准确把握领导意图的“六个方法”

准确把握领导意图的“六个方法”
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主动询问中“掌握”

机关干部要经常站在领导角度，主动地思考、琢磨与领导工作有关的各种问题，时刻处于有所准备的状态之中。遇到重大任务、重要情况或受领某项工作任务前，更要审时度势，“投石问路”，适时地向领导请示、询问，了解领导的考虑和想法，尽量争取掌握在前，谋划在先，心中有数，争取主动。 
2
交代意图中“领悟”


务必做到集中精力“听”、随手疾速“记”、不明大胆“问”、有疑及时“正”、遗漏妥善“补”。领导在交代意图时可能说了很多，但要点是什么，核心在哪里，这才是最重要的。如果眉毛胡子一把抓，录音机式地原样复制，就可能舍本逐末，把主要的当成次要的，把次要的当成主要的，这是领会领导意图的大忌。特别是刚到新单位的年轻机关干部，没有真正明白领导意图，一定要善问敢问。切忌因为怕给领导留下不佳印象而不敢提问。尤其是不能无把握地回复领导“明白了”，对个别情况下领导可能出现口误，有疑问时要善于提问补正。否则可能因小失大，造成执行过程中失误。 点此加群
3
平时言谈中“捕捉”


领导干部对重大问题的深刻思考、指导工作的真知灼见、新颖独到的闪光思想、入木三分的深刻评判、凝聚睿智的奇招妙策等，有时并不是在办公室、会议室或集会等正式场合讲述的，往往是在散步、闲谈、即席讲话等非正式场合，不经意间“蹦”出来的，这些都是领导意图的重要组成部分，也是机关干部出好主意必须领会把握好的谋略需求的重要组成部分。有经验的机关干部都很重视用多种方式，原汁原味地捕捉领导干部不经意间露出的这些睿智妙思，及时记录领导那些看似零碎言语中的思想火花，并将这些新思想、新观点，吸收转化为自己出主意的源头、依据、出发点和落脚点。也只有将领导在正式场合、非正式场合表达的意图都捕捉到了，才称得上是善于全面领会领导意图、全面把握谋略需求。
4
日常行为中“发掘”

行为是思想的客观反映，领导的意图、好恶,必然会通过一定的行为方式表现出来。因此，对领导不仅要善于“听其言”,还要善于“观其行”，注意从领导的行为表现中发现其深邃的思想、独特的主张和潜在的意向。从一定意义上讲，善不善于“察言观色”，体现了一个机关干部思维反映的快慢和工作经验的多寡。 
5
阅文批示中“揣摩”

领导亲自撰写的文稿，阅读各种文件、报刊的重要批示，以及对下级人员草拟材料提出的修改意见等，是领导对某一问题的思考和看法的直接反映。机关干部要系统收集、仔细研究这些批文批示内客，从中把握领导的思想脉络，洞察领导的基本意图、判明领导的观念变化。