大华说：又是一年高考时，回想起自己当年参加高考的情景，仿佛就在昨日。回忆是美好的，但现实是残酷的。2017年时间过去将近一半，而你年初制定的小目标进展如何？作为华电人，这份答卷你又能得几分？
今天是高考的第一天，
大华为你准备了一个考题。
题目很简单，
但你未必答得出来~
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你有1分钟的思考和作答时间
（如果你能回答出来，请在底部留言，大华让你上榜~）
（如果你也想知道，自己在2017年赶超了多少人，欢迎回答底部附加题）
高考是人生的一件大事。而能否提质增效、实现转型发展也是当前央企的一件大事。
面对新形势新挑战新机遇，中国华电2017年年初召开集团公司工作会议，印发公司一号文，贯彻党中央、国务院和国资委一系列决策部署，推动改革创新、转型升级、提质增效，为早日建成世界一流能源集团和实现改革发展目标指明了方向。
为了加快推动公司转型发展，“提质增效”是中国华电的重要抓手。
那么问题来了，
华电有没有拿出亮眼的“成绩单”？
你敢不敢接受挑战？
快和大华一起来看看华电分公司的答卷~
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在年初职代会，中国华电集团公司湖北公司提出“人才强企”战略，以“争取涌现更多在集团公司系统‘叫的响’的高级管理人才、科技创新人才和专业领军人才”为目标，大力推动员工培训工作，为企业向安全高效、清洁低碳的发展格局转型升级做好人才储备。
>>>如何把“人才强企”落到实处？
通过积极推动员工教育培训工作，以员工专业技能的提升和管理理念的更新激发提质增效内生动力。
培训类型有备战集团技能大赛的强化培训、有助力党建提升的党建工作质量管理体系建设培训、有推动企业管理创新的管理创新知识培训……
>>>员工技能如何提升？
在年度安全应急技能培训班上，21名参训学员瞄准集团公司技能大赛目标，围绕企业安全风险预控管理、应急九项基本技能及安全工器具使用等方面的内容，在一周的时间内学练结合，让安全应急技能得到了实实在在的提高。
——在机组大修现场，相关部门精心搭台；
——在人员组织上“新老搭配”，老师傅监督指导，传经验教技巧一丝不苟；
——青年员工动手实操，把图纸带入现场、把问题带回寝室，记心得练技能全神贯注......
>>>培训效果如何？
通过培训计划的科学设置，授课老师的精心组织，系列培训不仅紧密贴合了公司经营发展工作中心，而且赢得了员工的高度认可；他们主动争取培训机会、主动调增参训名额，在公司营造出了充电学技能、提升促发展的浓厚氛围，激发出了最大的群众热情。
湖北公司，作为中国华电集团公司的二级单位，发挥了企业先锋引领作用。
那基层企业
会有哪些出众表现？
快和大华一探究竟~
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>>>什么是精益管理？
精益管理指的是通过先行先试，全员参与，提炼出更多的经验和方法。目标只有一个，就是助推提质增效。
>>>精益管理体现在什么方面？
自启动全员精益管理活动以来，湖北华电襄阳发电有限公司始终以提升效益为核心，抓住“降本”与“增收”两个重点，围绕安全管理、运行管理、检修管理、燃料物资管理、财务管理、市场营销管理六个方面深入推进。
内控成本，外拓市场，持续改善、降本增效、开源节流，提高管理效率和资源利用率，不断提升效益水平，持续增强企业相对竞争力，全力打好提质增效攻坚战。
>>>创新成果有哪些？
——通过对弃煤收集设备进行改造，达到自动收集、全封闭储存的目的，而且具有便于转运及适应性强的特点，攻克了弃料人工收集复杂、污染环境、转运难度大的难点，达到增收节支，降本增效的效果。
——通过燃料集约化管理、完善定价机制、调整采购政策、加强燃料集中调运管理，降低燃料采购成本。
——通过优化煤粉细度，降低锅炉飞灰含碳量……
众人拾柴火焰高，用实践探索出一条条活的经验。通过大家的积极分享和交流研讨，创新成果才能更加完善，点燃公司提质增效、增收节支“加速器”。
从襄阳公司的举措中不难看出，精益管理关键在于员工的创新力、实践力等综合能力。
与精益管理不同，
滕州公司从全局出发，
擦出了怎样的火花呢？
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华电滕州新源热电有限公司通过多措并举、精准发力的形式，以提质增效引领生产经营。
>>>协同发力点有哪些？
勤分析，周测算。加强燃料成本管控，密切跟踪研判煤炭市场走向，及时调整采购和库存策略，对矿点、煤场、港口进行摸底调研，拓展低价煤新渠道。不断优化进煤结构，并于5月25日与山能集团签署了年度18万吨优质枣矿集团长协煤的供应合同，改变了该公司没有长协煤的历史。
增电量，强管理。坚持将合理调整机组运行方式、提高机组负荷率和电量兑现率作为挖掘电量效益的重点工作，千方百计避免发生发电量计划损失。同时，加强运行和检修维护管理，健全奖惩机制，利用检修机会，加强大机组深度调峰，杜绝人为误操作或消缺造成机组减负荷，影响电量。
降成本，增效益。积极采购地方低质低价煤，科学分配进煤比例，确定煤质跟踪电量的新思路，明确不同负荷段的煤种掺配比例和掺配方式。1-4月，该公司掺烧低热高硫煤共降低燃料成本1388.3万元。
>>>协同发力效果如何？
4月份，滕州公司资金成本率完成3.93%，同比降低1.33个百分点，在山东公司排名第二。
1-5月份，热力公司先后与3家新建小区签订了《供热区内配套技术监管协议》，累计收取技术服务费30余万元……
不难看出，每个公司都在提质增效上下了大功夫，亮出了不俗“成绩单”。不过，这只是一部分代表企业，华电还有很多优秀单位，他们同样在提质增效上做出了重大突破。由此可见，打赢2017年攻坚战，指日可待。
定目标很简单，如何为目标全力以赴才是关键。以这样的发展“加速度”，令人不得不期待中国华电2017年年度盛宴，大华和你拭目以待。
↓↓↓附加题在这儿：
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