硅谷顶尖公司正在狂挖科技人才，“土豪老王”和“名门老爹”你选谁？

编者注：IBM和耐克可能是一个工作的好去处，但是他们目前正陷入了一次科技人才争夺战，在这个战场中就连谷歌都不能全身而退。

想知道一家公司有多少创新潜力？不妨看看该公司在人才吸引中表现如何。在现在的大环境之下，想要聘请顶尖技术人才并没有想象的那么容易。

目前有很多公司都在自己骗自己，他们只是通过职位名称的改变或者简单地增加一些带有“数字的”形容词的岗位来保证自己公司有掌握数据技能的人才。 LinkedIn上自称职务为“首席数字官”的人员数量从2015年的965人增长到了2016年的3225人，增长了237%。

这种文字游戏掩盖了一个严峻的现实：只有一小部分的公司——那些一直处在数字科技大氛围之内的公司（不要同那些“数字科技原住民”混为一谈）——正在吸引顶尖的技术人才，剩下的只能在渣渣中挑挑拣拣。

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一只无形的大手

很多事情早已发生且真实存在。根据我们在L2的调查，很明显一个强大的品牌对于不了解的人来说吸引力很大。如果你的公司被很多人视作是科技圈的创新者，那么顶尖科技人才会来敲你的门。但是我们还是可以看到，一些最传统且雄心勃勃的雇主们正在努力做出改变。

以Nike为例。Nike经常会被评为最适合工作的企业之一，且长期比一些诸如欧莱雅、宝洁以及LVMH之类的顶级消费品牌更受欢迎。但是相比于原生数字公司，Nike的受欢迎程度仍然很低。在引擎中搜索“亚马逊、Facebook或谷歌工作”的数量远超“Nike工作”。

事实上，数字人才似乎已经出现了从机构向原生数字公司之间的流失。 WPP、Omnicom、Publicis以及Interpublic Group的顶尖技术人才开始流向Facebook和谷歌。基于L2对LinkedIn数据的分析，这两家技术巨头雇佣了2227名曾在WPP工作的人，而WPP只吸收了大约124名前Facebook或谷歌的员工，相对来说人才净亏损超过2100人。

从机构离职的员工也具有很高的价值，他们的专业知识通常能轻而易举地打败那些从大企业离职的员工。而机构能雇佣的从Facebook或谷歌出来的员工多部分都是学生或者没有被这些巨头公司转正留用的实习生。

很多大型广告公司的人力资源部门常常会有这样的抱怨：“他们得到了我们最好的人才，我们得到的却只是他们的实习生。”

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都是一家人

科技公司一般在哪里获得人才呢？一般来说来自于彼此之间的人才流动，但是这些流动都不是平等的，传统的科技公司正把人才送向新兴的科技巨头 。事实上，微软公司是其他所有科技公司最大的人才来源，据统计，微软有近13000名员工现在就职于其他10家原生数字公司。

毫不奇怪，雅虎的顶级数字人才也正向着其竞争对手处流失。尽管很多的原生数字公司也从IBM那挖人才，但是诸如Pinterest以及Snapchat这样的年轻企业目前都喜欢从谷歌那里挖人才。虽然后者略微显得有点蹩脚（考虑到IBM是你爹），但是开着保时捷的老王（谷歌）不见得比你爹（IBM）差多少。

这就将一些相对老的原生数字公司放置在了一个陌生的位置。 谷歌对于人力资本的大力投入（就福利来说，还有一些美食甜点供应和专业培训的企业文化）让我们看到了一个强大的“溜溜球”现象——离职的员工通常还会回来。所以说尽管谷歌的人才在大量流失，但是一些人才还是会回流的。

事实上，相对于其他原生数字公司来说谷歌的人才回流现象更频发，这一现象似乎验证了谷歌崇尚并践行的企业文化有不错的投资回报率。 四大巨头中其他的三家公司（Facebook、苹果以及亚马逊）也一直吸引着来自其他原生数字科技公司的人才，包括一些更年轻的公司。与此同时，诸如Uber、Lyft以及Airbnb这类公司也能轻而易举地提供四大巨头给的同等条件，这对于顶尖科技人才来说也很有吸引力。

少数几家已经在挖巨头科技公司墙角问题上颇有建树的公司有以下几个共同点：

1.靠近科技中心。 沃尔玛最近收购了Jet.com，这标志着它专注于全渠道自我改造，并且在这条路上是个引领者。因为开在加利福利亚的圣布鲁诺，这个选址帮助沃尔玛招募了300多名来自四大巨头公司的员工，其中的218名来自它最大的对手亚马逊。

2.针对具体公司。 Nike雇佣了几个来自苹果公司的招聘人员，利用他们来招募能够提供下一代零售体验的优秀专业人员。Kimberly-Clark也用类似的方式针对亚马逊，会去挖一些能够帮助公司吸引更多人才的电商领袖。事实上，Kimberly-Clark电商团队成员的6%来自于亚马逊，而且他们招聘的亚马逊前员工中46%都有超过10年的工作经验。

3.接触高管。 这也是一种公司成功招募人才的方式，以欧莱雅为例，它就成功地通过提供执行委员会席位的方式从Instagram挖到了一位首席数字官。