今天下午飞深圳，明天在深圳开课。现在我们深圳班，跨境卖家比例可能是第一的，大概是从去年开始，我们的课程在跨境大卖家圈子里面开始火了。
其实跨境卖家这一两年，我们发现了明显的变化。就是之前做亚马逊的一类卖家，现在利润率越来越低了。之前都是粗暴型管理。
绝大多数跨境卖家都是给运营发的高额提成，这个在红利期的时候问题不大，但是现在利润率越来越低了，反而提成会让运营更倾向于做高销售额，从而进一步降低公司的利润。而不是想着做精细化运营，把利润做上来。
跨境卖家的第二个问题，在于人才的复制，基本上你去市场上招聘，很难招聘到优秀的人才。
所以很多跨境卖家面临好的增长机会，但是人才卡住。我自己有一家跨境公司，我在5年前就解决了这个问题，所以使得我们的运营人才源源不断。
第三个问题，就是在于面对新机会的组织布局。现在temu，tk都有很好的机会，亚马逊现在已经有一定天花板了，大增量明显在那边，那么怎么样组织团队能够实现多平台的布局。
会发现原有的管理体系，面对新的机会，施展不开。而我的组织方式，也是解决了这个问题，能够实现多平台，多产品线，甚至多品类的布局。而今天成为一些头部跨境卖家想要突破，最需要学习的内容。
第四个问题，跨境需要很强的产品能力的要求。而大多数跨境公司的选品都来自于老板本人。那如何找到及培养出来好的产品经理，基本上是很多跨境公司的业务天花板。
我之所以能够同时做10+品类，就是因为我的产品经理培养制度，大量的产品经理帮我在各个品类做研发，尤其今天结合AI，使得我培养产品经理的速度变得更快。这套经验也特别适合跨境卖家。
我的管理方法有极强的包容性，原因是我都是我自己在开拓各个版块业务时研究出来的方法，既在我的平台电商公司运用，又在我的新媒体电商公司应用，还要能在我的跨境公司中运用。
所以这些方法最终，无论是淘系圈，还是抖音圈，还是跨境圈，大家都普遍看到了我的方法的价值。尤其是跨平台的一些公司，更认可其价值，因为他们找不到第二套方法，能够解决跨平台，跨平台的管理问题。
其实跨境卖家这一两年，我们发现了明显的变化。就是之前做亚马逊的一类卖家，现在利润率越来越低了。之前都是粗暴型管理。
绝大多数跨境卖家都是给运营发的高额提成，这个在红利期的时候问题不大，但是现在利润率越来越低了，反而提成会让运营更倾向于做高销售额，从而进一步降低公司的利润。而不是想着做精细化运营，把利润做上来。
跨境卖家的第二个问题，在于人才的复制，基本上你去市场上招聘，很难招聘到优秀的人才。
所以很多跨境卖家面临好的增长机会，但是人才卡住。我自己有一家跨境公司，我在5年前就解决了这个问题，所以使得我们的运营人才源源不断。
第三个问题，就是在于面对新机会的组织布局。现在temu，tk都有很好的机会，亚马逊现在已经有一定天花板了，大增量明显在那边，那么怎么样组织团队能够实现多平台的布局。
会发现原有的管理体系，面对新的机会，施展不开。而我的组织方式，也是解决了这个问题，能够实现多平台，多产品线，甚至多品类的布局。而今天成为一些头部跨境卖家想要突破，最需要学习的内容。
第四个问题，跨境需要很强的产品能力的要求。而大多数跨境公司的选品都来自于老板本人。那如何找到及培养出来好的产品经理，基本上是很多跨境公司的业务天花板。
我之所以能够同时做10+品类，就是因为我的产品经理培养制度，大量的产品经理帮我在各个品类做研发，尤其今天结合AI，使得我培养产品经理的速度变得更快。这套经验也特别适合跨境卖家。
我的管理方法有极强的包容性，原因是我都是我自己在开拓各个版块业务时研究出来的方法，既在我的平台电商公司运用，又在我的新媒体电商公司应用，还要能在我的跨境公司中运用。
所以这些方法最终，无论是淘系圈，还是抖音圈，还是跨境圈，大家都普遍看到了我的方法的价值。尤其是跨平台的一些公司，更认可其价值，因为他们找不到第二套方法，能够解决跨平台，跨平台的管理问题。
