不知不觉，来到 Coinbase 已经有三个月了。这三个月没怎么更新，很是抱歉。
一来，刚加入新公司，不少东西都要从头开始适应，开始学习。所以几乎晚上周末都在工作，不是996，大约是 8-12-7 的节奏。睁眼除了吃饭开车带娃，所有的时间都是在处理工作相关的事情。
二来，Coinbase 相比 Airbnb 小了很多，我加入的时候也就一百不到个工程师。公司越小杂事就越多。何况 Coinbase 有八九个产品部门（Business Units），这样每个部门就更有初始创业公司的感觉。大家自己都戏称我们过的是 dog year，就是一天顶别人七天用。虽然是 unlimited PTO，我到现在连一天假也没请，感觉错过一天就要错过好多事情。
三来，本来这次换工作是打算再次从 IC 做起的，先写段时间代码，熟悉熟悉情况再说。结果接二连三，却是管的事和人都越来越多，除了第一个月还能好好写写代码，后面也就只能看看 PR，周末写点小改动。现在带着国际化的团队和 Risk 的团队，每天大大小小事情都是一堆。
虽然很忙，但是很充实，也很踏实。最主要的一点是发现自己这段时间成长了很多。主要是以下一些方面。
在 Airbnb 变成 manager，因为我当了很久的 tech lead，所以一部分的领导力就很自然，因为自己对所有的技术和代码都心中有数。算是一个偏技术的 manager。而且三年的积累，也带出一个自己信赖的团队。累归累，不会有太多的不确定性。
而在 Coinbase 当 manager，虽然也是用的 Ruby on Rails，大部分技术栈也比较熟，但是毕竟代码不熟悉，组员也是刚开始共事，所以每一个决定，都需要提前花很多功夫去调研和思考是不是靠谱的。
之前在 Airbnb 三年都是做纯后端。带的人也都是后端的。现在带的两个团队，Risk 倒是和以前差不多，但是和 data 的交互很多。国际化的团队，更是一个产品团队，技术成员的组成，也是一个 backend/frontend/iOS/android 1:1:1:1 的比例。要学着去熟悉各种 QA 的流程，mobile release 的流程等等。以前只做支付的后端，都没有这些。
尤其是我的组负责很多类似 user signup / signin 的核心功能。这段时间，自己去看这方面的代码和架构，也学习了不少新知识。
而最重要的，每个公司的文化都存在于其血液里，在不同公司必然会学到一些公司最强方面的一些流程和做法。
我工作过的三家公司文化也从其 core value（核心价值观）中可见一斑：
Square
-
Start small：万里之行，始于足下
-
Give it a soul：匠心铸就产品灵魂
-
Show don't tell：做给人看，不是说给人看
-
Break the rules not the law：打破常规，但不要违反法规
Airbnb：
-
Chaimpion the mission：拥护并捍卫公司使命
-
Be a host：主人公姿态
-
Embrace the adventure：拥抱不确定性和挑战
-
Be a cereal entreprenure：企业家姿态去做事
Coinbase：
-
Clear communication：透明有效的交流和传递信息
-
Positive energy：积极的态度和精神
-
Consistent learning：时时事事学习总结
