将公司奖励玩出新花招？这家创业公司说其中有机会

如果你的公司让你在“现金”和“个性化福利”中挑选，你会选哪个？

硅谷的两个年轻人 Taylor Smith 和 Kevin Yip 认为，和他们差不多的年轻一代会选后者，并因此4年做了一家叫做 Blueboard 的创业公司。最近，他们刚拿到了 Google 的订单，并且在寻求Pre-A 的融资。

Taylor 说，之所以会萌生出做 Blueboard 这家公司的念头，完全和自己的经历有关。

他曾在管理咨询公司 Accenture 上班，一度为了一个报告一周工作 90小时，如此持续三个月，每天的生活无非是晚睡早起，甚至还胖了15磅，频繁出差也导致他不能跟女友时常见面。但在报告完成后，他的经理只是说，“你做得很好，没有你我们绝对完成不了”，然后把一张美国运通购物卡递给了他。这让他失望，毫无喜悦的感觉。

“如果我的上司跑过来跟我说，‘嘿，我知道你因为这个报告好久没和女友见面了，所以我决定送你和她去享受一次spa和一顿浪漫烛光晚餐’，又或是，“嘿，我知道你长时间工作好久没去健身房了，所以我们决定送你一年拳击训练的会员资格’，这样给员工的感觉会好得多。” Smith  在接受记者采访时说。

他们觉得，这种感受在年轻一代中有共性，连 Google 这样的大公司也有类似案例。

2004年，Google为了让那些表现出众者得到合适奖励，创立了 Founders’ Awards 这一项目，用股票来对获奖者进行奖励。这一奖项在 2004 年高达 1200 万美元，到 2005 年则升高到了 4500 万美元。但 Google 发现这种直接奖励并没有获得正面反响。一方面，一些妒忌情绪被点燃，一部分员工抱怨另外一些员工时机和部门更好——例如参与了新项目——因此能获得大奖；而另一方面，获奖的员工也并没有那么开心，那些赢得奖金比较少的人也会心生未被公正对待的感觉。之后，Google 慢慢用“体验性”奖励代替了金钱奖励，例如户外运动，各类生活体验的代金券。Google 内部的调查发现，这种方式反而大受员工欢迎。

因此 Blueboard 想要做的，就是为公司们提供个性化的奖励体验。

他们会提供一长串的不同预算的体验项目给公司们。而公司中符合奖励资格的员工可以去 Blueboard 网站上，在一定范围内挑选他们喜欢的体验，而不需要考虑项目的价格，之后的事情 Blueboard 一切包办。例如，如果你选了去 Napa 酒庄的行程，Blueboard 会预约所有行程里包含的项目，而顾客要做只是按时参加就好。如果一家公司想要选择更加“个性化”一下奖励的方式，那增加一些额外费用即可。

现在，Blueborad 的体验性奖励范围广泛，除了通常大家会想到的旅行及品酒品美食，它还提供声乐训练、木工学习这类和兴趣爱好相关的活动。甚至有一项还有电影 007 邦德（ James Bond）的待遇：以高空跳伞开始，结束之后还有豪华跑车驾驶体验，最后再配上一杯香醇的鸡尾酒。

选项也还包括公益服务，例如去孤儿院或养老院等等。他们相信这些体验会让顾客有全新的感觉。

这家公司在 2015年1月获得第一轮 7.5 万美金的融资；在短短不到6个月的时间里，又募得 200 万美金。在这一轮融资中，其投资人包括人人网的首席执行长陈一舟(Yizhou Chen)、中国基金PreAngel等。Blueboard说他们接受中国投资人的投资，是因为曾考虑将市场拓展到中国。

现在，Blueboard 团队共有13个员工。按照 Taylor Smith 的说法，Blueboard 的大客户包括 GoPro、Pinterest、Zynga、Chick-fil-A等，客户以拓展到了美国加州、伊利诺伊州、德克萨斯州等9个州。每月流水在20万美元左右。

一个奇怪的现象是，Blueboard目前没有竞争对手。

“这使得我们得去教育市场。因为对于大多数的公司来讲，他们给员工奖励的方式永远是一成不变的。”

但在他看来，这个市场现在正在发生变化，随着年轻员工越来越多，越来越多的公司正在意识到这个问题。

但如果有更多类似创业公司进入这一市场，形成自己独特的竞争力会是关键。一位不愿意透露姓名的硅谷投资人评价说，“ 现在看来，这种做法并没有太高的行业壁垒。”

但这位投资人也表示，Blueboard 如能与其合作公司有 “独家协议” 的话，也许能解决壁垒问题。除此之外，如果能为客户公司进行更多“个性化”定制，其未来前景会更为被看好。

而 Blueboard在近期为自己定下的计划是，获得100个客户，以及拥有每月 50 万美金的流水。Blueboard也正在准备更丰富的体验式奖励，例如让客户的员工有机会去参加一年一度盛大的葛莱美奖。相信当这消息一出，会有不少抢不到票的粉丝心里都会开始蠢蠢欲动起来。