备注：
1、时间：为2017年度，数据统计截止至7月31日；
2、企业：为主营业务在中国大陆的房地产开发企业；
3、物业属性：以企业可售型物业为主；
4、数据来源：亿翰智库、各企业公报、各城市交易网站等；
5、本榜单为亿翰智库根据各方公开数据专业估算所得。
备注：
1、时间：为2017年度，数据统计截止至7月31日；
2、企业：为主营业务在中国大陆的房地产开发企业；
3、物业属性：以企业可售型物业为主；
4、数据来源：亿翰智库、各企业公报、各城市交易网站等；
5、本榜单为亿翰智库根据各方公开数据专业估算所得。
政策强压下，2017年下半年市场将出现调整态势。大多数房企均赶在2017年上半年增加推盘量，进行新一轮业绩抢收！
房企销售业绩门槛值持续提升，其中，TOP30房企门槛值提升最为迅速，已达358亿元；50强房企门槛值已接近200亿。
表：各梯队门槛值
观点二：
7月业绩普遍下滑，
TOP11-50房企降幅最为明显，超35%
6月企业抢收半年度销售业绩，大规模集中供货，导致7月供货出现明显不足。7月房企整体销售业绩普遍下滑，其中TOP11到50梯队房企销售业绩下滑最为明显，7月销售金额环比下降36%。
表：各梯队房企2017年7月销售金额环比
观点三：
“
双
50
”
前50强房企卖了
50%的房子
房企集中度增加，前50强房企集中度达53%。强者恒强，马太效应进一步凸显。未来，在行业波动中，规模型房企竞争力与抵御风险的能力将更强，生存空间更大，小型房企的生存空间将进一步被压缩。
表：2017年1-7月企业集中度
观点四：“双60”
超六成房企目标完成率在60%以上
2017年1-7月，在统计的31家房企中有六成的房企目标完成率已超60%。其中旭辉销售目标由全年的650亿上调至800亿元，涨幅约23%，目前已完成上调后销售目标的70%。
表：典型房企销售目标完成率
1、新战略！规模增长是根本
进入2017年下半场，房企纷纷制定新的战略目标，千亿规模将成为企业战略目标中的最低要求，可以看出，在未来行业的竞争中，规模的要求仍将是企业追求的第一要务。
正荣集团提出“三驾马车”战略，即“正荣地产+正荣资本+正荣服务”多元化协同发展。正荣地产是主力，是正荣未来收入和利润的主要来源，正荣已明确提出2018年冲1000亿的销售目标。
7月，旭辉发布新五年战略，销售目标直指3000亿，销售业绩排名入围TOP8。旭辉将进一步完善全国化布局，计划覆盖70个大中城市。继续深化“一体两翼”战略，聚焦地产主业，积极探索房地产+和房地产金融战略。
从旭辉的战略发布场景中可以看出，未来企业在推进战略进程中，资金、土地、人才三大维度的竞争将显得尤为重要，缺一不可。正如亿翰智库在企业发展策略报告中提到，行业已进入“坐庄模式”。
2、新布局！取长补短是良策
随着规模的快速成长，企业积极寻求业绩增长的新布局，取长补短，合作共赢。
■
万科：收购普洛斯，抢占物流地产蓝海，完善业态布局
7月14日下午，万科宣布，将与厚朴投资、高瓴资本、中银集团等联手，以大约790亿人民币的总代价，收购全球物流地产领先企业普洛斯，其中，万科出资170亿元，占股21.4%。借此，万科得以入股国内持有物流设施面积第一的开发企业，助力其跃升为新的物流地产行业龙头。
万科通过此项收购，一方面，能借力物流地产行业的稳定回报率，提高公司价值，往“万亿市值”目标稳步推进；另一方面，也能在业务上实现充分协同发展，与普洛斯高效的仓储设施网络、卓越的运营管理模式和先进的商业模式形成相互促进。
图：普洛斯占据了我国高端仓储领域的多数份额
■
融信：与海亮战略合作，全国化布局快速拉开
7月27日，融信以28.97亿元，收购安徽海亮及宁波海亮55%的股权，涉及项目达到30余个，土地储备逾500万平方米，主要分布于合肥、郑州、西安、兰州、银川等重点二线城市。与海亮的战略合作，帮助融信顺利将布局从长三角、海峡西岸，拓宽至中西部省会及周边城市，全国化布局实现了快速铺开，这将明显有助于公司未来规模的高速扩张，和业绩的均衡分布，从而平滑东部城市密集调控所带来的政策风险。
另一方面，海亮高周转、成本领先的经营理念也将融入融信模式中，助力融信实现新一轮的快速发展。
表：融信收购海亮基本情况
3
、新模式！企业经营需“换脑”
自2016年底，中央层面强调“房子是用来住的，不是用来炒的“，并主张综合运用金融4、土地、财税、投资、立法等手段，加快研究建立房地产调控的长效机制以来，相关配套机制快速出台，其中，鼓励租赁市场发展成为长效机制中的重要一环。
