回望
时光永在流淌，但有时平缓，有时激昂，有时迂回，有时掀起滔天巨浪。
回望最近30多年的中国商业文明史，我最偏爱的是这样一些年份：
1984，联想、万科诞生，张瑞敏走进了青岛电冰箱厂；
1988，平安、华为生于深圳；
1992，关于有限责任公司、股份有限公司的暂行条例出台，以泰康陈东升为代表的“92派”应运而生；
1999，阿里、携程诞生，腾讯、新浪、百度都在这年之前或之后的一两个月内诞生；
2010，移动互联网萌动，小米、美团出生。
写下这些名字也是在表达一种商业价值观——
我更偏爱企业家的企业，那些在阳光下看得清清楚楚、主要依靠创新和管理创造价值、高度重视公司治理和可持续发展的现代企业。
企业家不是一种身家（富豪不等于企业家），不是一种身份（某某董事长或总经理），而是一种永远追求更高的资源配置效率和更好的顾客体验的精神状态。企业家是一种精神。
套利的机敏，把握资产升值的眼光，敢于下注的冒险精神，穿梭于官员前后的资源整合能力——这些素质也会在一些特定条件和特定环境中造就火箭般的财富奇迹；但谁能走得长远？是那些追求永续经营的企业家，那些在创新进取的同时，总是有着对规则和法度的敬畏、对风险的控制、对无所不能的扩张欲望的节制、对团队、机制和文化都重视的企业家。
他们知道自己有“做什么的自由”，也时刻不忘自己还有“不做什么的约束”。
这些企业家，有的在富豪榜上，有的和富豪榜没有关系。但他们创造的企业，却构成了中国现代公司中最闪亮的那些名字。
在新鲜出炉的2017年财富500强中，平安、华为、万科、腾讯都来自深圳。按照净资产收益率排名，115家中国公司中排位最高的是华为、美的、腾讯、吉利和万科，深圳占了3家。
我在2006年所写的
《20世纪看外商，21世纪看华商》
一文中预言，深圳企业将在未来的全球商业竞争中占有一席之地。当时的判断是：“以20年为一个尺度，以公司竞争力为评价标准的话，深
圳群落才更是我们环视中国后最应该关注的。……它们基本上都是公众公司，财富不集于个人或家族，也不是产权不明晰的传统国企；它们的文化背景是移民文化，是开放文化；它们毗邻海外，喜欢和全球标准相对照，有很强的学习能力；它们有优秀的企业家才能，同时兼具良好的团队和公司文化；它们生于深圳，但是疆域在全国乃至全球；它们的创始人对于技术的乐趣和事业的热爱，胜过对个人财富积累的欲望；它们大都坚持专业化的战略，不断提高管理能力、创新能力和企业核心竞争力。……在深圳群落中，传统华商身上一些不良的基因——财富最大化、思维贸易化、在商不言商、人治化与短期化行为流行——得到了相当程度的清除，而诚信踏实、在商言商、价值创新的新基因则深深扎根。这些新的基因，包含着中国企业在21世纪成为世界级企业的希望。”
11年前深圳还没有一家世界500强，但我坚信深圳这批现代企业代表着中国企业的前进方向。以30年为一个尺度——万科33年，平安和华为明年30年，事实是最好的说明，
那些坚持商业文明道路的企业总是能够不辜负社会期待，令人放心和尊重。
四个公司四种局
现在来说说2017年，它会以独特的内涵载入中国商业史册。
这一年，阿里和腾讯的市值或许会冲击4000亿美元，它们都已成为世界十大市值的公司。
这一年，中国商界更关心的是——
万科大结局，万达大变局，乐视大困局，安邦大险局！多少个头条啊！
万科大结局
长达两年的万科股权和控制权之争结束，6月30日，新一届董事会产生，11名董事中的7名非独立董事，深圳地铁和万科管理层各占3名，形成主导。王石告别董事会，郁亮接棒。王石最后说，
我给万科选择了一个行业，房地产；确定了一个制度，就是规范，就是透明，就是依靠团队；我说过我成功的时候就是万科不再需要王石的时候，我很欣慰，万科真正稳定的黄金发展期才开始。
万达大变局
7月19日，万达商业、融创集团、富力地产签订战略合作协议，万达将77个酒店转让给富力，将13个文旅项目转让给融创。在637.5亿的资产大出让之后，王健林表态，要积极响应国家号召，把主要投资放在国内。他说，
企业发展总要顺势而为，去杠杆、降负债不仅是国家政策，企业尤其是大企业更应该积极行动起来。
安邦大险局
6月13日，安邦集团公告称，集团董事长兼总经理吴小晖先生因个人原因暂不能履职，已授权集团相关高管代为履行职务。仅仅一年前，主要依靠万能险的狂飙突进，安邦人寿的总保费规模甚至超越平安人寿，位居寿险行业第二。短短一年后，安邦的原保险合同保费收入，从1月的852.58亿元狂跌至5600多万元。
乐视大困局
乐视体系的财务危机和信用危机不断深化，贾跃亭辞去乐视网一切职务。7月21日，在以电话会议形式召开的乐视网董事会上，孙宏斌当选为乐视网董事长。乐视网发布的上半年度业绩预告，预亏约6.4亿元，而去年同期还盈利2.84亿元，2010年上市后更一直给市场“画”出一条近乎美妙的持续增长曲线。无论未来如何给这家“网红型公司”定性，乐视危机已经给“颠覆”、“梦想”、“生态”这些词语蒙上了阴影，新的创业者再这么讲PPT，收获的更多是质疑。
用概念创造高估值，这个时代结束了。
每个企业都会遇到挑战，但性质并不相同。今天，万科的挑战是，如何在保持过去优势和无形资产的基础上做得更好；万达的挑战是，如何尽快与一部分的过去进行切割，然后重新出发；乐视的挑战是，疯狂编织的梦想无人埋单后，还能不能重建信用；安邦的挑战是，不知道公司创始人何时能再次站在自由的蓝天下。
