管理
者最稀缺的就是时间，
每天总有各种事，领导隔三差五安排一个活，团队也总有各种问题。
管理者忙可以理解，因为能力越大，责任越大，一大堆事情都需要去做，你怎么可能不忙？
但是，一个人的精力是有限的，如果你忙碌却没有结果，那就是“瞎忙”。
对于管理者而言，痛苦也在这里，明明付出了很多的努力，忙得不可开交，甚至牺牲了家庭生活，可是结果却不如人意。
职场是很残酷的，没有结果，解决不了问题，你就成了老板眼中的问题。
那，如何判断一个人到底是不是在瞎忙呢？
我认为，主要有三点考量的标准。
很多管理者之所以忙碌而没有效果，就在于做事情没有规划。
他没有通盘思考，不知道最重要的是做什么，先要做什么，后要做什么，这个周做什么，这一天做什么。
工作没有规划，就是瞎忙
，
自己累得要死，下属却无所事事。
所以，我经常觉得，毁掉一个管理者的方式，就是无效的勤奋，把精力放在不值得的事情上。
我自己会通过写TDL，做工作规划，通过深度的思考，分清楚哪些是最重要的事情，然后按优先级排序，将最多的时间花在最重要的事情上。
到今天为止，但凡我带人，首先就会给他一本
《
精进日志
》
，告诉他从今天开始写TDL。
我也会看管理层的TDL，了解他们的情况。
第二个，有没有效率？
工作做得多，不等于做得好、效率高。没有结果的工作，等于白做。
所以，判断一个管理者是不是瞎忙，还要看你做的事情有没有效率。
我现在要求下属一定要掌握AI能力，因为AI可以大大地提升工作效率。
为你分享几个场景：
1.写邮件
管理者基本上都要写邮件，给客户的回复邮件，和老板，同事们的协同邮件。邮件的内容、措辞、格式，都很花费时间。
但是，如果你使用AI，就相当于多了一个助手，帮你更快、更好地撰写邮件。
比如，你邀请客户参加公司的新型汽车试驾活动。你的邀约对象是马云，已知马云有一辆宝马X7，并且喜欢打高尔夫，那么你就可以训练AI快速地写出一封邀约邮件。
2.写周报
管理者每周都要写周报，向上汇报。借用AI，你的周报就不再是流水账，而是有重点，有思考，条理分明。
比如，你是公众号负责人，你训练AI去写周报。之前你用1个小时写的周报，现在可能3分钟就完成了。
3.做PPT汇报
对于管理者而言，会做PPT是很重要的。Cherry老师讲过，她提拔了一位90后合伙人，就是因为他PPT写得好。
但要写好PPT很不容易，很多人晚上熬通宵写的PPT，还是不尽如人意。借用AI，让小白秒变PPT高手。
比如，你要做一份AI市场前景的PPT，只要你只要给出主题，AI就能生成PPT目录大纲，然后你继续描述需求，就能借用AI一键生成一份完美的的PPT。
4.制作表格
有多少管理者会苦于做各种管理报表，复杂的函数，格式的调整，求和，环比，各种数据分析，让人不胜其烦。
现在借用AI工具，可以快速处理所有表格工作，能让你的工作效率大大提升。
当然，不光如此，借助AI手段，你可以写出一份老板满意的演讲稿，制作思维导图，还可以绘图、撰写营销文案、生产爆款的视频脚本、翻译文档等等。
所有的竞争，都是效率之争。
对于管理者而言，AI的意义不言而喻。你不会使用AI，你不知道用AI提升工作效率，提高团队效能，那你迟早会被淘汰。
那么，这些内容在哪儿学呢？
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