网管+10年=首席架构师？

我十年前刚刚从业时，还是一名网管。从一名网管成为架构师，需要走过多少路，蜕变多少次，从中获得坎坷成长，这次分享就自身的履历跟大家浅聊一下，希望能为同样成长过程中的朋友带来一些帮助。今天不谈架构，不谈技术，只谈成长。在开始之前，我先和大家介绍下我这10年大概的工作经历：

• 2002 - 2006 读大学，上学期间成立研发工作室，接外包项目。

• 2006 - 2008 混沌生活，网管，摆地摊，咨询管理公司销售。

• 2008 - 2010 传统企业集团网络部经理，管理传统IT和企业信息化团队，大规模企业信息化架构研发，开始研究应用系统性能。

• 2010 - 2012 易车集团技术经理，管理互联网数字营销产品线工程研发团队，经手大量互联网项目，深入研究 高并发/高性能/高可用/大数据 的架构和解决方案。

• 2012 - 2014 知名互联网传媒公司资深研发，深入研究LNAMP技术栈底层源码和实现原理。

• 2014 - 至今 加入云智慧，任首席架构师，同时负责云智慧APM产品的架构和研发。

在这十年的技术生涯中，我和许多技术人一样，曾经徘徊过，也迷茫过。从刚毕业的懵懂无知，再到十年后现在的自己，这中间有太多的成长感悟。接下来，我先分享自己影响我个人成长的故事。

我们几个同学来自不同的系，学习着不同的专业，却组成了这个研发工作室。那时一帮毛小子不知天高地厚，不计成本，接了不少外包项目。那期间，分工明确，产品，设计，研发，测试，实施，整得不易乐乎。

当时最辛苦的时候，为了赶一个项目进度，我们在工作室里连续工作超过了72小时，每天只休息大约4个小时。钱确实赚得不多，大家也觉得很开心，事实证明兴趣不仅是最好的老师，还是让你不辞辛疲前进的动力。

摆地摊又是另外一个体验：二百块钱进货，当天晚上售空，第二天继续进售；接触了市场上鱼龙混杂的各色人等，不管喜欢或讨厌，想在一个环境上生存，必须要主动地向外沟通。

在开封的那段时间，也做过一段时间管理咨询公司的销售，卖的是管理咨询课程。开封是一个比较休闲的城市，当时的本地企业管理者也普遍比较安逸，突然出现了这家管理咨询公司，也算比较奇葩的。在卖之前首先要学习更优秀的企业管理理念，再学习一些通用的销售技巧和沟通技巧，要特别感谢这家管理咨询公司的老板教会了我很多事情。

这期间的影响是，收获了丰富的沟通经验和技巧，同时也建立了以人为本的思想。没有这群兄弟，基本上时间就和普通大学生一样，在毕业即失业的年纪，时间很容易就混过去了。

这期间各种事情掺杂，网管的工作琐碎的让人抓狂。印象最深的两次，一次是接到集团老板的需求，要将一批废弃的笔记本维修到可用状态，各种清洗各种检测；一次是要用普通网线将两个厂区的网络连通，困难就不说了，在走线时从二楼跌落到一个货架上，造成了左大臂内侧两条小肌肉的断裂。每天最想干的事情，就是去到保安室，因为那里最安静，可以好好地读一会书。

后来升任了网络部经理，开始负责集团信息化的工作，包括ERP、CRM、HRM、OA、WorkFlow等等。在后面的几年里，参与了非常多的项目，可能说出来大家都不会相信，最忙的时候，我的15人团队要同时并行40个项目，这种感觉简直太过酸爽了。

我在这期间的收获是，协调资源和全局掌控，设计/实现/敏捷/测试/服务化 等工程能力。

当时是从华泰汽车集团，跳到了易车，从甲方进入到已方，因为在甲方那里真的是太过清闲了。这时的影响是，完全不同的思维转变。企业信息化关注的是如何最大限度的实现无纸办公，流程自动化，信息流通和存储，避免孤岛和数据的多维度交叉分析；而进入互联网行业之后发现，互联网中的信息完全是另外一个玩法，眼界一打开，整个世界都豁然开朗起来。

在易车，让我真正有机会深入研究 高并发/高性能/高可用/大数据的架构和解决方案。

我的语言学习过程也比较曲折，再抹一把鼻涕泪。 学校里学的VB、VF、C那一套略过不提了。 真正应用过程中的路线是：ASP -> ASP.NET -> Python -> PHP -> Lua -> C -> Golang。

通常，一门语言的学习会先从语法学起，然后进行习题，小项目实践；我的学习实践过程稍有特别，先从小项目实践，再作习题，然后学习语法。

在读一本书时，我的做法也是类似的。读完序和尾声之后，会先读一遍提纲，然后从最感兴趣的地方开始，通常最感兴趣的都是在中后段的实践章节，然后才会是前面的基础部分和发展部分。

这种学习方法适用于有两门语言基础以上的同学。可以在非常短的时间内掌握并深刻理解一门语言，这个时间一般我不会超过两周。

PHP源码量并不大，有C语言基础的人，不超过三周时间，就可以通读一遍。接着阅读的还有 Memcached、Linux、Apache、MySQL，惭愧的是，一直没有读完Linux。

通读底层实现的影响，是可以让你在短时间内迅速提高，并且架构选型和解决问题时，可以快速定位。疑难杂症，即使再复杂，也可以快速解决。

做开源的想法，最早是从易车开始的，因为那时接触了太多的项目，也做了太多的解决方案，由于项目规模参差不齐，就特别需要补充开源解决方案的涉猎，如Python、PHP社区相对比较完善，所以当很多问题反馈出去之后，能得到非常及时的回答响应，这给人的感觉是很爽的，后来寻找高性能PHP的解决方案时，在PECL看到了鸟哥的Yaf，那时Yaf刚刚Release到PECL，我也有幸进入Yaf群，跟张洋，天峰，大门这帮夜猫子一起交流，也算是那个时候，有了归属感。感谢鸟哥。

开源对个人成长的影响极其大，它可以让一个人找到组织，有了归属感，也就有了幸福感。

上面是我的个人成长履历，和一些关键影响点，希望某一点能对大家有启发。记得，人生路上，不要害怕付出，付出必有回报，这已经被无数人验证过了。

总结一下，这十年来，算是有三点心得吧：

在十年间，我有过两次抑郁的过程。分别是2008年和2010年。这两个时间段，基本上都是面临着重大抉择，向哪个方向走，如何选择团队。

2008年很直接，奥运会开幕式当晚，我一夜未睡，第二天回到了北京。

2010年比较痛苦，经历了两个多月每天晚上发呆满脑子混乱的时间，最后选择了离开了轻松的甲方，去到易车做一线的研发团队管理。

人最可贵的，不是拥有多少知识和经验，而是能认清自己的优缺长短，扬长避短将优势最大化地利用，积极学习争取弥补短板。

无论在什么位置，是新手还是老鸟，做事情时都不能着急。

急于求成，浅尝辄止的事情，万万不能做；要么不要动手，想清楚之后，去做一件事情，就要一针见血；对于难于抉择的事情，在做好备案之后，快速行动。

很多人会问，如何确定自己的决定是正确的。人的认识都是建立在个人对事物的理解认识上的，我们并不能确定一个决定是否永远正确，只能确定在当前的理解认识基础上相对正确；当犹豫时，多数原因是对历史的认识不清，和对未来的未知恐惧，那么最好的做法是，把解决问题可能的方案都摆出来，每个方案再列举出利弊，剩下的事情是选择一个成本最低的，快速试错。

无论做人还是做事，都要积极地拥抱变化，一根筋是万万要不得的，那不是执著，是傻；在做一个方案的选型设计或具体方案时，在技术因素之外，随时都要考虑人的因素；

人聚在一起力量是最大的，也是最不可控的因素之一。人与人之间的信任，是最大的一笔财富，信任体系不是加分制，而是减分制；以人为本，尽可能与所有人成为朋友，避免信任减分，是一个聪明的作法。

上面的这些，绝对不是鸡汤啊，各位煮酒论茶，权且休闲吧。

最后感谢一下几个人，是他们的影响，让我可以清楚自己的当前的位置和前进的方向：工作室的师长们，易车黎老大和朱老大，鲲哥，PHP鸟哥，云智慧Andy。

本文系聊聊架构原创文章，已经授权StuQ公众号转发传播。