劳力士，这个瑞士制表业的巨头，以其精湛的工艺和卓越的品质闻名于世。近日，劳力士在中国市场的动向引起了广泛关注，其首家直营店即将在上海开业，这一举措标志着劳力士在中国市场的进一步深耕。
此前，劳力士一直采用经销商加盟的方式在中国运营，没有直营店。这种模式虽然有助于快速扩张市场，但也存在一定的局限性，比如品牌形象的统一性和顾客体验的控制。而随着中国消费者对奢侈品的购买力日益增强，劳力士选择在上海太古汇开设直营店，无疑是为了更好地控制品牌形象和提供更优质的顾客服务。
值得注意的是，这家直营店的开设与劳力士去年的一次重大收购有关。2023年8月，劳力士公司正式完成了对全球领先的钟表经销商BUCHERER宝齐莱的收购，使宝齐莱成为其子公司。这一收购不仅为劳力士在中国市场的直营战略铺平了道路，也标志着劳力士在品牌分销方面迈出了关键的一步。
劳力士与宝齐莱的结合，可谓是强强联合。宝齐莱作为全球最大的钟表零售商之一，在全球拥有超过100个销售点，其中53间为劳力士专卖店，48间为劳力士集团旗下腕表Tudor帝舵表专卖店。这一庞大的销售网络为劳力士提供了强大的市场覆盖力和品牌影响力。通过收购宝齐莱，劳力士不仅扩大了自己的销售网络，还增强了市场话语权，可以更有效地管理二级市场，防止未经授权的销售行为，保护品牌形象。
收购宝齐莱后，劳力士在中国的直营店也将以宝齐莱的名义运营。这意味着劳力士将能够更直接地参与到销售和客户服务中，从而提升品牌价值和顾客满意度。同时，劳力士也强调，收购完成后，宝齐莱将保留品牌名称并继续独立运营，原有门店也将继续独立运营。此外，这家门店的二楼将开设劳力士官方授权的二手店，不仅同时出售全新和二手的劳力士，还承接劳力士的回收业务。这一举措不仅丰富了劳力士的产品线和服务内容，还为消费者提供了更加多元化的选择和便利。
当然，直营店的开设也会面临着一些挑战和考验。例如，在二手表回收业务中，如何有效防止收到赃物或电诈款，是劳力士需要面对的重要问题。对此，劳力士需要建立严格的鉴定和审核机制，确保回收的二手表来源合法、品质可靠。同时，劳力士还需要加强售后服务体系的建设，为消费者提供更加专业、高效的维修和保养服务。
除了直营店的开设，劳力士在收购宝齐莱后还对其销售模式进行了一系列的调整和优化。首先，劳力士将加速关闭现有的经销商店，转而开设更多归属在宝齐莱集团名义下的品牌直营店。这一举措将有助于劳力士更好地控制市场份额和销售，提高品牌的市场竞争力和盈利能力。
其次，劳力士将加强对销售网络的管理和整合。通过明智地分配不同市场和零售商的产品，劳力士能够更好地控制销售网络，防止经销商之间的恶意竞争和价格战。同时，劳力士还将加强对经销商的培训和指导，提高他们的销售能力和服务水平，确保品牌形象和市场控制力的稳定提升。
另外，劳力士还将利用宝齐莱的销售网络和品牌影响力，进一步拓展中国市场和其他新兴市场。通过增加自有门店的库存和供应，劳力士将能够更好地满足消费者的需求，提高品牌的市场占有率和忠诚度。同时，劳力士还将利用宝齐莱的全球化资源，加强与全球各地经销商的合作和交流，共同推动品牌的全球化发展。
总体来看，劳力士在中国开设直营店，是其全球战略布局的一部分，也是对中国市场深度挖掘的体现。通过直营店，劳力士能够更好地控制品牌形象，提升顾客体验，并在竞争激烈的奢侈品市场中保持领先地位。
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