？
姚劲波：
这种机构在租赁市场中的占比较小，仅为个位数。这些机构可能会受到房东的影响。如果房东不想租赁或者不想把房交给这个机构，他们就会寻求物业的帮助，这种服务的连续性随时会受到不稳定因素打断。过去两年，租赁市场仍然保持平稳发展，这说明租赁是一个巨大的经济力量和潜力市场，我们应该去维护和保护它，让它成为经济领域一个良性发展的重要引擎。
谈“创业之路”
《中国企业家》：
今年是58创业的第20年，58完整经历了互联网浪潮的发展迭代，你如何评价自己走过的20年创业路？
姚劲波：
创办58一开始是为了谋生，后来越做越觉得，有很多用户需要你，这时候初心就从谋生或者改变自己生活，变成了我要改变很多人，影响很多人。
有时候看到用户、员工，使命感就会升腾起来。
这个过程也会经历很多挑战。
我很庆幸，大的“鼓点”、大的“节奏”，我们还是踩住了。当然也做了很多错的选择，也犯了一些错误。
现在我们要把握AI的机会，我希望我能为这个行业做更多事情，使更多人获益。我认为，未来每个行业将来都会有自身的垂类模型，如果你没有，那就很危险，只能被边缘化，你的员工可能得离开这个行业，那是最痛苦的。我们一直有这种危机感，同时也有这种使命感。
至少在过去两个星期，我感觉大模型发展的状态特别像2000年的互联网，而且更快。在2000年，迭代还可能是以月为单位，可能现在他们都以周为单位，变化涉及AI边界、图文字推理、深度搜索，文本图片视频游戏直接生成等等，太多变化了。
所以我现在要做的，就是让我们所有人拥有AI素养。你不要再觉得你是个互联网人有什么了不起，互联网是上一代的东西，已经out（过时）了
。所有的人都要具备AI思维，企业的创新方向、企业能力和投入方向都要向AI延伸，要更加有引领性。
谈“技术冲击”
《中国企业家》：
当全行业从PC互联网向移动互联网跃迁时，那次的冲击对58来说大吗？
姚劲波：
这是一个自然的延续，我觉得台阶并不大，只不过用户终端变了，离人更近了，对视频的需求变多了，同时发布也变得更容易，反馈也更实时。这对我们冲击不大，反而使我们获益。我们的服务变得更容易触达用户。
进入AI时代，我们会尽全力，走在这个行业前面，现在我不好说会怎么样，等5年以后回头看，我希望我们是在前30%。
《中国企业家》：
十多年前正值移动互联网变迁，当时58做了大量收购动作。回头看，哪些动作有必要，哪些动作还可以优化，下更大力气？
姚劲波：
我们当时已经是上市公司，可以募到很多资金，当时做的几大并购，像安居客和赶集网，都很成功。我们还并购了人人车，内部孵化了58到家、转转和快狗打车，有的很成功，有的没那么成功，但是今天来看，动作是完全对的，甚至可以做得更坚决。
进入细分领域，就得扎到这个行业里，像安居客在产业里扎得是很深的，员工多的时候有几千人。我们还把经纪人用的系统做了，而且是移动化的，房源字典我们做了，视频拍房解说我们做了，全世界分类信息平台里面，可能我们扎得是最深的。
在一些关键服务上，比如转转，我们做得很好，但一开始做的不好，最开始转转从58里面独立出来时，它还是想做一个大而全的交易平台，想跟闲鱼竞争，什么都能买卖，后面就意识到了问题，它扎到了一个行业里。今天我们在某些点上还在持续深耕，但当时也受制于我们是上市公司，不大可能烧钱发展，跟对手硬拼。
我们抓了很多机会，也错失了很多机会。希望在AI这一轮的应对能比10年前做得更好。
谈“AI在58的落地”
《中国企业家》：
你本人关注到AI这一轮的变化是在什么时候？
姚劲波：
我们最开始就有AI部门，但这个部门不是用大模型做的，而是用数字化规则和算法来做的，有一些积累和应用，如语音转文本、语音转语音、视频AI、VR等。
从2023年GPT推出开始，我们全面拥抱大模型，思路发生变化，团队开始将重心放在这方面。相较于过去的模式，我们现在的投入产出可能高出10倍。
《中国企业家》：
这两年你为了提升团队的AI素养，做了什么事？
姚劲波：
首先，第一件事情就是学习，我看到什么好东西，都往管理群里发，大家一起学习。过去两年，基本上每个月或者每两个月，我们会做一次员工培训，我也参加，提问。一开始大家不愿意去，怕影响业务，后面主动性上来了。
有一次，线上线下参加的人达到2000多，创下58历史上最大的一次培训，这并不是我们主动要求的，而是员工的危机感来了，现在大家已经形成了一种自发的学习状态。
原来大家都觉得作为互联网人，比较高级，工资也高。现在，如果不是个AI人，就没有优势了。
《中国企业家》：
有没有想过，用58的数据训练一个适合你们的行业垂直模型？
姚劲波：
我一定做。我现在有两个典型应用，一个是AI面试，现在一天已经能面试到几千人。AI会在求职者投简历的瞬间，分析出匹配度，问的面试问题跟企业HR问的问题很像，都是企业关心的问题，这背后有可能是基于企业上传的知识库，经过整合，得出问题。
我们现在已经做到在部分岗位，AI可以直接发offer了。比如你今天投简历，马上会面试，有可能结束以后就告诉你，恭喜你已经被录取了。明天几点你带什么证，去哪上班。
《中国企业家》：
和DeepSeek合作之前，跟大模型公司的合作形式是怎样的？选择合作大模型公司的标准是什么？
姚劲波：
我们也用到别人的Token，也用我们自己开源的代码，也用一些专业文生图、数字人等第三方解决方案。
DeepSeek的开源模式，让算法实现平权，算法不再是一个高高在上的大家不可企及的东西，这大幅加速了AI发展，它让AI不再是巨头垄断的工具，或者获取暴利的工具。
我们调用他们Token，也开源。
实际上，GPT发布后没多久，就出现了开源，我们内部还争论过，开源到底能不能赶上OpenAI，当时我们也是怀疑的，以为用开源用的是二流产品，今天看来并不是，
开源的产品跟闭源的产品差别很小。所以，AI不是巨头的独享，它可以百花齐放。
AI也是一个够“卷”的行业，产品之间会形成比拼，这对平台有好处，大家选择性更强，而且技术进步速度更快。在合作上，我们会调研所有模型，部署所有开源，去比较。然后我们会将它集成到服务里面，给出最好的解决方案。
《中国企业家》：
AI时代对比移动互联网时代，创业逻辑发生了很大变化吗？AI创业的门槛会更高吗？
姚劲波：
移动互联网时代更多的是模式创新，谁融资融得快，谁把用户烧出来，就能形成网络效应，这个模式比较稳定，更多的是靠认知和判断。AI时代的创业，网络效应没那么强，并不是规模越大就一定赢。如果本身技术上不够强，也不会有市场。
AI本身更硬核在模型层面和在垂直应用层面，它给所有有数据和场景的公司一个巨大的机会
，DeepSeek出来以后，这类公司的价值就被提升了。目前垂直类玩家可能还会抓一波机会，从0到1做很多事情。不过，我有点担心他们的融资，现在有很多美国的AI公司，融了几百万甚至上千万美元，团队可能就几个人，1个idea就可以发动创业。美国在AI上的融资分布在细分领域，法律体系也比较健全，在中国，这些方面还有待提升。
让AI应用百花齐放的一大关键就是搞好资本市场，尤其是退出路径。
因为资本本身还是一个接力的游戏，如果没有退出，国外上市又很难，港股流动性又差，倒推过来就不会有人投C轮，没有人投C轮就没有人投B轮，更不会有人投天使轮。这样，创业一定就是慢的。
我们自己也有一个产业基金，也会看一些，投一些，但我们不可能投太早期的公司。
谈“模式切换”
《中国企业家》：
2023年，58曾面临一些挑战，回过头来看，2023年对你意味着什么？
姚劲波：
2023年对我们而言，是模式切换的一年。过去，我们希望拿到很多钱，大规模拓展业务，到了2023年，行业发展态势有了很大变化，所以我们切换了模式，要把周期拉长。如果我们要更自主可控地发展，就不能依赖资本市场，而是要把自己的效率提上去，要把一些事情拉到更长的维度考虑，这就是从外生型的驱动到内生发展的切换。
今天来看，这个切换很有意义。至少58的发展还比较平稳。
在市场波动的时候，能做的就是把命运掌握在自己手里
，把一些欲望压抑一下。
我觉得我们当时带领团队做对了这个选择，尽管很艰难。
《中国企业家》：
科技界创业有一个“拳王”比喻，一个人做一代拳王不难，但能做到两代拳王就很难了，做到三代拳王更难。
姚劲波：
我看到有些企业是自己把自己“作
”
死的。今年我们已经有20年历史了，用20年证明了自己具备进化能力，或者说适应环境的能力，20年其实也是好几个周期。
《中国企业家》：
20年，58沉淀了什么？
姚劲波：
我们还是比较务实的，团队是务实的团队，懂得反思，懂得分析这些新机会。另外，我们心里始终是有用户的。
只要用户在、客户在，就像地主家里有余粮一样，就不会那么慌。
所以，当市场特别亢奋的时候，不要那么亢奋，特别低迷的时候，心里也要有点底，让自己平稳一点。这也是给我们作为一个老公司能够有的一些经验。
来源：视觉中国
我们过去建了一个原生系统，把每一个客户的负面评价全部收集起来分析，想办法减少用户的负面评价。后边我们团队只要坚持做到这些，我们一定可以再活20年，活得好好的。
只要坚持服务好客户，
我们能不能因为AI变成一个更伟大的公司，我们可以去追求，至少我们可以比较好地活着。
《中国企业家》：
现在AI来了，你还想把行业重做一遍吗？是否还有这种重做的必要性和可能性？
姚劲波：
凡事都有量变到质变的过程，AI的发展也会慢慢经历从量到质的变化。比如说服务里面AI的占比成分，或者说AI在整个链条里面的价值创造。我们会抓住这些机会，引领这个行业。实际上，我们做的这个行业，真正愿意用很长时间，一点点去做的人没那么多，或者说有机会做这个事情的人没多少。
《中国企业家》：
AI时代，流量、入口这些概念还重要吗？
姚劲波：
仍然重要，但用户的接触界面也会发生一些变化。我预期是这样，谁能够把细分的服务做好，就一定不会缺流量，不管是用了AI还是用了别的方法，这个是永恒的，
好的服务，好的供给，好的产品仍然是王道，核心是把它当成一个帮助你提升服务质量的工具，真正对用户产生价值。
谈“长期主义”
《中国企业家》：
你怎么理解长期主义？
姚劲波：
今天这个环境下，每个企业都要把命运掌握在自己手里。过去大家过于依赖、依赖增长、依赖资本。现在，AI虽然发展很快，但它依然是个长跑，可能需要走过5年、10年、20年，我们得确保自己有命看到，确保团队都能好好活着。
过去两年，一些倒下的公司也是很可惜的，我跟我自己包括我们下面的一些业务团队、被投公司都是这个建议，就是我们
要把命运掌握在自己手里，控制成本，敬畏风险，保守一点，把周期拉长，把过去那种充分竞争的想法变成一个打持久战的想法，更多地去累积自己的价值。
下一个10年会是企业的“大航海时代”，我今天遇到的所有的公司都在考虑出海。
《中国企业家》：
58的出海业务进展如何？
姚劲波：
我们正在布局海外市场。我自己会花很多时间在出海上面。没有国家不需要招聘、找房、二手车以及找家政保姆维修。而且我看了一下，在任何国家都没有人像我们这样，投入2万人就在这个赛道上深耕，跟我们最接近的一个公司可能只有我们1/10的规模，无论国内国外，很多东西是通用的，比如算法搜索，但运营是要本地化的，我们也会找本地化的团队。
《中国企业家》：
你有没有睡不着觉的时候？假如你能给20年前刚刚踏上创业路的自己打一个电话，你会提醒自己什么？
姚劲波：
这种危机感一直都在。AI来了怎么办？这样的环境怎么办？比如说过去房地产市场的这种波动，有的开发商突然不在了。这对我们冲击是非常大的，我就跟团队讲，只要谁还活着，我们就去服务好他，看他需要什么，我们能做什么。
回首过去20年，我会提醒自己的东西有很多。其实我觉得，好像我踏的鼓点也没太犯错，
我可能会提醒自己对这个行业，要有更长期的心态，从一开始就做得更扎实，更深入。创业也是一个遗憾的艺术
，我相信我们20年后会更好，因为我们这个团队会更成熟，我也更成熟。
我们现在的资源跟20年前是不能比的，而且我们心态好，这也是我们最大的好处。刚才说我提醒自己要更长期，要放在历史的角度，放在终局的角度去看，今天什么该做什么不该做，我们做的事情是不是整体对行业好，对社会好，评判这种东西会更沉稳。
《中国企业家》：
你怎么看运气？
姚劲波：
我真的运气挺好的。我不是一个很聪明的人，在大学里面，我不是最聪明的，我上的也不是最好的大学，我一路上见过很多人比我聪明，包括我们公司的很多人。但
一路走来，我有运气成分
。
我觉得，其实创业不需要特别聪明，但需要一些智慧。一路上有人帮我融资，如果我融不到第一笔钱，可能公司就倒下了。可能某个人突然帮了忙，一个电话就有用。可能一些决定，起初阴差阳错，最后发现是极其英明的。我希望我们后面20年，还有这样的好运气。
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