优步CEO Kalanick。图片来源：Danish Siddiqui / Reuters
记者 Greg Bensinger / Kelsey Gee
优步(Uber Technologies Inc.)首席执行长做出无限期休假决定，将把这家全球估值最高的初创公司交给十几名高管打理。优步一直主张由一名强大的核心领导者坐镇，让高管们相互竞争，所以未来的架构对优步这样一家公司来说尤其成问题。
这家打车服务公司周二称，将把公司的管理权交给一个由14名高管组成的团队，而优步首席执行长Travis Kalanick将另作打算。过去半年里，优步频频曝出丑闻，Kalanick遭遇一连串挫折，其中包括他的母亲在一次船难中离世，事故还导致他的父亲身受重伤。
最近，优步的二把手Emil Michael、前二把手Jeff Jones，以及其他几名直接向CEO汇报工作的高管先后离职，这些岗位都还没有找到继任者。
现在优步做出了一个不同寻常的选择，把公司交给十几名高管打理，这些高管来自优步的法务、人力资源、通讯、产品、运营以及其他一些部门。
哈佛商学院(Harvard Business School)工商管理荣誉退休教授Joseph Bower称，用一个委员会来管理公司非常不合情理；不能以这种方式做决策。
Kalanick在向员工宣布其离职的邮件中表示，他仍会参与公司最重要的战略决定，但将授权（该委员会）使其可以行事大胆果断，以便推动公司迅速向前发展。
优步的一位发言人称，公司拥有强有力的领导团队，其中包括帮助公司发展成现今规模的元老，以及将帮助推动公司锐意改革的新人才。
优步目前正在物色多个领域的高管，包括首席营运长、首席财务长、总法律顾问以及营销主管。这使得该公司的局面更加复杂。此前，优步董事David Bonderman周二退出了董事会，他之前曾在公司全体会议上发表了性别歧视言论。在企业界，像优步这种权力移交的先例很少，一些管理学专家表示，与之最接近的例子是《权力的游戏》(Game of Thrones)，这是一部描写几大部落之间为争夺控制权而发动战争的虚构电视剧。
优步称，将把管理委员会分成四个组：商业、人力资源和组织、产品和工程、法律安全和政策及沟通。
这14名管理人员包括美国和加拿大业务主管Rachel Holt，拉丁美洲和亚太业务主管Andrew MacDonald，欧洲、中东及非洲的业务主管Pierre Dimitri Gore-Coty。
还包括优步第一任CEO、董事及运营高级副总裁Ryan Graves；首席技术长Thuan Pham；首席安全长Joe Sullivan；沟通及政策主管Jill Hazelbaker、产品管理主管Daniel Graf，自动驾驶汽车研发主管Eric Meyhofer，产品主管Jeff Holden，人力资源主管Liane Hornsey，以及首席法务长Salle Yoo。
这个委员会还纳入两位新提拔的高管：本周刚刚升职以填补Michael职位的David Richter，最近从哈佛商学院(Harvard Business School)招聘的领导和策略部高级副总裁Frances Frei。
