孟晚舟说：在华为，3年，从士兵到将军，不是神话......
进入九月份以来，各大公司的校园招聘陆续拉开了帷幕，作为中国最著名的民企，华为也不例外，表现出高度重视，甚至派出华为常务董事、CFO孟晚舟亲自出马，到清华、北大两所顶尖高校，面对毕业生发表演讲，与优秀毕业生进行互动。
尤其是孟晚舟堪称精彩的演讲，直接看来是向毕业生推介华为，但对于更广阔的外界来说，却是打开了了解华为的另外一扇窗，从一个不同的侧面对华为进行解码，华为从任正非几乎赤手空拳创业开始，到去年的营收3950亿元，这样一家持续高速成长的企业，它需要什么样的人才？它有怎样的人才观？
从孟晚舟对两所高校一代天骄的95后一代的演讲与对话中，华为神秘的面纱被进一步拨开。
新世界将由年轻人来主导
从1987年在深圳创立之初的寥寥数人，到今天的17万人，3950亿元营收，华为的历史已经写了近三十年，已经发展成庞然大物。三十年，十七万人，对于中国大多数的成功企业来说，在意味着 too big to fail 之外，往往还代表着大企业病，代表着论资排辈，代表着年轻人要谦虚沉默煎熬，江山是老人们打下来的，他们是主流一代，年轻人是非主流，他们只需跟随、学习......
但孟晚舟对此说NO。
70后觉得80后“不靠谱”；80后认为90后“非主流”；90后认为00后“二次元”，然而华为认为，每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有自己的价值观和世界观。华为尊重个体差异，不统一思想，只为共同的目标而群体奋斗！90后不仅不是非主流，而是我们这个时代的弄潮儿！
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“钱学森28岁时就已经是世界知名的空气动力学家，牛顿22岁就奠定了微积分的理论基础；爱因斯坦提出相对论时仅26岁。”
在演讲中，孟晚舟对两校学子说：改变世界的就是你们！
毛主席也说年轻人是八九点钟的太阳，这一类话对一般参与校招的企业来说很多都是唱高调，是在给年轻人打激素，但如果参照华为近年的变化以及任正非的近期讲话，就会发现，华为对年轻人的重视，可信度更高，华为是真的信奉“年轻人改变世界”。
因为华为已经发展到不依靠年轻人不重用年轻人不发扬年轻精神就很难再向前突破一层的阶段，如任正非所言，“华为正在本行业逐步攻入无人区。无人区，处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境”。华为比任何企业都更需要重大创新与爆发性创新，而这需要华为保持更开放的心态，吸收全世界的能量。年轻人正是能量的重要来源。
炸开金字塔尖，让人才更容易出头
为了最大限度的发挥年轻人的能量，华为正在做组织结构上的变革。任正非说，“过去华为是一个封闭的人才金字塔结构，但现在，已炸开金字塔尖”。华为要成为年轻人能力最容易发挥与爆发的地方。
打开组织边界，提升“班长”的重要性。传统战争，是机械化集团军作战。现代战争却是“班长的战争”，华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型，让听得见炮声的人呼唤炮火。随着华为的组织结构变革的深入，“班长”将有更多的作战能动性和更广的作战半径，以及更高效的炮火支援。
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跨越专业边界，跨界培养人才。未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上，因此，在华为，人才培养机制是“打破专业界限”，“打破岗位界限”，通过人才的有序流动，跨岗轮换，培养面向未来的“之”字形人才。
突破发展边界，以责任结果为导向。不拼爹，不拼妈，一切看贡献和能力。干部选拔没有年龄、资历标准，只以责任结果贡献为考核标准。
现在的华为，60%的部门经理是85后， 41%的国家（分公司、代表处）总经理是80后。孟晚舟说，“我们还有80后的地区部总裁。在华为，3年，从士兵到将军，不是神话。”
当然，所谓打开金字塔尖，肯定不是专门指针对新生与校招，而是整个华为的人才大战略。近三年，华为吸引了全球700多名顶级科学家加盟，华为与全球逾百所高校及研究机构合作，与2位诺贝尔获得者、100多位院士、数千名学者同行。
今年8月份，任正非曾在《科技日报》发表署名文章，其中谈到华为的人才战略，表现出的开放性令人惊讶，他甚至说“不以成败论英雄”，我们要理解歪瓜裂枣，允许黑天鹅在我们的咖啡杯中飞起来：对未来的探索本来就没有“失败”这个名词。猴子在树上时，世界就没有路；成为人后才走出曲曲弯弯的小路；无数的探险家，才使世界阡陌纵横。没有一个人能走完世界，走一段路的探险家就是英雄。从欧洲到亚洲的路上，沉没了350万艘船舶，那些沉在海底的人，是全球化的英雄。不完美的英雄，也是英雄。使“失败”的人才、经验能继续留在我们的队伍里，我们会更成熟。
“财散人聚”，建立更广泛的利益分享机制
外界经常看到华为宣扬艰苦奋斗精神，但华为并不避谈利益分享，实际上，从十几年前开始，华为就是业内工资最高、待遇最高的企业，几乎没有之一。
90后大学生在择业时往往更实际，他们会问到华为给年轻人的实际待遇，孟晚舟的回答是：对校招新生也实行按价值定薪，上不封顶。
“以前，我们是按学历定薪。从今年起，华为将按价值定薪。充分考虑优秀学生的潜在贡献价值，特别是牛人年薪也不封顶。简言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潜力，我们就给多大薪酬。”“在华为，奋斗越久越划算，工资变成零花钱”。
也就是说，毕业生进入华为，实现短期暴富是不可能的，但只要脚踏实地，努力成长，想富并不是难事。
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华为对毕业生的慷慨是建立在“财散人聚”的理念之上，从创始人的持股可以看出，任正非只保留了华为1.4%股份，其余都分给了员工，甚至在产业链、生态圈上也是如此，“深淘滩，低作堰”，产业蛋糕做得再大，“但华为只取1%，其余的都留给广大的合作伙伴们”。
英雄不问出处，出处不如聚处。孟晚舟称，只要是敢拼、敢闯，听见枪声就想冲锋的年轻人，华为就给予最好的机会；只要是责任结果好，成长潜力大的年轻人，华为就会给予最好的待遇，在华为，不存在论资排辈，年轻也能当将军。宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。华为用最优秀的人，培养更优秀的人。
更关键的是整个华为要有年轻人心态
孟晚舟两校演讲的大背景是，进入无人区的华为正在进行一场走向新生的变革。
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所谓走向新生，就是华为要在组织、结构、人才等所有领域进行变革，通过变革使新的能量与力量得以成长。任正非说：“完成这一次改革，华为就在世界上真正站起来，这次改革应该是很重要的。”
在变革中，华为不但要吸收优秀毕业生等新的人才，更关键的是使现有的华为人才保持空杯心态终身学习、积极进取、长期自我否定的精神。有的人才20岁，但已经老了；有的人虽60岁，却依然年轻，对华为来说，年龄只是队伍年轻与否的一个标准，但所有人都要有年轻的心态。
根据华为心声社区官方微信9月27日发布的任正非8月15日在华为公司内部做的关于战略预备队建设汇报的讲话披露，华为正在进行战略预备队建设。“如果我们抛弃这代人，重新找一代人，这是断层，历史证明不可能成功，那么只有把有经验的人改造成新新人。我们通过变化，赋予新能量，承前启后，传帮带，使新的东西成长起来。”
任正非表示，企业永远要有新生的血液往前冲，而不能干部流动板结化，干部结构老化，新生血液包括我们这些愿意接受新事物、新观点、能保持持续学习能力和意愿的各级高级主管与专家。
