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关于举办国资国企改革与混合所有制实施专题培训班的
通 知
首先感谢您对中至远大讲堂的关注。
近日，国务院国资委印发《国企改革“双百行动”工作方案》，近400家企业入围，要在3年内打造一批“改革尖兵”；“双百行动”将使得国企改革由点向面梯次铺开，预计后续试点将进一步扩围并向纵深发展，更多中央和地方国企加入试点行列。而如何把握国有企业改革的新趋势和新特点？如何大力推进国有企业混合所有制改革？混合所有制的构成、特点、政策、方向和路径究竟是什么？中央、军工、地方政府在推进国有企业混合所有制改革方面有哪些成功经验与教训？如何深刻认识国有企业供给侧结构性改革？国有企业如何深入推进供给侧结构性改革？如何推动国有企业创新驱动、转型升级等问题都亟待解决。
为了帮助各有关单位准确理解国企改革政策、学习已有成功案例的操作经验、掌握推进改革的实务要点以及个性化疑难问题的解决方案，中至远大讲堂定于2018年11月21日-24日在武汉举办“国资国企改革与混合所有制实施”专题培训班现将有关事项通知如下：
一、 时间地点
武汉市 11月21-24日 （21日全天报到）
二、 培训内容
模块一 国有企业混合所有制改革的政策和顶层设计
1. 十八大对国资国企改革的安排
2. 国资改革后形成的三层次架构
3. 围绕三层次架构十项改革试点
4. 十九大对国资国企改革的要求
5. 今年两会政府工作报告的要求
6. 2018年国资国企改革主要工作
7. 国有企业改革顶层设计的五项原则
8. 国有企业改革顶层设计的六大重点任务
9. 国有企业改革的顶层设计的十大重大举措
10. 国企供给侧结构改革的“三个一批”
模块二： 混合所有制改革的进展
1. 当前的改革形势及下一步的改革趋势分析。
2. 国资改革后形成的三层次架构
3. 股份制企业与混合所有制企业
4. 国企混改的三种主要选择形式
5. 集团公司混改三个层面的推进
6. 国企混改最新政策动态介绍
7. 集团公司混合所有制改革的要求
8. 关于混合所有制改革的提法
9. 国企混改方案的核心思路
10. 国企“6+1”混改试点进展
11. 中央企业混改成绩单
12. 地方国企混改力度大
13. 第二、三批混改试点与“双百行动”
14. 国企混改的重点与难点
模块三：国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术
1. 国企混改的五大操作阶段和“一企一策”混改方案模板
2. 不同类型国有企业推行混改的操作模式以及可借鉴的典型案例；
3. 在混改实施过程中，如何防范各类潜在和现实的风险（含典型案例解析）？
4. 在混改筹划、实施过程中，如何将混改工作与企业转型发展、培育新兴产业、打造一流企业等战略性议题结合起来？在此方面，近几年可借鉴的典型成功案例详解。
5. 国企混改方案设计及组织实施疑难问题处理。
6. 国企职工持股的政策解读、经验教训总结；
7. 不同类型国有企业推行骨干职工持股的操作模式及可借鉴的典型案例；
8. 职工持股的可选载体及其适用性、利弊分析；
9. 国企混改中预留股权的操作方法与技巧（注：预留股权常用于吸引和激励优秀人才）；
10. 目前尚不符合职工持股试点意见所要求条件的国企，如何创新设计改革方式和操作路径，依法依规分步推进混改和职工持股工作？
11. 国有企业股权和分红激励的政策解读；
12. 国有企业股权和分红激励的适用范围、操作模式及可借鉴的典型案例；
13. 国企混改中职工持股方案、股权和分红激励方案设计及实施疑难问题处理。
14. 改制后企业发展规划以及混改方案的实施与保障
模块四：2015－2018年国企改革典型案例解析、经验总结
1. 央企（含下属企业）混改试点的典型案例详解；
2. 地方国有企业混改和员工持股试点的典型案例详解；
3. 近两年国企混改典型案例的好做法、好经验总结；
4. 不同类型企业借鉴改革成功经验的方法、策略选择；
5. 国有资本投资、运营公司的改组组建和运作模式；
6. 中央和地方国有资本投资、运营公司试点案例的经验研讨。
三、 培训对象
各级国资委、政府主管企业部门的负责人及相关人员；
各国有企业、国有全资或控股公司的董事长、总经理、党委书记、副书记、副总经理、人力资源（人事）总监、财务总监以及战略规划、企改、企划、人力资源部（人事部）、综合部、劳资部等部门负责人及相关人员；
四、 师资介绍
A老师: 高级经济师 ，高级管理咨询顾问；曾长期担任世界500强特大型企业管理部部长，被多所高校聘为兼职教授，被多家大型企业聘为管理顾问，现担任多家知名管理咨询公司首席专。先后为中国铁路总公司、东风汽车集团、兵器工业、航天科技、国家电网、天保控股、杭实集团、兵团建工、云南建投等几十家大型企业和浙江、江苏、南京、天津、上海、广东、宁夏、新疆、天津等国资委组织的国资国企改革大讲堂提供了高端培训服务；为中国建筑、中外运、中石化、华侨城、本溪钢铁、西电集团、中国铝业、中冶集团、中粮集团、联通集团、航天科工、等数十家大型企业提供过专业的战略规划、集团管控、并购重组、改革改制、管理创新等咨询方案。管理咨询项目的三个成果，曾获得国家现代化管理创新成果一、二等奖。
B老师：英国城市大学CASS商学院博士后，工信部第五所特聘专家、华为集团特聘讲师，北京大学EMBA客座教授/清华大学EMBA客座教授/武汉大学EMBA客座教授/华中科大EMBA客座教授/ 复旦大学EMBA客座教授/ 上海交通大学大学EMBA客座教授/浙江大学EMBA客座教授/中山大学EMBA客座教授/厦门大学EMBA客座教授/西安交大EMBA客座教授/英国CASS商学院客座教授/香港大学MBA客座教授/香港亚洲商学院MBA客座教授/马来西亚城市大学MBA客座教授等985、211、双一流高校上百所。
常年担任XX省科技厅、发改委、农业厅的中小企业项目咨询顾问与评审专家，受邀给新希望集团、正邦集团、华为集团、美的集团、恒大集团、伊利集团、葛洲坝集团、中国农业银行、中国一汽、中国医药、恒大医药、中国烟草、国家电网、中国航空等上百家知名企业从事咨询与培训工作，参与XX省国有企业改革、中小企业发展项目咨询与评审，获得XX省政府改革发展一等奖。
五、 预期收益
1. 快速掌握国企混改的相关政策、可选模式、操作流程及实战要点，领会混改面临的潜在和现实风险以及防范之道，了解公司治理的概念、混合所有制企业公司治理的难点问题及应对方法/策略；
2. 快速掌握国企混改中职工持股、国有企业股权和分红激励、职工安置和劳动关系处理等方面的国家政策，可选模式，操作流程及实战要点；
3. 掌握在新形势下如何将混改工作与企业转型发展、培育新兴产业、打造一流企业等战略性议题充分结合；
4. 除专题讲座中的培训授课及互动交流、研讨外，实战专家团队对各单位改革工作中面临的重点、难点问题（涵盖混改可行性诊断、混改模式选择、国有资产交易、战略投资者引入、职工持股载体选择、职工持股方案设计、职工分流安置等方面）做个案性解答，提出具有可操作性的解决方案。
六、 培训费用
1. 培训费用：人民币 2600元/人，（包含教材、场地、听课、专家等费用；食宿统一安排，费用自理；
2. 缴纳方式：培训费可以选择微信、支付宝、现金、刷卡、汇款等方式缴纳；
3. 优惠政策：中至远大讲堂学员（不包含定制课程单位学员）自首次学习起一年内再次参加本平台举办的平台转型培训课程享受5折优惠，（学员需提供单位名称、身份信息、参加期数及地点等有效信息以供查询证明）。PPP大讲堂前期老学员参加融资平台大讲堂平台转型培训课程享受5折优惠。
七、 联系方式
联系人：王彦龙（主任）
