自己也是打工的，去招聘有能力还是听话的？

【困惑】公司发展起步，我作为员工，又是技术人员，又负责招聘，应该如实招厉害的人还是招自己好控制的人？权力制衡，上级关系，自己能力

【解答】这是个入门的管理问题，我们的《职场疑难权谋宝典》多次写过，不过细说起来，对于初学权谋者还是个不小的门槛，因为简单的问题，牵扯到，利益排序，权力边界，个人能力，管理驾驭，职场关系等五大内容，咱们摊开细细的说。

1、利益排序

招聘利害的人，是把组织的利益放在第一位；招聘自己好控制的，是把个人的利益放在第一位。这个就牵扯到个人价值观里面的利益排序，这个排序没有对错。不能不能兼顾呢？其实很难，有才华的不听话，听话的大多平庸无能。

2、权力边界

一个人能不能留下来，其实并不是你一个打工人能够说了算的，做领导的对人事问题都很敏感，尤其是小公司，基本上，老板都喜欢有选择权，这里面就要明确自己和老板的权力边界。不然有可能老板会认为你有越权或是自私的嫌疑。

3、个人能力

这个是要有自知之明的，如果自己能力很强，技术能力和管理能力都强，组织离不开，这时候用能人，能够加大自己的业绩，用庸人会拖累自己。而如果自己能力弱，自己的能力无法驾驭，这时候，很大可能会被取而代之。

4、管理驾驭

管理能力和专业能力并不是一个能力，那些有能力的人如果管理得当是可以发挥出优势和听话的。比如，我们可以多招聘几个有能力的，让他们互相斗争，互相监督，互相制衡，这样自己居中做裁判，就能够管的住，理得清。

5、职场关系

自己位置稳不稳，其实不仅仅在于技术和管理，而是在于和老板的关系，如果和老板的关键很好，有着极强的信任关系，有着其他人所不具备的忠诚度，这时候，即使有能力的人很突出，自己的位置也不至于会被人替代，因为职场的关系信任是第一位的。

经过上述的分析，其实这个问题，还是没有标准答案，不过非要说一个的话，那就是先招聘有能力的，因为现在公司处于起步阶段，只有平台发展起来，自己才能有更多的机会，如果成熟组织，则无许找有能力的。我们的第一个算法是，先做大蛋糕，我们才有可能分的更多；而且有可能表面是让你全权处理招聘，其实老板暗中观察你的内心是不是忠诚。这就是我们的第二个算法，在没有获得足够的信任之前，先以组织利益排在个人利益之前；对于招聘有能力的人，这个除了工作能力之外，我们要找到可能制衡的人，让他们自己斗，这就是我们的第三个算法：自己安全，来源于对手的需求度，而不仅仅是让自己超过对手。因此，五个要素分析，三个算法下来，就知道该怎么选择了。

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