图：Ray Dalio @Ted Talk

在之前的文章中几次提到过 Ray Dalio，美国最大的对冲基金Bridge Water创始人。最近他把自己之前写的公司内部文件「Principles」整理出版了，书名叫「Principles: Life and Work」，一直霸占亚马逊畅销书的榜首。

我在2014年读过两遍他的「Principles」，如果说这本书有什么特别的话，那就是每一句都是大道理，但又都是非常重要的「真相」。所以每当在生活中比较纠结的时期，我都喜欢拿这本书出来读一下。

最近书正式出版后，又拿来重读了两遍，并顺便看了一些他接受的访谈。下面想分享一下我从Ray Dalio身上学到的最重要的一件事。

几乎每件事都是一个「机器」

我们能够将宇宙飞船送出地球，能通过手机实现全球的即时通讯，是因为我们深刻理解了一小部分宇宙中已经存在的基本规律。

Ray 认为同样的道理也适用于我们的生活。

如果你想做好投资，那需要对金融市场的运转规律有深刻的理解，如果你想做好公司里的工作，需要对商业和行业的基本运转规律知之甚深。

如果一件事符合它所在系统的运转规律，那就是好的，会得到奖赏。而当它与现实规律相冲突时，就是坏的，不会产生有益的结果。

所以，不管是你想要玩具、更大的房子、赚钱还是名望，你都需要深刻的理解其运转的规律。

简单来说，Ray认为几乎每件事都是一个「机器」。

作为可以和索罗斯比肩的宏观基金大师，Ray 将自己大部分的时间用来找出经济和金融事件如何使用统一的框架解释。他一天在散步时这样告诉 New Yorker的记者：

几乎所有事都像是一个机器。
大自然是一个机器，家庭是一个机器。生命开始与终结是一个机器。我一直以来的目标，就是理解经济这台机器是如何运行的。
然后，我会将其他事视作一个验证的案例。那么当经济危机时，经济这台机器是如何工作的呢？当去杠杆时呢？这台机器的本质是什么？
人的天性是什么，你又如何让一群人跟你一起做一番事业？

两个你：你和你的机器

Ray 不仅告诉我们一切都是「机器」，他还分享了如何构建起一个机器，帮助自己实现目标。

Ray 发现他认识的最成功的人一般都具备「高层思维」。即将实现自己目标的过程，看做是一个系统工程，然后设计一台「机器」，由合适的员工做匹配的工作，从而实现目标。

具备「高层思维」的人可以通过比较这台机器的生产情况、与预期结果的差异，评估并改善其运行状况。

整个过程如下图所示，这个过程形成了一个反馈循环。

这台机器由「机构设置」和「人员配备」两块组成。

举一个简单的例子。