本期推荐一篇最新发表在JAP上的论文《家庭中感恩反思对领导者工作表现的益处：来自三项实地实验的见解》。感恩作为一种积极的心理体验，早已被证明能够改善人们的情绪和幸福感，但领导者在家庭中接收到的感恩是否会对他们的工作行为产生影响？这一问题长期被忽视。本研究基于道德情感感恩理论和“品味”干预研究，旨在探索领导者在家庭中反思感恩体验如何通过情绪与需求机制影响他们在工作中的行为表现。具体而言，研究聚焦于领导者在家庭环境中接收到感恩之后所产生的亲社会影响感（即领导者感受到自己对家庭成员产生了积极影响），这种体验如何满足领导者的基本心理需求（包括关联感、胜任感和自主感），进而促使他们在工作场所表现出帮助下属和赋能下属的行为。此外，研究还探讨了领导者的负面情绪特质如何调节这种积极影响的传导效应。
本研究通过三项实地实验验证了上述假设。
第一项实验招募了103名高中管理者，要求他们在连续10个工作日内完成每日三次问卷调查。
参与者每天早晨被要求回忆并书写家庭成员对自己表达感恩的具体经历，下午报告自己的心理需求满足程度，晚上再自评当日工作中的帮助行为和赋能行为。
第二项实验引入116组领导者-下属配对，采用双重视角，通过下属报告领导者的帮助和赋能行为，以提高结果的客观性。
第三项实验进一步扩大样本规模，包含109名不同行业的领导者，旨在验证结果的普适性与稳定性。
研究结果表明，反思家庭中的感恩体验能够显著提升领导者的亲社会影响感，进而满足其基本心理需求，而这种需求满足会促进领导者在工作场所表现出更多帮助下属和赋能下属的行为。此外，研究发现领导者的负面情绪特质对这一效应具有调节作用：对于负面情绪特质较高的领导者，家庭感恩反思的积极影响较弱。这表明，领导者的个体差异会在一定程度上影响感恩干预的效果。
The benefits of reflecting on gratitude received at home for leaders at work: Insights from three field experiments
Jia (Jasmine) Hu, Daniel Kim, KlodianaLanaj
