“摆渡人”陆奇

这一次，陆奇“渡”的不再是微软、百度这类大企业，而是许许多多有前景的创业公司。

文/貌貌狼（微信公众号：财经郎眼Daily）

近日，曾被称为“硅谷最有权势华人”、“价值300亿的男人”陆奇，宣布加盟全球最负盛名加速器Y Combinator，并担任YC中国创始人及首席执行官。此前，陆奇曾在百度任职总裁，在他离开两天后，百度市值一度缩水14%。

有人说陆奇是个改革者、有人说陆奇是个串场者，但实际上，对他任职过的公司来说，陆奇是个当之无愧的“摆渡人”。

2016年——百度至暗时刻

2009年，李彦宏在美国成立百度，当百度还在艰难的开拓市场、寻找业务模式、为捍卫中国市场与谷歌争斗之时，陆奇已经在微软担任在线业务部门总裁，管理团队超过10000人。而七年后，一切都出现了转机。

2016年，被人称为“百度水逆”之年，年初百度将“血友病吧”原吧主韩骑亮的权限撤销，随后3天，该贴吧里许多精品帖子被陆续删除，而新任吧主却和陕西一个从事血友病治疗的民营机构有关。这一事件迅速在网络上发酵，舆论纷纷指责百度为贩卖医疗广告毫无底线。尽管后续百度对此事做了处理和退让，但紧接着爆发的“魏则西事件”，则把用户对百度的不满推向顶峰。

这一年，百度广告业务收入出现了11年来的首次下跌，市值一度暴跌至500到600亿美元之间，与并称为BAT的阿里、腾讯2400亿美元左右的市值相比，显得不值一提。而更令百度焦虑的是，过去在PC时代，百度通过控制信息流动操纵舆论的手段在移动互联网普及、即时社交工具使用率极高的2016年，已经不再有效。当年李彦宏在内部邮件中说，“尤其是公关应对不够及时造成一次大危机，舆论完全被带跑了，我们的声音被淹没。

而就在这一年，陆奇从微软辞职。

陆奇作为百度人的16个月

2017年的百度与2008年的微软有些类似，都处在发展的瓶颈时期。组织庞大臃肿、创新与转型十分缓慢、错过移动互联网第一班车、迫切需要一个能够带领百度重整在线业务，找到新的发展机遇的人。于是，百度遇上陆奇，这个曾在微软制定生产力、通信、搜索及其它信息服务相关产品的远景规划、战略发展及总体方针，并完成了Microsoft Office、Office 365、Skype等多种产品及广告平台的转型中枢的陆奇。

加入百度后，陆奇不但砍掉了百度的医疗事业部、91无线，还将百度外卖作价5个亿卖给饿了么。随后，为了能使百度“在适当的时候跳上适当的船”，陆奇将百度的业务分为两块：一是以feed流和人工智能组成的主航道，代表百度未来；二是为主航道保驾护航的的其他业务，比如百度百科、百度知道等优势产品，代表百度的现在。2017年11月，在科技部宣布首批国家新一代人工智能开放创新平台时，百度凭借自动驾驶技术位列其中。

陆奇在百度的一系列改革行动逐渐显示出了成效，也确确实实带着百度这艘船，驶入了新的航道。曾经提到百度，人们能想到的都是“搜索竞价排名”、“没有价值观”等，但陆奇之后，提到百度，人们至少会想到“人工智能”。截止陆奇离职，百度市值已逼近千亿美金。

YC中国——陆奇的下一站

百度失陆，群雄逐之，陆奇的去向，成为了今年五月之后科技界中最引人关注的问题之一。而谁都想不到的是，陆奇在离开百度89天后，选择了YC中国。

YC在硅谷是全球孵化器的范本，成立于2005年，已投资1900余家创业公司，总估值高达1千亿美金，Airbnb、Dropbox都位列其中。与一般国内的孵化器不同，YC并不提供办公场所，而是更像一所“入学就有奖学金”的商学院。

YC投资创业企业并不看BP，但需要创业者进行在线申请与面试，面试时间为10分钟，通过面试后，将有资格参加训练营、拿到12万美金的天使投资，并进入YC校友会。

YC对创业者最大的吸引力不在于天使投资，而是“YC校友会”，经过多年发展，YC校友会已有数以千计的成功创业者。但YC中国也面对能否适应中国市场环境、现在进入中国布局AI是否已经“来不及”、能否在中国也孵化出好的企业等问题。

有媒体认为，陆奇与YC是两个中年人的患难与共，但我们或许可以换个角度，加入YC的陆奇，必将成为更多人的摆渡人，只是这一次，陆奇“渡”的不再是微软、百度这类大企业，而是许许多多有前景的创业公司。