【降本增效】交工地下：出真招 挖潜能 奏响降本增效“三部曲”

2024年是集团公司的“改革创新提升年” ，交工地下以 降本为笔、以增效为墨，积极开展成本管理体系建设，不断完善成本管控环节，深挖潜、细算账，多措并举实现提质增效，全面奏响降本增效“三部曲”。

今年以来，公司先后下发《工程变更（索赔）管理办法（试行）》《完工结算管理办法（试行）》等文件制度，构建了以提升管理能力为抓手，以降本增效为目标，以绩效改善为核心的“1234”成本管理体系（一个核心，工程项目以责任成本管理为核心，实现创效和创誉；二层管理，规范公司和项目部的两层面管理，明晰两级责任权利经济关系；三大机制，构建项目全链条，实现闭环管理；四大环节，抓住项目重点环节，实现精细化管理）。进一步强化经营开发、项目履约、成本动态管控、确权结算、成本核算分析、过程考核激励，项目收尾策划、考核兑现等各环节贯通穿透管理，多方协同联动，实现“优揽、精管、细算、足收”目标，提升企业经济效益和核心竞争能力。实现项目管理从粗放向精细、从零散向集约，全面提高项目成本管理水平。

“1234”成本管理体系

降本增效是企业发展的永恒主题，需要不断总结经验，持续改进措施。公司在长期降本增效方面制定了多项措施。 坚持领导小组责任制。 公司成立“节约交工”领导小组，细化领导及各职能部门职责，进一步提高管理效能，树立各级员工的“成本意识”。 坚持分包价格审批制。 公司先后出台了管廊、市政和房建等工程指导价，建立了完善的指导价体系，平时工作中根据指导价的规定结合项目实际，把控项目分包成本。2024年公司新签合同140份，严格按照集团公司项目成本指导价的要求审核分包控制价，做到了100%分包限价超阈值上会审核，从源头上把控项目建设成本。 坚持合同范本运用制。 在实际工作中，要求各项目无特殊原因均需使用统一范本。例如，公司成本管理部门在合同范本上增加票据使用条款，通过银行承兑汇票、交易融、信用证、应收款链等融资方式解决项目施工资金缺口，在协作队伍供应商合同条款约定票据支付比例，票据贴现费用由对方承担。累计让公司节省财务费用583万元。 坚持目标成本考核制。 目标既是压力也是动力，项目部从项目实际出发，按照“跳一跳可以摘到桃子”的原则制定考核目标，项目领导、各科室结合日常工作，全力以赴落实相关举措。公司每年底依照签订的目标责任书对各项目进行利润率考核，激励项目进一步开源节流。目前在景宁安置房、仙居高山移民、彩虹路东延以及104国道2标、4标等多个项目开始试行主要管理人员风险抵押，实现主要管理人员参与成本管理，营造“人人控成本、人人讲效益”的项目管理良好氛围。 坚持成本分析制。 成本分析是企业可持续发展的重要手段，公司严格按照集团加强成本分析的要求落实各项工作，由公司领导班子牵头，深入项目剖析原因。目前，已召开12个项目的成本分析会，通过成本分析会正视项目管理中的短板，寻找潜在利润空间，提升项目盈利能力。

仙居高山移民东侧安置区项目

公司坚持以科技创新为抓手，结合项目建设重点难点，充分挖掘员工潜能，鼓励引导员工积极开展技术创新。2024年度公司共取得了多项发明专利及省部级工法，为解决生产建设中的难点、疑点问题，降低资源消耗提供了技术支持。

秦望通道江南工作井项目为地下六层框架结构，项目基坑深度达36.79米（相当于13层楼房的高度），是一般基坑深度的7倍以上；离富春江直线距离仅75米，四周环水，地层中大部分是深厚砂卵石地层，极易因地下水丰富造成水土流失而失稳。面对如此复杂的地质条件，既要确保大盾构始发节点，又要保证安全质量，同时还要不影响江南中学的正常教学秩序，传统的明挖顺作法因施工工期紧、任务重、基坑开挖深、卵石土层渗漏风险大、环保要求高等原因并不适用，项目采用罕见的逆作法进行施工，先表层板整体浇筑，再由上至下挖土施工，通过侧墙混凝土浇筑施工工艺，深基坑的结构板撑兼做运营期层板结构，避免混凝土临时水平向内支撑拆撑，有效缩短工期;通过中墙、永久立柱与临时格构柱进行竖向支护换撑，节约材料10%，节约工时20%。

台州南铁路智慧陆港新区项目配套土地项目原设计办公楼基坑围护形式为SMW工法桩，坑中坑采用拉森钢板桩。项目部积极与建设单位、设计单位沟通，优化施工图纸，改进施工方案，把原围护形式由SMW工法桩改为放坡开挖，简化了施工工序，缩短工期约49天，降低了人工成本投入，达到了降本增效的效果。

秦望江南工作井

下一步，交工地下还将继续在“控”上做文章、在“降”上下功夫、在“管”上动真格，把成本降下去、把成效提起来，用实实在在的降本增效成果推动公司转型升级发展。