什么样的产品锦鲤才算合格？
ofo更善营销，而摩拜精于公关？
Facebook和Google的营销为什么这么聪明？他们是如何把握用户需求的？
一个优秀的创新管理者，该具备怎样的特质？
面临AI的威胁，人类的下一代或者下下一代该何去何从？
HBO大热的《硅谷》，到底讲出了互联网世界哪些内幕？
知识付费的风口过去了吗？我现在开公众号还来得及吗？
......
对于一个在意信息质量、讲究阅读体验和追求思考深度的人来说，以上问题你是无法从晒娃自拍的朋友圈或者鱼龙混杂的公众号里获得人满意的答案的。想真正了解、熟悉和看透这个互联网世界，
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“索尼大法好”为什么能一直引领市场？
索尼为什么看上去一直在选择做市场领导者？
是当年他们创办企业早吗？
（其实Sony创办于二战末期，放到日本应该不算早了。且不说日本有三井、住友这种创办于德川时代的企业，就是日立、东芝也是创办于明治时代，所以比Sony资历更久的企业有很多。）
是因为创始人盛田昭夫的创新能力强，可以
不受所谓的市场地位的限制吗
？
是因为小企业就注定做市场追随者
，永无出头之日吗？
我之前学《营销管理》时也对这个问题相当困惑，但后来我有了答案，那就是“创造市场”。如果你在原有的市场里面和其他的玩家玩，那就应该遵守这样的游戏规则。
但如果你自己开创了一个新市场，那么就可以直接成为市场的领导者。也许可以利基市场起步，也许是用颠覆式的创新，也许就是满足了用户的新需求。
在我来看，Sony的产品创新历程，就是一个不断创造新市场的历程，当然在他创造的过程中，他就可以一直用领导者战略来面向市场。
---团长姚笛解读文章《认识盛田昭夫》
亚马逊(Amazon) 的雄心壮志，你了解吗？
这对亚马逊创始人的专访中，你会看到他们做音乐的目标并非是打败spotify，这跟之前介绍的ai下棋的观点类似，
通过完善自己，减少自己的弱点，或者通过不断创新建立优势，这是以我为主的战略思考，也是市场领导者的战略思考方式。
有时候我们不得已会采用其他的思考方式，例如研究竞争对手弱点，来制定针对性的战术，这个往往是市场挑战者的战略思维。
或者尽可能高效的学习市场领导者，快速模仿抄袭，用低价抢占市场等，这是市场追随者的战略行为。
你的思考方式，往往受限于公司老板，或者公司当时的处境。但我们自己应该知道我们为什么会这么想，以及有时跳出这个思维的圈子重新审视。
再说Amazon Prime，发展了十几年的prime，当年就是一个简单的员工建议，然后从一场紧急会议开始，最后成了今天一项重要的，带来巨大营收和利润的服务。
领导者就是可以敏锐地把握商机的人。
---团长姚笛解析互联网巨头亚马逊的成功之路
游戏如何操纵人心？生活能像玩游戏一样吗？
《游戏改变世界》一书揭示了游戏的奥秘：它如此令人沉醉，必有某种能操纵人心的隐秘逻辑。我看的时候甚至一边划线一边想：这本书绝对是可以改变我们的生活和人生的。 这本书提炼出了游戏最为关键的四个要素，
就是： 1、目标；2、规则；3、反馈系统；4、自愿参与。
为什么游戏能让我们去自愿克服不必要的困难？秘诀就在这四要素上：
1.
清晰的目标
给予人明确的动力，规则指引我们如何行动；
2.
规则
告诉我们该怎么做；
3.
反馈系统
随时提醒我们自己做得怎么样，如果做得好，我们就信心百倍，反之不好，我们就希望能做得更好；
4.
自愿参与
，则督促我们想要不断去创出新的高度，或者实现某个领域的成就。
接下来它帮助我们反向思考：如果用这四个要素，来改造现实中那些枯燥无聊、又不得不完成的任务，
是不是就能让任务变得像游戏一样好玩儿呢？是不是我们做这些任务的过程，就会像玩游戏一样充满乐趣呢？
---嘉宾冯颖荐书《游戏改变世界》
用Freestyle的思路创业，靠谱吗？
Freestyle 很精彩，想获得掌声，能力全面不能有短板是最基本的要求，还要出彩，有思想深度，一出场就得惊艳，走下舞台还能让人记得住。建立全栈公司也一样，最终的目标是好产品好服务，全栈是为这个目标服务的大前提。
2017年四月，以色列创业者 Alexander Mazyarik 在 Geektime 上发表了一篇文章，指明了全栈创业的四条原则。从方法论角度，非常值得推荐。
1. 把运营和技术视作一体。
2. 在该修复的时候再修复，不要过分强调未雨绸缪。
3. 招聘和你共同成长的人。
4. 具备强大的核心竞争力。(这就好比大家都玩 Freestyle 时，你语速比别人快。)
——嘉宾加菲众对创业思路的剖析
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团长：姚笛
果壳网COO
在行最受欢迎的创业管理行家
在果壳致力于打造创新孵化平台
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嘉宾：温言
本科毕业于北京大学
伦敦政治经济学院（LSE）管理学硕士
曾就职于Accenture、IBM
英国大使馆等机构负责整合营销传播工作
嘉宾：加菲众
前中国国际广播电台Hit FM的著名主持
前果壳网首席知识官
