中国中铁召开大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会议

中国中铁 · 公众号 · 基建 · 2025-03-13 12:21

主要观点总结

中国中铁在上海崇明召开大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会议。会议总结了之前的行动成效，启动了新的行动，并强调了商务管理的重要性。会议还解读了降负债行动方案，并对先进单位和个人进行了表彰。

关键观点总结

关键观点1: 会议概述

中国中铁召开了大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会议，总结了过去三年的行动成效，并启动了新的行动。会议强调了商务管理的重要性，并涉及了降负债的方案。

关键观点2: 陈文健的讲话重点

陈文健强调了公司需要更加突出效率效益，推动企业管理理念由以生产经营为中心向以价值创造为中心转型升级。他强调了系统观念、目标导向的重要性，并提出了在管理理念、管理体系、责任落实等方面的再提升要求。

关键观点3: 会议内容

会议包括公司领导班子成员的发言，对降负债行动方案的解读，大商务管理先进单位的表彰，以及有关单位的经验交流发言。此外，与会人员还观摩了中铁隧道局和中铁大桥局承建的施工现场。

关键观点4: 会议形式

会议采用“主会场+视频分会场”的形式召开，涵盖了股份公司总部、二级单位的主要负责人和相关部门的负责人。

正文

3月7日，中国中铁在上海崇明召开大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会议。公司党委书记陈文健出席会议并讲话。公司领导班子成员及高管出席会议。

会议总结了公司大商务管理暨项目管理提升三年行动成效，研判了形势，剖析了问题，启动部署了大商务管理再提升暨降负债三年行动，一贯到底抓牢抓实“效益提升、价值创造”，全力推动“高质量中铁”建设行稳致远。

陈文健作了题为《更加突出效率效益强化价值创造型项目管理全力打造驱动企业高质量发展的核心竞争力》的讲话。陈文健指出，“常州会议”以来，中国中铁聚焦大商务管理暨项目管理效益提升三年行动目标任务，坚持顶层设计与基层实践相统一，大力推动理念变革、管理变革、流程变革、实践变革，项目管理效益提升取得显著成效。

陈文健指出，大商务管理是一次前瞻性、战略性、系统性的管理布局，是贯通穿透创效全链条的系统性管理变革，要大力推动企业管理理念由以生产经营为中心向以价值创造为中心转型升级。

陈文健强调，要坚持系统观念、目标导向，突出重点、把握关键，全力推动再提升三年行动走深走实。着力推动管理理念、管理体系、责任落实、防控风险、基层党建等五个方面实现再提升，切实将项目管理能力作为中国中铁核心竞争力来培育，充分激发全员价值创造活力，全面增强二级单位创效主动性积极性，持续提高企业发展质量，有效发挥党建引领赋能作用，全力推动再提升三年行动走深走实。

会上，公司党委常委、总会计师孙璀解读了降负债三年行动方案并对相关工作提出要求；副总裁、总工程师孔遁通报了大商务管理暨项目管理效益提升三年行动总结情况、竣工项目利润情况，解读了《大商务管理再提升暨降负债三年行动方案》，并对下一步工作提出具体要求；总经济师赵斌宣读了大商务管理“评优评先”及创效典型案例表彰决定。