一是思想要更稳
强化使命担当。
要树立坚定信念，保持强者思维，努力看清大势、认清形势、把控局势、掌握逻辑、寻找规律、抢抓机遇，全力实现发展突围；全体员工要同心同德、同频共振，任何时候都要做到一干到底，确保全司上下方向统一、意志统一、行动统一。
提振精神状态。
精神不是说出来的，而是干出来的，公司每一名员工的精气神都在不同程度影响着企业的气质和形象，决定着企业的发展潜力。只有每一个人都在践行“雷霆三实 拼闯争先”的文化特质，它才能更有生命力；只有每一个人都去“拼、闯、争、抢、斗”，才能汇聚企业发展的强大合力。
二是能力要更强
大力加强全专业管控。
要进一步提升专业能力，塑强数字感知能力，将EPC和施工总承包项目（含机电安装）按照“一个项目部、一个负责人、一本账”来进行管理，减少专业割裂，提升价值创造水平。
大力推动业务多元。
要深刻理解企业第二增长曲线和第三增长曲线，坚定不移推动传统业务加速转型、战新业务加速突破、未来产业加速布局。两级总部要上下联动、整体推进，确保实现更大成效。要时刻保持敏锐的洞察力，善于捕捉新兴事物、市场趋势、行业热点、政策要求，立足实际、突出重点、精准发力、形成战果。
三是作风要更硬
加速复工复产。
全司上下要收心归位、调整状态、保持专注，确保人员到岗、心思在岗、紧抓快干；分管领导要加强督促检查，确保目标明确、责任到人、执行到位；两级总部要严格对照局和公司“三会”工作部署，细化目标、逐项分解、压实责任，全力以赴夺取“开门红”、再争全年胜；要强化业绩导向，进一步做实绩效考核，形成科学合理、公平公正的竞赛环境。
坚持“以民为本”。
要坚持正确用人导向，做好监督管理，保护员工健康成长；
切实关心员工的所思所想所盼，解决实际困难，让大家心往一处想、劲往一处使，自觉发挥干工作的积极性主动性；
要坚持以客户为中心，以高品质、超预期的产品，热情周到、细致入微的服务，赢得客户信赖与口碑；
要急客户所急，想客户所想，更加关注客户的差异化需求。
强化执行落地。
执行力不是一种能力，而是一种态度。我们每个人都要加强学习，不断掌握新知识、熟悉新领域，使专业素养和工作能力跟上时代节拍；领导干部要身先士卒、当好表率，不见进展不松劲、不出成果不放手、不达目标不罢休。总部要真正沉下去、接地气、强管理、抓成效，确保项目顺利推进。
