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为什么我们知道你现在遇到或者将来会遇到的问题？
成立于
2001
年，16年专注于企业培训！
陪伴近
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家企业经历了工业革命迭代下的转型和发展！
超
100
位实力派老师汇聚的平台，以市场需求而存在的师资选择机制！
以学生为中心，引导学员
思考、分析和判断
，配以完善的学员服务流程！
THLDL大课堂成功举办
超120届
，全国巡讲
26
个城市，跨区域，跨行业的无限吸收企业问题，不断创新和解决！
THLDL大课堂第122届北京站课程是如何设计的？
1、“中学”加强能量。中国传统文化的智慧博大精深，《易经》是总结和预测规律的学问，告诉你如何管理好中国企业。
2、领导力开发是牵引力！企业的发展依靠员工，更依靠领导者的牵引，没有好的“上梁”定位，无法实现企业大厦的高度。
3、绩效管理是网线！通过绩效管理来链接全体员工和企业价值，让工作围绕经营层面的价值坐标去行动，这是执行也是战略。
4、资本运作是助推燃力。资本是助推力，逃避资本市场的企业是逆水行舟，利用资本市场让企业充满生机与活力通过金融杠杆做大、做强，获得更多的融资渠道，这就是资本运作的魅力！
THLDL大课堂第122届北京站你能收获什么？
☆更新自己的知识体系，提高业绩、巩固团队，提升企业管理技能！
☆系统的思考和考虑战略、管理、执行，从领导到团队实现价值流向统一！
☆认识新朋友，学习新经验，对话新专家，碰撞新观点，走出来寻找新机会！
解决你的问题！
专家团队巡讲北京站
！
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崔士光
易学专家，“慧商”推创第一人，北京市政府认定优秀科技企业家，虽已年近八十仍致力于易经智慧与研究推广工作，富有二十年讲授易经在管理、策划、蓝海开发、养心及内丹养生等多领域的课程。
解决问题——《易经是慧商之源与三命之根》
1、易经在讲什么？阴阳框架和天地人体系。
2、易经有什么用？易经是智慧之源、生命之本，高端人群不可不掌握。
3、 易经是经典中的经典、哲学中的哲学、智慧中的智慧。
4、 系统介绍打开易经的36把金钥匙。
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赵建华
全国十大演讲家、实战派管理专家和实力派演讲名家。总裁班专聘教授，国美集团总顾问，中国演讲中心专职管理培训专家兼副秘书长。已培养了300多位亿万富翁，被誉为“企业灵魂的工程师”“全国十大演讲家”“富豪教练”。
解决问题——《引爆领导力》
痛点一、领导者的定位与核心优势开发
1、多摸石头才能安全过河
2、人不是资产，正确的人才是资产
3、要互相认可，但一定不要亲密无间
痛点二、情商与影响力
1、委屈才能求全
2、逆风才能飞扬
3、有视野，才有事业
痛点三、领导中的"道"与"术"
1、势力的管理模式
2、虚而不假的文化
3、实而不真的文化
痛点四、领导突变管理与危机管理
1、知识是力，但不一定是力量
2、智慧是减法，不是加法
3、发现竞争力优势于发掘竞争力
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郭玲
THLDL咨询部主任，17年企业管理咨询经验，资深绩效管理落地咨询顾问，著名人力资源咨询顾问和交付课讲师，实战派人力资源管理专家，为60几家大型企业提供过人力资源、组织变革和战略的咨询服务，尤其擅长对企业客户长期持续性的“教练式”咨询辅导，目前任多家企业的常年咨询顾问。方法精简高效，时效性强，有独家“招牌菜”，能够真正促进企业绩效的提升，帮助企业解决实际系统问题。
解决问题——《企业的绩效看板管理》
痛点一、经营层面价值坐标的谋定
1、企业究竟管理的是什么？是价值！
2、实现经营价值的内在逻辑
3、业务层面价值坐标的推演
4、客户交互/需求/产品及服务优化（建模）
5、提升利润额/销售额/客户满意度的策略
6、如何将利润额提升的策略与部门和岗位挂钩？
痛点二、岗位价值坐标提炼与员工发展
1、岗位价值坐标与职位等级模型演练
2、岗位价值坐标与绩效/薪酬/招聘/员工发展/人才结构等的内在联系
3、企业岗位价值坐标研讨的程序和策略
痛点三、企业绩效管理诊断
1、明确绩效指标的价值导向
2、绩效文化的诊断与建设
3、目标和利益捆绑机制的建立
4、企业的管理为什么常常成为“会议制造中心、文件制造中心、麻烦制造中心”
5、如果让更多的部门成为“价值制造中心”？
6、如何完成“制度”与“人”的结合？
痛点四、KPI提取的方法
1、向部门要价值产出和绩效（KPI的提取）
2、案例：如何通过销售部门KPI的描述，帮助部门找到完成绩效的路径和方法？
3、案例：职能部门KPI描述的范式
4、关注员工敬业度而非满意度指标
