经验在能力面前
不值一提
三茅经常筹办HR线下交流会，很多HR们在三茅总部进行了学习和交流，也分享了很多工作中宝贵经验。
我印象最深刻的，就是一位35岁的HR黎华。
她自嘲，这个岁数好不容易混到了主管，月薪涨到了12k，结果没到一年就因为公司业务发展不顺，被公司随便找个理由就给辞退了。
更夸张的是，对方10年工作经验居然找不到满意的工作，投给大企业的简历全都石沉大海，其他面试反馈也很不理想。
最后只能迫于压力降低要求，后来才勉强入职新公司，但不仅工资打了折，还干得很憋屈，每天工作简直煎熬。
在场的HR听完都唏嘘不已，对自己未来的职业发展挺担忧，但又不知道该怎么做，才能提升自己的专业水平以及不可替代性。
经过这次交流会，我发现许多HR都有一个问题，她们似乎习惯性的产生一种能力错觉：以为经验丰富就能代表一切。
但实际上，很多人从业好几年，仍停留在初级水准，或者只在一个点上专业，导致短板很明显，知识盲区众多，甚至连大企业人事专员的标准都达不到。
所以说，经验在能力面前，不值一提。
那些安于现状，不知进取的HR，迟早会被职场打压，甚至淘汰。
人如果不趁着年轻努力，年龄越大就越容易丧失职场竞争力，面临辞退和找不到工作的风险，无能为力。
这并不是危言耸听，而是残酷的现实。
其实很多人和黎华一样，三十好几仍然停留在主管层。可能你也有和黎华一样的疑惑和困扰，那就是到底该怎么办？
其实这个问题并不难解决，作为人力资源从业者，就应该要把人力资源的每一个环节都进行系统的学习。不过学习的前提是，你得知道自身到底几斤几两，哪里有问题，哪里需要加强。
没有找对方法找准途径，不然就会像毫无头绪，浪费时间。
后来，黎华报名了“九段HR胜任力自测表”，通过测评终于判断出自己的能力在哪里，该往哪方面提升，从而避免职场失意。
快速成长就是缺什么补什么，根据上图，黎华盘点了当下自己工作和社交中暴露的问题。
其实很多都是因为专业能力不足，缺乏战略眼光导致的，所以初步目标可以确定，生成的学习计划也应该提升专业能力、培养战略思维展开。
黎华通过以上的步骤，查漏补缺，再去看听课看课件。针对自己执行中难以克服的点，再去交流解惑，最后去实践，达成一个闭环。
通过主训的专业模块和战略思维的学习，打通了她的任督二脉。
她不光提升了自我管理，明确了自己的目标，并且能够合理规划自己的时间，利用技巧实现快速成长。
而且在遇到问题时学会了及时分析，针对问题进行解决，抛弃了以往看问题片面、只能看到表象，常常心存抱怨的思想。
一个月后她离职了，一周后就成功应聘上HRM，工资较之前增长50%。工作时间也由之前的每天8小时单休，到现在的每天6小时双休。
这是她之前想都不敢想的事情。
黎华经常说：“通过几个月的学习，发生了如此大的改变，不光顺利的跳槽成功、还加薪了，真的非常开心！我的朋友们也非常惊讶，怎么在这么短的时间里发生了翻天覆地改变。
真的应了那句话，
方向不对，努力白费
！”
所以，优秀的HR除了需要具备全模块的专业能力，还需要选对学习内容和学习平台，掌握系统化的知识体系。
无论你是HR的执行层，还是管理层，如果你有以下困扰：
● 不知道如何深入一线为业务赋能，又不想做HRBP；
● 在公司话语权很弱，缺少人力项目经验；
● 缺少职业规划，不清楚HR从业者的跳槽时机，应该多少年跳槽一次。
小公司的HR最好还是扬长避短，擅长薪酬绩效模块的HR，可以成为高级薪酬绩效经理；想往HRM发展，你就要提升自己的短板，成为与老板同频的HRM。
如果你不知道所处的阶段，不知道哪些模块需要加强，哪些如何最大化发挥自己的优势。
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