主要观点总结
文章介绍了关于华为HRBP关键方法与实战的课程，包括课程背景、核心收益、课程特色、课程大纲和讲师介绍。课程旨在帮助HR从业者学习华为HRBP精髓，提升实践能力，并帮助企业解决问题。课程日期分别为2025年04月18-19日（上海开课）和2025年11月14-15日（深圳开课）。
关键观点总结
关键观点1: 课程背景
介绍华为HRBP的历史背景和大厂HRBP体系的重要性，以及华为作为业界人力资源管理的领先者。
关键观点2: 核心收益
详述通过本课程，HR从业者能够学到什么，如HRBP的核心价值、实战技能、如何解决问题、提升专业影响力等。
关键观点3: 课程特色
列举课程的特色内容，如华为大咖授课、实战案例演练、工具方法指导等。
关键观点4: 课程大纲
概括课程的主要内容和结构，如理解HRBP的角色定位、掌握HRBP如何支撑业务执行、提升HRBP解决问题的能力等。
关键观点5: 讲师介绍
介绍么老师的背景和经验，包括其在华为的工作经历、人力资源管理实战经验以及成功案例。
正文
做个“懂业务的HR”，不是一件简单的事儿，大厂的HRBP体系，特别是华为的HRBP，不管是从理论到实践，都是一流；2006年，华为开始探索HRBP模式；2008年，华为建立HRBP运作模式；2011年，华为SSC正式上线；2012年，华为逐步完善COE；华为HRBP的关键方法和实践，已经成为各大企业学习的对象，让华为HR成为业界人力资源管理的“黄埔军校”。华为HRBP如何驱动业务成功？华为HRBP如何制定支撑业务的人力资源规划？如何提升专业影响力，转化为工作和业务价值？卓越的HRBP需要掌握哪些工具？具备什么技能？HR新逻辑联合原华为全球第一大系统部HRBP，华为13年人力资源管理实战经验，华为组织变革项目经验的么春娟老师，开发和设计这门可，帮助HR从业者迅速学得华为HRBP精髓，提升实践能力，帮助企业解决问题。♢现场真实工具，企业案例演练，将关键知识转变为落地能力1.华为大咖：13年华为资深实战老兵授课和带班
2.华为案例：华为HRBP私房案例，全景解析
3.工具方法：华为HRBP实践工具指导，学完就用
4.华为实操：业务视角下HRBP运作实践流程，走一遍
5.训战结合：华为案例解读、工作实践作业练习，边学边练
思考：结合HRBP能力要求，思考自己能力需要提升的维度和方法1）学习华为HRBP的工作底层逻辑工具-BLM模型1)案例：HW HRBP作为战略合作伙伴的核心工作演练：结合BLM模型，结合2025年业务目标和核心业务策略，关键任务演练制定支撑业务的人力资源工作规划1）案例：销售团队能力弱，CEO的需求是销售培训吗？1)案例：针对某公司业务目标长期无法实现，组织一盘散沙的解决方案演练：针对提出的人力资源解决方案，影响业务管理者认同方案1）案例：华为HRBP作为组织效益促进者的工作职责演练：结合影响人效的三大核心因素，制定公司人效提升的关键举措演练：结合所学人才规划的方法，为所负责团队制定人才队伍需求和执行计划 - 原华为全球第一大系统部HRBP
- 华为13年业务及人力资源管理实战经验
- HR新逻辑（HRL）实战咨询师
么老师有华为13年业务及人力资源管理实战经验、华为组织变革项目经验，历任华为全球第一大运营商系统部人力资源管理工作期间，专注从业务视角出发，通过组织转型及能力提升，组织效能提升，核心干部管理，文化氛围搭建等人力资源管理项目，最终促进业务成功。
部分相关经验：
成功运作多家公司绩效目标达成，并通过绩效管理的手段落地战略成功运作某互联网公司人力资源体系搭建，并通过领导力赋能，核心人力资源解决方案项目运作，HRBP落地等一系列手段将体系落地
成功运作华为国内首个OD组织转型项目，搭建适配组织整套项目型人力资源相关体系，并带领项目HRBP共同验证组织向项目型组织运作转型成功运作华为国内解决方案团队首个组织效能提升项目，成为全国解决方案团队组织转型参考样板。
本套课程可以定制企业内训，欢迎咨询！
