【主题教育-广汽行动】广汽研究院紧抓成果导入 扎实做好调研“后半篇文章”

强化产品竞争力

8月29日，广汽研究院党委书记王力坚所负责“强化2019年产品力提升”课题，为期3个月的2019年产品力提升项目正式启动，项目内容涵盖创新思维、商业思维、IPD落地三个阶段。本次开班，针对A、B、E三个产品线中B线作战团队开展为期两天的国际创新思维工作坊,经过创新思维工具演练、极端用户现场访谈、需求整理及分析，现场提炼出“某车型换代产品竟争力课题”的初步创意原型。

提升营销服务能力

为深入落实集团改革部署，主动加强大自主体系的协调管理，提升研产销一体化运作效率。广汽研究院党委副书记、院长王秋景结合“向服务营销延伸行动计划”调研中发现的体制机制障碍，协调创新工作机制，强化“技术思维”向“商业思维”转变，更加主动推动建立“双向沟通机制”，全面打通研产销一体化，与乘用车营销端、新能源营销端建立常态化高效沟通机制，形成需求和服务的有效对接流通。

全力助推降本增效

全力助推降本增效。针对降本增效任务艰巨等难题，广汽研究院党委副书记、纪委书记罗红霞深入开展“出差管理监察与改善，助推降本增效”调研，带头研究改革对策，提出“制度源头、流程把控、宣贯教育、监督监察”全方位管控措施，在8月，组织开展两批廉洁教育，带头作经验分享，立足打造长效机制，建立机票月度结算手工台账，推动修订出差管理制度和出差管理信息化系统建设，全力深化助推降本增效。

广汽研究院党委在推动调研成果转化上，持之以恒、久久为功、善作善成。院领导班子成员从调研深化、问题消化、成果转化三方面入手，持续巩固形成长效机制。

调研深化上，领导班子结合现有课题，立足研发工作，推动调研贯穿到改革落地、战略执行、研发创新、降本增效等重点工作中。

问题消化上，院领导班子成员结合分管领域的痛点、堵点、难点，认真梳理分析，列出问题清单，拿出有力措施。

成果转化上，院党委持续建立健全成果转化长效机制，用足用好调研成果，更好地引领和推动自主研发事业高质量发展。