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屡见不鲜的股权纠纷

到底什么时候才是个头

曾被众多资本看中的某明星项目最终走向倒闭，让人眼红的巨额融资却只让它在市场上昙花一现。其创始人在复盘时时反思，公司倒闭的根本原因还是股份结构设计不合理。

对于一个创业公司的创始人，在想保持公司的绝对控制力和获得经济回报难以两全其美的情况下，就容易产生股权纠纷

而如果在最开始没有处理好，就会为今后的创业失败埋下隐患。

而更多的创业隐患也是创业者说不出的苦：

基层员工常抱怨活太累，薪资低；

中坚骨干总想另谋高就；

优秀人才不愿轻易加入团队；

中层高管对企业未来发展漠不关心。

面对如此困境，创业者能改变的是：

如何挑起员工的狼性意识

企业如何才能健康成长

如何设计合伙人（股东）股权的进入和退出

碰见股权纠纷，创始人又该怎么办

创业邦推出《800套企业激励实操手册》

有些创业小伙伴并不是很关注股权，觉得股权是那些BAT那些大公司该考虑的，

但是为了吸引优秀团队的加入，稳定合伙人，一位合格的创始人在创业初期就应开始着手设计股权，规划整体公司的运营了

如果没有一套合理的股权设计方案，不仅无法让员工产生激励的效果，反而会增加股权把控不稳的风险。

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即学即用：让你从对股权一窍不通的小白，瞬间变身成为股权达人

聚合：凝聚合伙人，让员工找回对企业的归属感

高效：调动员工积极性，提升团队协作力，快速打造属于自己的铁血战队

如果你对《800套企业激励实操手册》已有了解，请忽略以下内容：

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问题一：800套股权到底包含啥？

包含：股权设计、股权激励、股权众筹、股权分配、股权认购、股权变更、股权改革、股权转让、股权纠纷、股权投资、股权收购、股权质押、股权代持、股权优化、股权退出、员工入股、增资扩股等20大类超级范本，覆盖股权所有内容！

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