Chic原醉，名字灵感来源为“酒神”（DIONYSUSE，狄俄尼索斯），是非理性，是狂喜，
是与“太阳神”阿波罗（理性）对应的概念，意蕴“解放者”，意蕴现代女性的酒神精神——拥抱自我、沉醉自我、拥抱非理性，
接受自己的一切混乱、恐惧、狂喜、性欲、欺骗和暴怒
。
“DIONYSUSE, the modern day embodiment of greek god of wine, frenzy, disorder and theater. ”
原创作者 | 滕珮迪，施旸
宝宝们好啊！今天来聊一个有趣又敏感的话题——职场中，如果明明是老板做错了，该怎么办？
刚入职场时，我们总是为适应“社会人”这个新角色充满了干劲，恨不得把自己变成一块海绵把老板所有的职场技能统统吸收进来，打怪升级变身大boss。如果有一天，突然发现自己的老板好像也并不是什么十项全能，也会犯一些错，或者做一些错事傻事，总会让小朋友们有一种精神偶像即将崩塌的感觉。
哈哈，不要紧张，咱们现在来具体谈一谈。
第一种比较常见的是老板在重要场合说错了数据。
老板在向他的老板作汇报的时候不小心说错了某个重要数据，或是在与其他公司谈合作的正式场合在某个关键参数上卡了壳等。这样看起来低级的错误也许是每个老板都可能会碰上的，作为他的下属，这种时候我们就需要摆正自己的心态。
切记不要八卦、不要在心里偷偷笑话老板。千万要记得，老板记错了数据并不是他对工作的不认真、不负责，也并不是他能力有限连个数据都搞不清楚。老板很忙，他的事情很多，比较累的时候脑子短路非常正常。
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当然，我们更不能为了显示自己的专业素养，急吼吼地站出来去纠正老板。
要记住，他才是你的老板，在这种正式的场合，老板的面前可能有他的老板，也可能有其他公司的老板，
不分场合的纠正数据会让老板不知所措，也会让旁观者感到“这个团队管理混乱、内部不够团结，随随便便就有小朋友越级汇报”；更会给人一种这个小朋友“爱表现”的坏印象，没有一个老板喜欢用“爱争宠、爱炫耀”的员工，哪怕是炫耀专业知识。
那么作为老板的贴心“小棉袄”，我们应该怎么办呢？
不要多想，如果是在开会那么把正确的数据写在便签条上偷偷递给老板；如果是在与其他公司谈合作，那么找个空档告诉他。相信老板一定能够会巧妙地把话圆回来哒！
提醒小朋友们的是，这只是一件“微小”的事，千万别把这事放在心上，不要在老板面前邀功，更不要事后与同事们谈论。你只管做好自己，做好每一件老板交给你做的事情。
第二种，老板心血来潮给你布置了"不可能的任务"。
举个例子，我曾经接到过老板让我用八百块钱两小时的价格，请某位行业大拿给我们的一个比赛做评委。
遇到这种情况，作为职场小朋友我们内心是崩溃的，简直是想咆哮 “老板请你醒醒，这怎么可能”？
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崩溃过后，咆哮过后，我们作为职场上百折不挠的好同学，依然要保持好微笑，告诉老板——“好的”。
表面上看，老板很随意地提出了一个异想天开的想法，但却要下属去把他的想法实现落地，这会让很多初入职场的小朋友心怀委屈。这个时候，我们就需要用到chic反复强调的“融合意识”了——允许我们的思想观念不同而目标却一致。请收起你的“玻璃心”，更不要试图去驳回老板的想法，
把注意力集中在我们的目标上，方式可以不同，而目标必须一致。
老板和你的期望目标是一致的——把KPI做得漂亮，拿到更多的绩效奖金！因此，他不可能故意来浪费你的时间和精力。
搞清楚了大方向，我们就能知道这个任务的小目标。比如前文所说的以八百块超低价请大拿做评委的例子，这个任务看起来很异想天开，但老板最终的目的是把这个比赛举办好，更棒地打响知名度，吸引更多的潜在客户。
那么，我们就可以先收集到该大拿具体的活动场次和出场费用，再多利用私人关系联系到大拿，尽可能地谈一个“友情价”。接下来呢，把活动的整体费用预算好，看看有哪些地方的费用可以精简一下。再次呢，找一些可以跟请到大拿带来的影响相同或者相近的活动以备不时之需。
这样一来，我们就可以拿着自己做好的文字材料向老板汇报，“大拿至少需要什么价格的出场费，经过核算我们这次活动在其他地方最多可以节约多少费用，这些费用是否可以增加到大拿的出场费上，如果大拿的出场费增加不了我们能否以这些人A、B、C或者活动A、B、C替换”。
如果老板能够再以他的私人关系将费用降低，那么皆大欢喜；如果不能，看到一份完整的汇报时，他自然就知道自己的想法不可行了。
第三种情况是老板在策略上错了，而且错得离谱。
一种情况是，老板只是看起来“错得离谱”，作为刚入职场或者刚入一个新行业的小朋友，我们对于很多事情的分析很难做到像老板那么老辣。有时候老板做出“匪夷所思”的决策，让我们摸不清他的真实想法。
在这种情况下，我们需要边做边分析，做一个强有力的执行者，
往往我们把事情做到位后，突然就领悟到了老板的意图
。做自己没有做过的事情，做着做着就让自己的思考能力拥有了更大的格局，这种感觉是不是很棒棒呢？
但老板会不会真的在大策略上看错呢？
一般而言，这种情况在大公司非常少见，因为大公司自有一套运行机制，使得各个部门老板足以在机制保护下合理试错。但这种情况并不是没有，A股上市公司里总有因为决策错误，导致公司经营不善甚至于退市的。
还记得经典的金融电影《Margin Call》（译名《商海通牒》）吗？皮特·苏利文在运算后发现公司的财产评估有着巨大的漏洞，即将导致银行的破产。连夜向老板汇报自己的运算和分析结果，有理有据地让老板意识到了问题的严重性。公司连夜开会商讨策略，尽可能地减小破产危机。
这部电影给我们的现实借鉴至少有两点：一、老板非常希望把公司做好，也很高兴看到自己的员工与公司共同成长；二、大多数老板理智而且能听得进建议，当你拿出有理有据的事实分析后，他们是会纠错的。
当然如果很不幸，你的老板在旁人给出了合理的建议后还要一意孤行非要在错误的道路上一路狂奔的话，那么我们也要做好老板的老板可能会从其他部门给我们调任一个新老板的心理准备。
值得一提的是，不要认为老板犯了严重的错，就可以越级向老板的老板汇报；也不要趁机拉拢其他同事试图把老板从管理岗位上轰下来，这对我们没有任何好处。从管理的角度，你的老板表现不行，一般会认为整个部门都不行，不会认为老板不行，作为下属的你非常优秀。越是在老板犯错、部门人心惶惶的特殊时期，我们就越要淡定，做一个独立不随波逐流的职工，减少自己在职场上出错的可能性。
总结：做一个稳定的输出 也保持自己的思考
人非圣贤孰能无过，老板犯错也是情有可原。而身为下属的我们在“感觉”老板有“错”时，先别忙着纠正、八卦或者假装看不见，而应该冷静思考一下老板的“错误”究竟是什么，是显而易见说错了？还是不接地气强人所难？抑或是确实出昏招走错路？还是说棋高一着另有玄机？有了判断后再见机行事。
