技术领导者如何提升心力？

来源 | IT有个圈

近几年我们看到许多先进技术涌现。

这些技术背后的核心其实是千千万万的工程师，这些工程师处在不同的公司和组织里，通过合作的模式创造出这么多伟大的产品。

但是这两点连成的一线是一个不稳定结构，它还缺一个角。另外一个角我把它叫做技术领导者，或者叫做技术管理者。

三者构成了一个三角形的架构才能真正的稳定。

而在这样的稳定架构里作为一名技术领导者，我们最缺乏或者说对我们挑战最大的核心能力是什么呢？

结合最近一两年的体会，我认为是心力，是我们的心如何能支撑我们做好人和机器之间的关系、人和人之间的关系，

所以今天我想跟大家讲讲“心力”这个词。

什么是心力？

首先引用五百年前的圣人王阳明的一句话，叫“圣人之道，吾性自足”。

我接下来分享的很多内容可能在你们看来带有一点唯心主义色彩，

但是当我们面对很多不确定性的时候，我们内心的那股力量才能真正帮我们走出来，这是非常之关键的。

江湖上传言有三力， 脑力、体力和心力。

第一个叫脑力，我理解就是作为一个技术领导者的顶层设计能力。

是不是能够很好地规划公司的战略愿景和目标，是不是能够洞察出公司客户的市场在哪里，

他们背后最核心的需求是什么，你能给他创造的核心价值是什么。

第二个叫体力，我理解就是执行力。

其实平安最大的核心竞争力就是在 40 万人规模的企业当中打造了一个战略执行型的组织，能够做到脑体配合，做到很好的一致性。

如果脑力很牛，顶层设计很棒，但是当体力跟不上的时候也是没有意义的。

一流的战略二流的执行，不如二流的战略一流的执行，所以我认为体力是你能不能打造一个有执行力的团队。

第三个我们谈到心力，心力是当你带领一个大规模团队的时候，你内心深处最纠结的地方。

很多做技术的同学都很忙，晚上要干到很晚，忙的时候还好，反正只面对眼前的事。

但是当你躺在床上静下心来想睡觉的时候，有时候会睡不着，为什么呢？因为有很多事情会在你的脑海里浮现。

比如，前面客户在做阻碍，后面你的股东和老板不停的催着你要往前跑，竞争对手跟你拼杀。

你的团队内部很多关键岗位的核心能力缺失，关键岗位的核心骨干又要离职，招人又招不到，看上的人又给不出他想要的薪酬。

所有的这些问题都会在你的脑子里浮现，这个时候你就会想，我为什么要这么做呢？

我为什么要让自己这么累呢？我这么辛苦，我的目的和意义是什么呢？

所有这些东西都是要靠心力来给你答案的，所以今天我们会在这个维度来给大家展开这个话题。

我认为阳明心学是解决所有领导者、不单单是技术领导者内心心力成长的一颗解药，

它可以让你很好地在面对压力或者困难挑战时，内心保持安定的稳定器。

脑力和体力决定你有没有资格走这条路，但是心力决定你能走多远，决定你能走多稳。

技术领导风格与心力模型

我今天会给大家分享几个模型。

作为一名技术领导者，我们要处理跟很多关系，跟上级的关系，跟下级的关系，跟我相平的部门，或者我们客户、合作伙伴，所有利益相关者之间的关系，

所以技术领导其实很累。

为什么很累？

因为你要关心上级的心情，你要考虑到下级的感受，你要考虑到平级的感受，

但是你有没有考虑过自己的感受？你有没有关照过你自己的内心？

其实我们想处理好跟其他人之间关系，最核心的底层是先处理好自己跟自己的关系。

但是你真的了解自己吗？我不认为很多人真的了解自己。

我将心力构成引入上图这个冰山模型，它由这两部分构成。

底层最关键的是我们的内在，是我们的性格，是我们的天性，其实就是我们的真我。

而上面所谓的领导风格是因为我们要扮演某个角色、担任某个职位，要在公司里面形成的外在风格，这个风格和你内心的性格之间未必是一致的。

如果是一致的，你可能会做得很开心，至少你是按照自己的本性在做事情。

但本性不一定能够让你成为成功的领导者，这是我们面临最大的挑战和鸿沟。

而如果你的风格跟内在性格之间没有关联，内心的纠结可能会无法面对，所以这是我们今天要破解的一个难题。

心力是告诉大家，当你成为一名技术管理者，当你内心纠结的时候，你是无法外求的。

你能跟合伙人说我绷不住了？你能跟你的员工说，我已经丧失信心了？你能跟你的投资人说，我搞不定了？

不可能，这个力量的源泉一定来自于你自己的内心。

王阳明的思想也告诉我们，内心的力量是无穷无尽的。

但是东方的哲学的特点是不明确的，它给你一个理论，但是你还要去拆解这个理论背后的心力是什么。

所以我又花了大量的时间去读卡尔荣格的心理学著作，卡尔荣格把人类的天性分解成四个维度，或者叫四个模式。

所以我们也将人的心力分成四种模式： 培养型、包容型、展望型和指导型。

这四种模式又可以演化出 64 种不同的子模式，这 64 种子模式就涵盖了人类所有的人性特征。

如果你具备这个洞察力，你对你自己的认知、对你的合伙人的认知、对你的同事和所有人类的认知就清楚了。

而当这个认知跟你的风格之间形成关联的时候，它表现出来的衡量心力强大与否会有四个维度，分别是 成熟度、饱和度、卓越度和引领度。

技术领导者心力发展的五个阶梯

围绕这四个维度，我用一个简单的方式告诉大家，如何去修炼自己作为领导者的心力，当然这是一个简化版的分享。

第一个最核心的是勇气。

大卫·R·霍金斯在他的一篇论文中提出能量层级理论，能量层级的中间线就是勇气，勇气以上是正能量，勇气以下是负能量。

勇气能让你成为公司的核心骨干，你才具备成为英雄的一个最基本的能力。

什么叫英雄？英是聪慧过人，雄就是有胆识。当你有一定的智慧，又有一定胆识的时候，你就可能成为英雄。

但英雄最大的特点是用己之力，靠自己的胆识和智慧去创造价值，但英雄的心智不一定足够成熟。

但是当我们成为技术管理者，开始带领大团队的时候，会发现这个模式不管用了。

如果这个模式管用，你就永远都是单兵作战能力。

当晋升到管理这个维度的时候，你的核心思想应该是 用人之力， 而用人之力是科学管理理念最好的一种体现。

1911 年泰勒在《科学管理原理》那本书里面说的核心概念就是，你找到最好的人，用计件工资的模式，把钱发给他。

这个用人之力的管理模式背后的核心思想是成本思维，即你要想着用最小的成本激发人最大的动力，做出最好的成果，这叫用人之力。

而从管理者晋升到领导者，我们要迈过一个巨大的鸿沟，这个鸿沟也是我们今天最大的挑战。

因为要跨越两个维度，第一要跨越 卓越 这条线，第二要跨越 成熟 这条线。 这之后你会进到一个新的空间。

那怎么能成为真正的领导者呢？

领导者的核心叫做 用人之智， 领导者要用那些能力比自己强的人，要用那些能够弥补自己短板的人，

而且这些人往往比你的工资高，比你有个性，你能不能做到引领和包容？

如果做不到，你就成为不了一个优秀的领导者。

而领导者背后最核心的推动你走向这个位置的思想是价值思维。

领导者要从全局出发去看问题，要考虑整个组织的价值最大化，而不是成本最优。

价值最大化就是我可以请比我收入高的人，但是可以解决我解决不了的问题，局部看付出的代价很大，整体看他帮你创造了更大的组织价值。

但是，一个企业做大做强很容易，做持久很难。

一个企业要真正基业常青，不仅需要员工出力，不仅需要员工的智慧，还需要带领员工跟你的心在一起。

真正的企业领袖可以做到 用人之心， 用人之心是一个更高级的境界。

领导者，尤其是创始人，一名技术领导者，CTO 也是一样的，主要看的是技术人员的心有没有跟你在一起。

再往上发展就是精神领袖，精神领袖叫 用人之愿， 这是更高的境界。

用人之愿是把企业的愿景和个人发展的愿景融为一体，我中有你，你中有我，我们是同心同德同进同退。

以上就是技术领导者的五个不同层级和境界，你需要一点点地去突破，让自己不断成长，

而在这个过程里面 心力 是最重要的支撑，我把它叫做领导者心力发展的五个阶梯。

这里需要补充一点，不是说你到了更高的境界，就不使用原来低层次的境界，我觉得它是一种兼容关系。

比如说今天你到了领导这个层级，能够用人之智，敢于用比自己工资高的人，敢于用比自己能力强的人，

但是公司派你去从 0 到 1 开创一个新业务的时候，你第一个扮演的角色可能还是一个英雄。

你应该拥有勇气自己身先士卒，从 0 到 1 把这个业务打造出来，再逐渐地用人之力，然后用人之智，最后让人心归顺于你，

你才能把这个团队真正带出来。

技术领导者驾驭团队的动力模型

在前述阶梯推进的基础上，我们用什么样的模型能帮助员工塑造内心的动力？下图这个动力系统至关重要。

我们可以从四个维度来看这个动力系统，包括 价值认同、包融归属、学习成长、充满希望。

所以给员工设计动力系统的关键可以简单地用两个词来表述， 第一个是洞察人心，第二个是拿捏人性。

人性是什么？