昨天森豆发布了《2018年，你需要一份全新的校园招聘方案！》，受到了HR们的关注和讨论，今天我们将从5个方面为大家带来更加具体落地的实操方案，希望能够帮助大家做好校招~
前期我们需要明确项目的整体筹划，例如校招的目的、目标、产出，线上宣传、在线测评、面试和offer应该用什么方式、HR和面试官如何进行更好配合等等。
在整个过程中，
大型集团化企业会遇到一些问题：子公司很多，有时候可能好几家子公司去同一个高校去做宣讲会，那么这种情况下需要全方位合理统筹内外部资源。
首先我们开放给不同的下属单位，今年有哪些院校建议大家做校招。
每个学校最多安排两个到三个不同的业务部门在学校进行定向招募。在校招过程中，对于校招的进度、各方面的安排可以实现集团化管控。
针对学生资源来说，我们希望通过PC端、手机端进行简历投递，可能某些子公司雇主品牌比较强，允许投递人投递两三个公司。投递完之后我们发现大城市、福利相对比较高，对于学生吸引力比较大的公司简历多。此时，企业可以按照区域或者候选人的层次进行储备，比如说哪些属于硕士研究生、博士研究生，一面二面的时候，就可以通过资源共享的形式，让资源在内部得到很好的利用。
经营好雇主品牌，才能更好地吸引毕业生投递简历，我们服务特别多的房地产企业，碧桂园的超级碧业生，还有企业之星、企业之子等等，都是让候选人通过校招了解自己今后在企业里面有非常好的发展的机会，从而吸引大量学生投递简历。
经营雇主品牌可以通过很多方式，比如建设好企业的官方招聘门户，定期举办企业开放日，邀请学生实习，或者通过VR、空中直播的技术，让更多人了解企业文化。
我们不仅希望能够更好吸引候选人，还希望带给候选人良好的体验，比如说通过二维码投递，甚至拿着纸质简历到现场去拍照上传，通过扫码进行投递、报名、签到，每个环节都会让候选人觉得我们的企业非常科技化，提升候选人的体验。
在校招当中，我们希望能够把各流程和各角色进行有效协同。校招的时候，最让人抓狂的就是校招现场，学生来的前后顺序，来多来少怎么进行现场安排，今年产品
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升级就能帮助大家轻松解决这个问题，它能很清晰地展示一共有多少个校招场地、多少面试间、多少候选人正在等待面试、面试官是谁等等。
候选人
进来
扫码签到
，就可以看到接下来去哪一个地方面试，前面有几位，需要等待多长时间等信息，还可以根据所有面试官面试的时间安排候选人，
根据先后顺序到不同的面试教室去，
这种方式大大提升了面试效率。
当
面试官
没有办法来到现场时，可以通过现场的互动反馈，给候选人进行面试过程的访谈反馈
，反馈之后可以看到对面试人的评价、接下来要面试的过程，以及通过语音的形式来把面试反馈录入到现场。
我们通过技术手段，可以实现时间、空间、不同的角色之间的协作。还有一种协同是企业内部员工的协同，
企业内部员工有可能是通过校招过来的优秀人才，企业可以通过以往的校招生扩大我们招聘的渠道和影响。
企业还可以加入一些俏皮的元素，例如以小黄人、旅游等各种各样的形式去做互动和影响，在人员数量的推荐度达到一定程度的时候，我们能够给他丰富的奖励，通过我们内外推更好的结合，激活内外部的人才。
校招的简历量是很大的，如何在进行择优劣汰，对于HR来说是一件非常头痛的事情。若无法借助工具，HR只能加班加点进行人工筛选。
如果我们能够在收集简历之前就预先把最想收集的内容提前呈现出来，在第一个环节提前预判，这样筛选简历的时候就能事半功倍。
对于不同渠道的简历，第一时间让他们补充、完善信息之后，再进入自动化筛选前提下，通过自定义的手段把关注的点和核心问题前置化。
我们可以通过匹配的元素进行筛选，比如说进行校招高层次人才招募时，企业提出一个要求，希望能招到更聪明的人，那筛选条件可能就是研究生学历，985、211毕业，这是企业的诉求。
我们通过系统筛选，能够帮助企业识别这些组合下的条件，哪些人符合企业要求，批量化筛选之后，能够帮助企业择优劣汰。
