肖红军等：客户企业数字化、供应商企业ESG表现与供应链可持续发展

经济研究 · 公众号 · · 2024-07-17 10:31

正文

文章标题：

客户企业数字化、供应商企业ESG表现与供应链可持续发展

作者及单位：

肖红军，中国社会科学院工业经济研究所；沈洪涛，暨南大学管理学院，暨南大学人与自然生命共同体重点实验室；周艳坤，北京工商大学商学院

本文引用格式：

肖红军、沈洪涛、周艳坤，2024：《客户企业数字化、供应商企业ESG表现与供应链可持续发展》，《经济研究》第3期。

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选题背景和意义

党的二十大报告指出“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”。着眼于平衡经济、社会和环境关系的供应链可持续发展是提升供应链现代化水平、增强供应链韧性与弹性、保障供应链安全稳定的必然要求，构建可持续供应链成为新的趋势和方向。相较于传统供应链，可持续供应链依托于更高可见性的供应链环境，对供应链合作伙伴之间的信息沟通与共享、互动与协作提出了更高要求。在传统技术手段下，构建可持续供应链面临信息不对称导致的“机会主义”治理难、供需不匹配导致的“长鞭效应”破解难、能力不均衡导致的“履责堵点”打通难、管理成本高导致的“风险传染”防范难等多重挑战。数字技术的突破性发展和广泛渗透为应对这些挑战提供了难得机遇，构建数字化可持续供应链成为实现供应链可持续发展和安全稳定的新方式。要破解上述难题，首先需要清晰回答“数字化是否以及如何赋能供应链可持续发展”。目前相关研究总体上处于起步阶段，相关成果仍然较少。尤其是关于数字化对可持续供应链的影响研究，缺乏供应链企业间互动的视角，数字化赋能供应链可持续发展的条件与机制“黑箱”尚未真正打开，亟需通过大样本实证研究予以揭示。

主要内容和结论

本文利用2013—2021年A股上市公司及其供应商数据，基于赋能理论，从客户企业与供应商企业互动的视角研究数字化对供应链可持续发展的赋能作用，并聚焦客户企业数字化赋能供应商企业可持续发展的作用机制与条件。研究发现，客户企业数字化对供应商企业的ESG表现具有增进效应，即数字化对供应链可持续发展具有赋能效应，且这一效应具有非对称性，在客户企业数字化程度高于供应商企业数字化程度的条件下更为显著。

机制检验发现，客户企业数字化增进供应商企业ESG表现主要通过结构赋能效应和资源赋能效应来实现。结构赋能即提升供应链协同水平，包括促进客户—供应商的风险管理协同、运营协同和透明协同；资源赋能即缓解供应商要素约束，包括缓解融资约束和促进绿色创新。异质性分析发现，当客户企业所在城市的政府环境关注度高于供应商企业所在城市的政府环境关注度，以及客户企业与供应商企业之间的关系更紧密时，客户企业数字化对供应商企业ESG表现的促进作用更显著。效果检验表明，客户企业数字化促进供应商企业ESG表现有助于增强供应链韧性。

本文可能的边际贡献包括：第一，揭示了数字化赋能供应链可持续发展的条件，丰富了数字化对可持续供应链绩效的直接效应研究。本文通过大样本实证检验发现，只有当客户企业数字化水平高于供应商企业数字化水平时，客户企业数字化对供应商企业ESG表现才呈现显著增进效应。这表明，数字化对可持续供应链绩效的直接影响效应存在，但这一效应的出现是以特定条件为基础的。第二，深化了数字化对可持续供应链绩效的机制研究。本文克服了已有关于数字化对可持续供应链绩效间接效应研究的局限性，深入供应链内部，从供应链企业间互动的视角，发现客户企业数字化通过供应链企业间的结构赋能和资源赋能提升供应商企业ESG表现。第三，从供需互动角度发现，客户企业数字化提升供应商企业ESG表现可以增强供应链韧性，不仅丰富了数字化赋能供应链可持续发展的效果研究，而且拓展了数字化提升供应链韧性的机制研究视角与维度。

政策启示和建议

第一，供应商企业应该充分利用客户—供应商关系，提高自身的可持续发展水平。客户企业数字化有利于提高供应商企业的ESG表现，且这种效应在客户—供应商关系更紧密时更突出。因此，供应商企业应注重与客户企业紧密互动，与客户企业建立良好合作关系，不仅可以学习客户企业优秀的运营管理经验，而且通过强联结关系获得客户企业数字化的“红利”和赋能效应，提高ESG绩效。

第二，客户企业要积极发挥核心企业的能动作用。客户企业数字化通过结构赋能效应和资源赋能效应增进供应商企业的ESG表现，这有利于供应链的可持续发展，从而提高供应链韧性。因此，客户企业应发挥核心企业的示范效应和赋能作用，鼓励和支持全行业企业开展数字化转型，为构建数字化可持续供应链做出积极贡献。

肖红军等：客户企业数字化、供应商企业ESG表现与供应链可持续发展

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