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干货|产业互联网和工业互联网的核心与投资要点

电子商务研究中心  · 公众号  · 电商  · 2017-03-08 20:04

正文

导读

最近发生了接连好几件相关事:有朋友要做制造生产互联网、有朋友要做服装产业互联网,其实这两件事是有一定关联度的。虽然三一重工树根互联、美的美智数云、北大农信、红领智造、尚品宅配、海尔Comos平台都是中国产业互联网和工业互联网的一些标杆,但我们仍然希望从个案中把共性特征抽取出来给大家展示。

互联网

1

产业互联网


一、做产业互联网,有四大关键要素:


1、聚合产业链资源,以及产业链所需的人才资源;
2、营销推广产业链资源;
3、打造产业链IT平台;
4、注入产业风投资金。


二、产业互联网平台商可能获利来源:


1、广告营销收入;
2、人才猎头、招聘、培训、教练收入,专家智库顾问收入;

3、产业链IT平台销售/租用收入;
4、数据洞察报告收入、大数据开放收入、IT平台开放API收入;
5、风投资本投资收益回报、企业借贷收益回报。


三、一个产业链,需要很多资源:


1、消费者资源;
2、仓储物流资源;
3、深加工资源、生产制造资源、上游原材料/核心零部件制造资源;
4、设计人才资源。


四、作为一个产业互联网平台商,自己也需要人才组织:


1、产业链端到端资源聚合商务合作团队、产业链消费者聚合社区运营团队;
2、产业链营销推广引流团队、促销活动团队;
3、产业链人才猎头/招聘团队、产业链业务人才培训团队;
4、产业链IT平台研发与运维团队、产业链IT平台销售团队;
5、数据洞察团队;

6、金融资本运作团队。


五、作为一个产业互联网IT平台,需要以下功能模块:


1、消费者社区:如问答、博客、照片、视频;
2、交易平台:商店、支付、订单管理;
3、交付平台:仓储、物流、配送、客服、售后;
4、创新展示平台、设计管理平台;
5、B2B采购平台;
6、B2B分销平台;
7、大数据平台;
8、云计算支撑。


现在呢,线上流量成本越来越高、线上引流越来越难、引流转化越来越效果差,所以大家又回归到线下零售和分销。对于线下分销和零售,上游制造商其实也想知道最终消费者的购买行为和使用过程行为。这就和下面的工业互联网可以连在一起审视。


2

工业互联网


一、消费者端信息互联


1、线上消费数字化:用户点击、搜索、购物篮、预订、购买交易、用户评价、晒单;
2、线下消费数字化:通过人工智能识别/传感器/自助机/扫码小程序/APP,可以自动记录用户浏览、寻找/询问、购物筐、预订、购买交易、用户评价、晒单信息;
3、智能产品:用户使用产品过程信息收集,这需要产品内嵌智能OS/无线/电池电源功能。


二、零售端信息互联


1、促销活动;
2、零售价、销售额;
3、库存额、库存周转周期;
4、客服问答、退换;

5、售后维修;
6、采购型号、数量、进价、采购周期;
7、采购物流。


三、生产制造


1、网络协同生产管理:按上下游:原料生产、核心部件生产、成品组装生产按型号按产能;
2、智能生产:智能生产流水线/智能生产设备/智能生产机器人:智能设备OS、智能物联传感器/人工智能识别技术。;
3、自动化质量检验;
4、智能现场安全生产传感监控;
5、生产设备运行智能监控;
6、原材料/物料采购、B2B合同管理/企业转账支付。

四、研发设计


1、需求收集:产业情报、零售终端销售大数据、用户使用过程大数据;
2、协同设计/渲染:数字图纸云端存储/云端共享/云端协同修改、3D仿真设计软件、云端仿真设计渲染计算;
3、测试:云端仿真测试;
4、体验:云端VR体验、云端DIY组合、大橱窗平板电视虚拟体验、AR虚实结合体验;
5、输出给生产:BOM清单、唯一编码/二维码/RFID卡/NFC卡/图像识别。

五、互联通讯打底


1、高速:IPV6、WIFI、4G/5G;
2、近场:蓝牙、NFC;
3、低速:NB-IOT。



投资建议

那么,产业互联网该怎么投资呢?


一、行业转型期结构性变化带来的新机会


一个行业发生结构性变化的时候,通常会带来新的机遇,而这种结构性变化主要体现在以下几点:


第一,时机,中国宏观经济下行,增速变缓,行业从卖方市场变为买方市场,为效率跟创新跟商业模式带来一定的机会;


第二,就是从技术的角度,目前互联网的普及率非常高,2015年底6.88亿的互联网用户。技术的普及,打破信息的孤岛,带来交易的三个流信息流、资金流、物流实行实时流通;


第三,就是从人才匹配度的角度。B2B的产业互联网里面的创业都是70后和80后,他们行业有非常深的积累和沉淀。

二、交易性的产业互联网发展的三个阶段


交易性的产业互联网主要分为三个阶段:


第一个阶段,就是资讯跟信息的撮合,这个其实是切得最浅的,比如说搭建门户的方案提供资讯服务,主要是打通信息流的服务;


第二个阶段的时候,涉足到线上的交易,但是没有到线下的整合里面去。在关键的环节,就是将传统的线下交易的环节逐步搬到了线上的平台,打通资金流的环节;


第三个环节,进入到交易的供应链环节进行深度的整合和改造。


三、投资人的角度,如何在一个领域取得成功?


作为一名资深投资人,我看过很多行业和商业模式,从这些行业和商业模式中梳理出一套逻辑框架,希望能帮助创业者选择一个好的行业,去找到一个比较契合的切入点,并且能够选对一个品类,确定一种契合这个行业的打法和路径,构建你的商业模式。


你要选对一个行业,通过价值链的分析寻找合适的切入点,而对于如何选择一个正确行业,他有以下几点建议:市场容量足够大;行业有足够大的利润空间;行业的中间层级多;上下游集中度低;价值链的分布要相对合理,业务是否存在衍生的可能性。


选了行业之后,就是品类的选择方面。其实如果他平台上交易的品类是非常非标,在平台上很难定价,线上的成功率和匹配率都不会太高。如果要做一个大的B2B平台,品类的选择的标准程度是很大的因素。


对行业价值链的分析寻找你的突破口跟切入点。


不断优化你的单位经济模型,不断提升你的效率和营利能力。在判断围绕这个单元的收入和成本的组成的程度上,最低限度上,改善之后的单位经济收入能够覆盖单位的履约交付的费用。


四、做产业互联网对团队的几点要求


产业互联网的团队非常关键,主要体现在以下几个方面:

对行业的洞察跟深度思考深度;

很好的一个战略格局跟规划能力;

行业的切入点以及模式迭代,可以考验团队的机会辨识跟捕捉的能力;

很强的运营能力,大量的地推、客服等;

系统跟数据挖掘分析的能力。(来源:阿朱说 新关点 中国电子商务研究中心综合)



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