主要观点总结
文章介绍了关于人效管理与提升的课程，由资深实战专家赵惠颖老师主讲。课程聚焦在人力资本效能分析与提升，包括建立人效管理的整体思维框架、人效驱动模型、指标建模、分析诊断、提升策略等方面。课程对象为企业业务管理者、人力资源负责人等，课程大纲或有迭代。文章还介绍了课程的具体日期、地点和费用。
关键观点总结
关键观点1: 课程主题与目的
课程聚焦于人力资本效能分析与提升，旨在帮助系统掌握人效管理与提升的‘道法术器’，并结合企业咨询改善案例，提高人效管理实战能力。
关键观点2: 课程收益
课程将帮助参与者建立人效管理的整体思维框架、掌握人效指标库设计方法、诊断架构及提升方法等，并附赠《人效指标词典》。
关键观点3: 课程对象与内容
课程面向企业业务管理者、人力资源负责人等相关人员。内容涵盖人力资本效能管理概述、指标体系构建与诊断、基于战略制定人力资本战略及效能管理体系、人效综合提升方案等方面。
关键观点4: 讲师简介
赵老师是人效与薪酬绩效的资深实战专家，拥有丰富的教学和咨询经验，擅长组织、职位及任职资格管理等多个领域。
关键观点5: 课程日期与费用
课程日期为11月1-2日深圳场，12月13-14日杭州场。费用为6800元/人，团购享优惠。可以通过扫描二维码或点击‘阅读原文’报名课程。
正文
企业经营和业务环境变得越来越难以预测，充满不确定性，各种黑天鹅与灰犀牛事件层出不穷，在此情形下，人效成为撬动业务的战略性杠杆，
人效管理成为HR走向企业经营前台的最重要、最急迫的课题！
为了帮助你系统掌握人效管理与提升的“道法术器”，高绩效HR邀请人效管理与薪酬绩效资深实战专家赵惠颖老师重磅升级“人力资本效能分析与提升”线下课
（可定制内训，业务管理者版/HR版）
，融入更多企业咨询改善案例，期待你的参与。
【课程收益】
赵惠颖老师基于多年实战经验，分别从业务的视角、HR专业的视角、实践有效性的视角，帮你以人力分析为起点，走向关联业务的人力资本规划、预警与效能提升。超过40家企业咨询实践、近百场培训、数千学员参与打造，人效课程2024年全面升级，新版课程聚焦：降本、提质、增效实用内容，增加更多人效指标剖析、人效提升举措，将助力您：
1. 全景认知：
建立人效管理的整体思维框架与人效驱动模型；
2. 指标建模：
掌握基于业务战略和人力资源价值链的人效指标库设计方法，定制人力资源解决方案；
3. 分析诊断：
掌握人力资本效能诊断架构，了解常用及最佳实践的人效指标，学会系统思考和分析人效相关问题及挖掘人效提升机会点的方法；
4. 提升策略：
掌握基于全局的人效提升的方法，包括组织、流程、职位以及差异化人才管理等6大人效提升关键方法；
5. 工具模板：
课程附赠一整套拿来即用的《人效指标词典》。
企业业务管理者、人力资源负责人/HRBP/HRM/模块负责人，3年以上HR工作经历
第一模块：
人力资本效能管理概述
4. 人力资本效能指标数据渠道建立
第二模块：人力资本效能指标体系构建与诊断
②分析维度与分析方法
2. 关键人效指标提取与分析示例
①链接“财务报表”的人效指标提取与分析
②指向人才队伍流量&质量的人效指标提取与分析
③指向人才选育用留效能的人效指标提取与分析
2. 现场演练：基于具体业务场景的人力资本战略与效能管理指标定制
1. 人效投资-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真对象”
2. 人效提升举措一：组织职能优化与重组，提升组织对市场、客户的价值
②组织再造案例剖析（销售/研发/生产/离岸团队…）
3. 人效提升举措二：优化业务流程、决策程序与职位设置，提升组织运行效率
4. 人效提升举措三：优化人才结构与配置，强化编制管控
5. 人效提升举措四：强化战略性人才管理，提升人才密度
6. 人效提升举措五：运用差异化奖酬手段，强化激励效果，提升员工动-能-绩
7. 人效提升举措六：强化业务部门“打粮食”、“获取分享”的效能包干机制
8. 人效提升的八个关键步骤
第五模块：课程总结及Q&A
