徐清到菲律宾开展在菲项目管理专题调研

徐清听取了在菲各项目关于履约管理等方面的情况汇报，认真倾听项目实施过程中遇到的具体问题和挑战，并提出针对性的指导意见和发展建议。

徐清指出，公司在菲律宾已有成功的项目管理实施经验，各项目间要加强经验交流，深化共享互鉴。他强调，项目经理不仅是团队核心，更是项目履约的第一责任人，应当充分发挥桥梁纽带作用，带头融入公司“大在建”管理体系。加速推动本部与项目间的纵向联动，全面提升项目管理水平。

针对下一阶段在菲项目管理工作，徐清提出五点要求：一是全面深化“大在建”管理体系建设，打造项目管理金牌团队，树立广西工程局品牌优秀项目经理典范，以按期、优质、高效履约提升公司市场信誉与品牌影响力；二是全面提升项目成本管控水平，坚持事前算赢，精细二次成本分解，及时掌握项目盈亏情况，通过精准施策不断提高项目盈利能力；三是全面推进技术创新，实现成本节约与工期优化，提升项目创效能力；四是全面提高安质环标准，坚守安全质量底线，保障项目可持续发展；五是全面提升团队能力建设，注重挖掘和培养后备力量，为项目管理提供坚实的人才支撑。

公司办公室、国际业务部、商务部、菲律宾公司及在菲项目相关负责人参加会议。