近日，有媒体报道称，位于郑州市郑东新区的索易儿童成长中心被河南育人教育集团收购。
根据工商记录信息，2018年2月，河南索易文化发展有限公司变更为河南易尔文化发展有限公司。高管中崔广波、王嘎、胡富昌退出，由陈新华、刘学亚、刘春晓担任新高管。
2018年8月6日，河南易尔文化发展有限公司的股权比例为王嘎5%，河南育人教育发展基金会80%，河南中原文化股权投资基金（有限合伙）持股15%。
图片来自企信宝
郑州育人学校创办于2000年，在2014年成立教育集团。旗下拥有e-BABY台湾精致早教、育人宝贝幼儿园、郑州经济技术开发区育人学校、郑州航空港育人国际学校、郑州外国语女子中学、襄城育人国际学校等7所学校及4所幼儿园。
目前在校生由10000人，教职工超过1200人。
图片来自育人教育集团官网
根据多知网报道，索易儿童中心占地共40亩，共分四层，其中一层为游泳馆与儿童产品馆。儿童产品馆中，已经有20余家产品进驻，包括美国美吉姆早教、韩国数学逻辑、丹麦乐高机器人等素质教育品牌。
三层为“索易宽高实践基地”，是与美国HIGHSCOPE总部合作并采用他们的 教育理念建立的幼儿园。从2015年6月开业到8月，幼儿园的在园人数超过100人，在幼儿园上学的孩子可以免费使用所有索易快乐成长中心的全部设置。当时幼儿园学费为每年6万元。
被育人教育集团收购后，索易儿童成长中心的二楼将由培训中心改为学校。
新的学校包括一层的易尔幼儿园（原索易幼儿园）、二层易尔（IB学校）实验学校。此外还有易尔游泳馆、易尔K12课程开发试验基地等多个教育项目。
根据媒体“中原商业评论”的报道，招生单页上显示，易尔（IB）实验学校是一所全日制双语小学，将引进上海世界外国语小学IB PYP课程体系，借鉴上海包玉刚实验学校学院制教学。这所国际学校在2019年初正式招生，预计2019年9月入学，届时将占用整个二层约8000多㎡。除了小班教学室之外，还包含图书馆、科学实验室、剧场、音乐厅及美术室。
幼儿园还是往年的价格，学费6万/年；小学应该在9万左右/年。
而关于商铺问题，将保留和国际学校定位一致的品牌，如美吉姆早教、英孚少儿英语等，其他调整掉的品牌会继续引进新的高端儿童品牌。
索易儿童成长中心内，易尔实验学校介绍，图片来自中原商业评论
索易儿童成长中心内，育人教育集团的介绍，
图片来自中原商业评论
给火热的教育综合体降降温
作为国内最早一批将教育综合体理念付诸实践的索易儿童成长中心，由于经营不善突然易主，应该受到国内教育综合体从业者的注意。
另一家很早进入教育综合体的新东方百学汇也在7月换帅。2015年10月11日，首家新东方百学汇开始运营.
图片来自新东方百学汇官网
目前，新东方百学汇在北京共有海淀万柳中心、顺义石门中心、大兴黄村中心、通州北苑中心、东城和平里中心。
在2018年7月31日，新东方百学汇总裁王立辞去新东方百学汇教育咨询有限公司总裁职务申请，新东方任命集团助理副总裁孙东旭兼任新东方白学会教育咨询有限公司总裁。
王立接受了自媒体“九宫八卦”采访时表示：
“
所谓教育综合体现阶段还是一个伪命题。
现在教育综合体无非两种模式，一种是开发商或运营商，以“低价”获得场地使用权，吸引教育机构采取分租，或者保底分成的模式运营。这依然是租金模式。另一种，是运营商搭建平台，统一运营进驻教育机构的客户资源，实现课程、资源、数据的打通。这是百学汇打算做的事情。但是，在实际运营中，百学汇所从事的依然还是一个教育项目，依然依靠学费收入达到盈利目标，并没有实现平台的增值效应。平台发展有几个主要特征，包括：非线性增长、边际成本降低、赢家通吃等。但是，现阶段所谓的教育综合体并不具备上述特征，因而打通教育、商业、地产等行业之间的壁垒，打造真正的教育综合体还需要进一步探索。”
