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十一年，他将雷士照明做到中国第一；十年间，三次被资本驱逐出自己一手创建的企业。联合创始人与他割袍断义，投资者与他反目成仇，曾经的生死兄弟与他对簿公堂，一直力挺他的经销商也在利益抉择中摇摆、最后站到了另一队中，而他自己也锒铛入狱、后半生只能在监狱里消弭时光，可能就此终结企业家的历程。
从亿万身价到阶下囚，雷士照明创始人吴长江的一生上演了中国民营企业家之中的最大反转。
近日，身陷囹圄的吴长江所持有的1.3亿股德豪润达股票被珠海市中级人民法院拍卖，起拍价7.8亿元人民币，用以偿还其所欠债务，
“债主”是西藏林芝汇福投资有限公司和新世界策略（北京）投资顾问有限公司。
去年12月底，吴长江被惠州市中级人民法院以挪用资金罪、职务侵占罪判处两项罪名，被判处14年刑期。他所持的部分个人股权资产将被珠海市中级人民法院拍卖，承拍平台为阿里旗下“闲鱼拍卖” （前身为淘宝拍卖）。
2014年，吴长江通过换股的形式获得德豪润达1.3亿股股票，晋身A股上市公司德豪润达第二大股东，持股比例为9.31%。如今他的1.3亿股德豪润达限售股被分作两个拍卖标的，按每股6元定价，起拍价分别为4.33亿元和3.47亿元，共计7.8亿元人民币。
这也意味着，倘若有人将两个拍品同时收入囊中，则将取代吴长江成为德豪润达第二大股东，同时创下“闲鱼拍卖”最大的个人资产拍卖纪录。
闲鱼平台的竞拍界面显示，竞价规则为至少一人报名且出价不低于起拍价方可成交。
本次两个标的分别有180.52万次围观和252.93万次围观（合计超432万人），成为司法拍卖史上最受关注、围观人数最高的标的。
虽然围观人数众多，但真正参与的人数却为零。
直到次日上午10点竞拍结束，两个标的的竞拍记录都依然为0，本次拍卖流拍。
根据相关法规，“网络司法拍卖竞价期间无人出价的，本次拍卖流拍。流拍后应当在三十日内在同一网络司法拍卖平台再次拍卖，再次拍卖的起拍价降价幅度不得超过前次起拍价的百分之二十。”
也就是说，吴长江的资产第二次上“闲鱼”网拍，起拍价将有一定“折价”，最低可能是第一次起拍价的8折。如果再次流拍，则将进入法院“变卖”程序以作资产处置。
吴长江，这位昔日中国照明界的大佬，前半生风光无限、一度叱咤照明领域的江湖，由于深陷股权争斗风波的旋涡，后半生却只能在监狱里消弭时光。如无减刑可能，待到刑满释放，1965年出生的吴长江届时已年满63岁。
身为雷士照明的创始人，他的一生是中国民企资本化的缩影，反映了资本力量与民营经济的博弈与冲突。
近十年来，随着投资人力量崛起，企业家与资本家的纠纷屡见不鲜，但吴长江的故事尤为典型。
十一年间，将雷士照明做到中国第一；十年间，三次被资本驱逐出自己一手创建的企业。联合创始人与他割袍断义，投资者与他反目成仇，曾经的生死兄弟与他对簿公堂，一直力挺他的经销商也在利益抉择中摇摆、最后站到了另一队中，而他自己也锒铛入狱，可能就此终结企业家的历程。
第一次逼宫：兄弟式结伙，仇人式散伙
与许多同年代企业家类似，吴长江家境贫寒却天资聪颖，一朝金榜题名，大学毕业后他分配到了陕西汉中航空公司工作。即便捧着“金饭碗”，但吴长江心底始终有个“老板梦”，并随着时间的推移越发迫切。
1992年，在即将被提拔为副处长的前夕，吴长江提出了辞职，临行时原单位的老领导对他说：
“小吴，你太理想化又太重义气，这样的性格是你最大的优点，也是最大的缺点。以后你若成功是性格使然，若栽跟头也是因为你的性格。”
当日老领导的话，如今一语成谶。
在独闯广东的生活中，吴长江在自行车厂工作，还临时做过公司保安。后来无意中进入照明行业，发现这个行业的巨大商机。
于是，吴长江约来了高中同学杜刚、胡永宏。在自家楼下边喝酒边聊起以后的规划，聊到酣畅处，三人决定将合作形式从帮忙转成共同创业。
吴长江慷慨表示：“我出45万，占45%股权，你们俩出55万，各占股27.5%。”
也许吴长江并非不知道股权结构的重要性，何况当时他的经济实力也远优于杜、胡二人，如果他要多出6万元占股51%，实在轻而易举。但在吴长江看来，控股权并不重要，兄弟情面、江湖义气才是第一位的，既然大家一起创业，就不能亏了兄弟。
而这个看起来颇具兄弟义气的约定，正是缠绕吴长江一生股权纠纷的起点。
2002年开始，三位创始人先是进行了一次股权调整。由雷士向吴长江支付1000万元，三人股权均等为33.3%。对于股权调整的原因，吴长江的解释是公司分红，他比杜、胡拿得多，另外两个人心里不舒服，为了这份兄弟情，他决定主动稀释自己的股权。
2005年，在公司成立8周年之际，雷士照明做到了全行业第一。
然而吴长江的慷慨与雷士业绩的光辉并没能弥补三人之间的裂痕。
2005年，在公司的发展战略上，三位创始人爆发了激烈的冲突。杜、胡二人希望稳健发展，吴江长希望急速攻城拨寨，为此，三人在董事会上大吵了一架。事后，杜刚、胡永宏联手，以三分之二的控股权将吴长江踢出公司，要求吴长江拿8000万走人。
但一周后，战局逆转。
由于在生意和情感上高度认同吴长江，全国各地200多个供应商和经销商，还有公司的中高层干部，举手表决全票通过让吴长江留下，而另两个股东各带8000万退出。
由供应商、经销商“反水”，决定一个企业高层的人事变动，这开创了企业发展史的先河，震惊了整个业界。
而这段故事也证明了股权分配的重要性。合伙创业可以让一个公司凝聚力量，快速发展，也同样可以让彼此龃龉不断，影响到公司发展。若无明确规则，利字当头，再深的兄弟之情，也会为之让步。
第二次逼宫：“海归”VS“江湖大哥”
虽然从杜、胡手中拿回了雷士100%的股权，吴长江却高兴不起来。按照三方约定，他要向另两人首付1亿元，并要在2006年6月30日前付清另外6000万，否则对方将有权利拍卖雷士的品牌及公司资产。当年的义气和自负欠下的账，如今的对价变成了1.6亿元。
为支付这笔巨额“分手费”，吴长江四处借钱。他求助过柳传志，借过高利贷，还被财务顾问骗过。这时，由吴长江的财务顾问，拥有华尔街背景的亚盛投资创始人兼总裁毛区健丽女士牵线搭桥，引入了软银赛富的阎焱。
2006年，软银赛富以2200万美元购买了雷士约55.5万股股票，占雷士股权比例的35.71%，吴长江的股份从100%稀释到了41.79%。
之后，吴长江又从自己的持股中拨出5800万股，给予联想控股股东黄少康，因为后者曾在其危难之际借了200万美元与其应急。自此，吴长江的股份与阎焱差距更小。
然而，在合作过程中，双方的差距开始不断凸显，最终演化成激烈的冲突。
拥有海外留学背景、受过西方规范经济管理熏陶的阎焱，对于吴长江种种“江湖”行为嗤之以鼻，两人常常“火药味”十足。
有一次，吴长江没有经过董事会同意就任命了一个副总裁，此副总在生活作风上颇让阎焱看不惯，但是吴长江不管，“只要有才，又忠诚，就重用。那些不好的方面我可以去限制他。兄弟之间讲的就是信用。”这一举动惹怒了阎焱，他在一次董事会上，当着所有人的面训斥吴长江。
吴长江暴跳起来，反指责阎。在吴长江看来，事情都可以在私下里谈，“但是他当着那么多兄弟的面指责我，不给我面子，我要是不怒，让我以后怎么在兄弟面前混？”
其实，吴长江与阎炎之间的冲突，不仅是“海归”与“江湖大哥”行为习惯的不同，更是两种理念的冲突。正如阎炎事后所言，雷士风波不是投资人与创始人的“江湖恩怨”，也不是外资与民族品牌股权之争，本质上是现代公司制度与家族式管理方式的博弈。
