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开项目会议上我指出方案有问题,领导根本不理让坚决执行,之后果然出了问题,老板叫我承担责任,理由是我当初指出问题没给出解决方案

管理学思维  · 公众号  ·  · 2024-08-14 07:00

正文

最近几年,我们这个行业经历了一个低迷期,甚至有些企业直接破产倒闭。没有倒闭的企业,也在吊着最后一口气苟延残喘,到了倒闭的边缘。这些濒临倒闭的企业,为了起死回生,开始不惜高薪招人。原因就是想着借助高薪招到行业内的大牛,给公司找到一条出路。
我在行业打拼有六七个年头,也曾在行业内做出过一些改变整个行业格局的事情,所以在行业内算有点名声。我们公司开工没几天,我收到了猎头的邮件,表示同行公司开10万月薪挖我。慎重起见,我还特地去跟公司老板见了面,到公司考察了一下。
虽然跟我现在的公司相比,规模上稍微小了一点,但是老板还是很有冲劲的,想着把公司做大。另一方面,10万的月薪,跟我现在工资相比,提升了不少,所以最终我还是跳槽了。
入职之后,老板立马让我介入公司现在的一个大项目,参加项目会议。
开会过程中,我看到了项目方案中的一个问题,直接指出了。然而,所有同事,我们部门的经理,以及老板,都没当回事,直接忽略了我的看法。
后来,项目按照之前他们制定好的方案展开了。结果,真的出现了问题,而且就是我当初指出问题的地方。
于是老板又召集所有人开会,会议上,老板表示,我在之前公司,有过同类项目经验,之前开会也指出了方案中存在的问题。但是,对于这个问题怎么改,改了之后要如何执行,没有提出方案,并且后期也没有跟踪,导致了现在的状况。所以,要我承担这个责任。
我真是相当无语,这是什么王八蛋逻辑。当时指出问题,你们理都不愿意理我,执意按照自己的方案执行,现在问题真的出现了,把责任算到我的头上。这种从上到下推卸责任的水平,真的是让我大开眼界。






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