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管理六字技巧：抓大、放小、管细！

HR新逻辑 · 公众号 · 职场 · 2024-09-16 16:30

正文

作者 | 蒋小华

推荐：HR新逻辑

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嗨，这里是HR新逻辑-HRLogic

做管理，一定要抓大、放小、管细！

管理，绝非简单的任务分配与进度追踪，而是一场策略与执行的较量。

在这场较量中，抓大、放小、管细，这六字真言，是每位管理者必须践行的法则。

抓大

抓大，强调的是集中精力和资源在最重要的事情上。

这包括确定和抓住组织发展的核心目标，以及解决主要矛盾或问题。

（1）抓方向

方向不对，努力白费。

确保团队始终朝着正确的方向前进，这是管理的首要任务。

同时，也要有足够的勇气和决心，敢于在关键时刻做出决断，迎接新挑战。

作为管理者，你也要时刻保持警惕。

一旦发现团队偏离了正确的轨道，就要立即采取行动，进行调整和纠正。

同时，不要害怕改变方向，因为有时候，改变方向是为了更好地到达。

（2）抓重点

在资源有限的情况下，管理者必须学会取舍，将精力和资源集中在最能产生价值的地方。

这便要求管理者，在任务分配上能有清晰的战略眼光，识别出哪些是关键要素，哪些是次要事务。

因为人性的普遍弱点就是贪多嚼不烂。

总是渴望一手抓住所有机会，结果却往往是精力分散，一事无成。

而卓越的管理者则深谙“少即是多”的智慧。

他们明白，工作中80%的成果往往来源于20%的关键行动。

找到那20%，然后倾注你所有的热情和资源。

谷歌，在初创时期也采用了类似的策略。

拉里·佩奇和谢尔盖·布林在Google成立初期。

便对公司应专注于最重要的十件事情，而非试图面面俱到。

这种策略使Google在早期避免了资源的无谓分散，得以在搜索引擎领域迅速崛起。

最终成为全球互联网巨头之一。

所以，别让那些琐碎的小事分散你的注意力，它们只会让你的核心目标变得模糊不清。

（3）抓要害

组织中的痛点，是制约团队发展的瓶颈。

这些痛点，可能是管理上的漏洞、团队中的矛盾，也可能是市场上的竞争劣势。

有了它们的存在，组织难以顺畅运行，更难以实现突破和飞跃。

作为管理者，你必须具备直面问题的勇气和智慧，敢于触碰痛点，深入挖掘问题的根源。

但人性的弱点在于逃避和安逸。

你要不怕得罪人，敢于直面，带领团队一起去解决。

只有这样，才能带领组织走出困境，实现真正的突破和飞跃。

放小

放小，不是让你对团队放任自流，而是充分发挥分权与授权的智慧。

当你给予团队成员适当的自主权和决策权时，其实也是在满足他们内心的渴望。

从而更好地激发出创造力和活力。

（1）敢授权

做管理，别总以为自己是个全能选手，什么事都亲力亲为。

这不仅自己累得半死，团队也跟着受罪。

在工作中，你要明确自己的角色定位，不是团队的保姆，更不需事无巨细都操心。

你可能会担心，团队能不能行？

我告诉你，完全可以。

因为，人性渴望被看见。

当你放手把责任交给下属时，你会发现，他们远比你想象的更能干，更有创造力。

他们会用自己的方式去解决问题，去完成任务，而且会给你带来意想不到的惊喜。

当然，放手并不是说你就不管了。

而是你要相信团队的能力，给足他们发展的空间和自由度。

这样，你不仅能减轻自己的负担，还能培养团队的责任感和担当精神。

（2）敢信任

作为管理者，要敢信任团队，把重要的任务交给下属。

当你信任团队时，团队也会信任你。

他们心里会觉得：“这是领导对我们的信任，别让他失望！”

这样一来，大家心往一处想，劲往一处使，工作起来自然也就顺了。

而且，这种信任的氛围还能激发团队成员的潜能和创造力。

他们知道领导是信任他们的，所以就会更加放心大胆地去尝试新的方法、新的思路，为团队发展贡献力量。

（3）敢容错

没有人是完美的，包括你自己。

当团队犯错时，请收起你那指责的手指，给他们一点成长空间。

要明白，下属也是团队的一部分，他们的成长和进步，直接关系到团队的整体实力。

当下属犯错时，内心其实已经充满自责和愧疚。

这个时候，如果你再一味地指责和批评，只会让他们感到更加失落，甚至产生逆反心理。

但如果你选择放手，给予一定的成长空间，他们会从错误中吸取教训，努力改正自己的不足。

因为他们知道，你是一个敢于容错、善于培养的领导者。

做管理，放手成长，敢容错。

这不仅是对团队成员的包容与理解，更是对团队未来的智慧投资。

管细

管理，强调对细节的管理和控制。

在抓大事和放权给小事的同时，管理者还需要像工匠一样，精心雕琢每一个细节。

比如，对业务流程的精细化管理，以及对风险进行合理有效的评估和管理。

通过精细化管理，确保组织的稳定运行和持续改进。

（1）盯细微变化

细节，往往决定成败的关键。

人们都有“忽视小细节，酿成大祸”的通病，而这正是许多危机的根源。

作为管理者，必须具备敏锐的洞察力和预见性，及时发现并应对组织运行中的细微变化与潜在风险。

你得时刻提醒自己，别让这种通病在你的管理下发生。

我之前分享过一个案例：

微软前任CEO史蒂夫·鲍尔默是抓大放小、管细并重的典型。

有一次，他听取分公司CEO的年度工作汇报。

屏幕上密密麻麻地展示着各种业务数据。

数学系毕业的他，尽管平时从不直接参与各国分公司的管理。

但他通过听取报告的方式来关注细节。

在听取汇报的过程中，他突然指出：

“停一下，你翻到前面那一页，这个数字和另一页的那个数字是矛盾的，请你解释一下。”

分公司CEO瞠目结舌，无法给出合理解释。

史蒂夫当即表示：“你根本不懂你的业务。”并当场将他解雇。‍

（2）盯关键节点

在管理工作中，管理者必须时刻保持高度警觉，紧盯组织的关键节点与核心要害。

这不仅仅是为了维护组织的整体利益，更是为了保障团队中每一个成员的个人利益。

在工作中，你要让团队成员深刻认识到，守护这些关键节点，就是守护他们自己的未来。

只有这样，团队才会更加珍视和关注节点的稳定与安全，更加积极地投入到工作中来。

（3）盯落地执行

执行，是管理的生命线。

作为管理者，首要职责就是时刻紧盯任务的执行情况与落地效果。

确保每一项任务都能够不折不扣地得到有效执行。

这种对执行的关注，绝非简单的监督与催促。

紧盯落地执行，要求管理者具备敏锐的洞察力和果断决策力。

一旦发现执行过程中出现偏差或阻碍，就要立即采取行动。

进行调整和干预，确保执行的方向始终与既定目标一致。

同时，紧盯落地执行也是对管理者自身能力的一种锤炼。

它要求管理者不仅要具备战略眼光，更要有将战略转化为具体行动、将目标变为现实的能力。

写在最后

抓大，是战略眼光与核心聚焦的体现；

放小，是信任与授权的智慧展现；

管细，是对细节与执行的极致追求。

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