备受国内家电业界关注的夏普诉讼海信事件又有新进展，日前，夏普在纽约撤回了对海信的诉讼。不过，据接近夏普的人士则透露，夏普对海信在加州提起的诉讼仍将继续。
夏普诉讼海信热点事件，再加中国家电品牌在北美乃至全球市场屡屡攻城掠地、市场份额不断上升的背景下，作为曾经将美洲家电业务出售给海信的夏普，突然要求索回相关品牌经营权，背后所反映出的，恰恰是日本家电品牌与中国大陆家电品牌之间的激烈博弈。
夏普此次以海信销售低质、低价夏普产品为由，要求海信停止使用夏普品牌并赔偿1亿美元，其理由海信并不认可。据海信国际营销副总经理朱聃介绍，按照夏普和海信的合约，2015年海信接手夏普墨西哥工厂，并托管夏普北美品牌(2016年1月6日—2021年1月5日)销售。海信接手夏普后，通过一系列举措重振工厂、恢复渠道，让夏普产品的产品结构以及市场销量、销售额均得到明显改善和提升。
有意思的是，以海信低价销售夏普产品为由提起诉讼的夏普，本身也在打价格战。今年第一季度，夏普全球彩电市场销量增长了76%，IHS市场研究总监张兵指出，夏普的销量增长主要是通过降价策略来争夺市场，其中60英寸电视和70英寸电视的降价幅度基本都超过了40%以上。
夏普发起对海信的诉讼，大背景是富士康收购夏普后，从战略守势向战略攻势转型的夏普，正在加强“终端+面板”产业链的布局，力争夺回北美市场的品牌经营权，如此才能为夏普今年的全球化业绩目标完成提供重要的支撑。
“夏海之争”更深层次的原因，在于近十年来全球家电市场发生的巨变。十年前的全球电视市场，一直是日系厂商的天下，索尼、夏普、东芝、松下、日立、三洋等一系列日系厂商掌控了全球电视市场。而到了2015年，韩系品牌厂三星电子(Samsung)与乐金电子(LG)液晶电视全球出货量居第一、二名，分别为4800万台与3000万台。与此同时，中国品牌厂TCL与海信2015年液晶电视出货量一举超越日系厂商，位居第三、四名，为1310万台与1280万台。IHS数据显示，2017年Q1全球出货量TOP20，中国品牌TCL、海信、创维、长虹、康佳、乐视、小米等共占据9席。从北美彩电市场来看，根据IHS2017年Q1数据，海信和TCL进入第一季度出货量的前十名，其中TCL仅次于LG和三星，位列第三名。TCL一季度在北美出货95万台，占据13%的市场份额。
数据来自IHS 2017 Q1
从数据变化来看，三星、LG作为韩系家电企业，占据了全球家电业排行榜的前两名，TCL、海信等中国家电品牌则步步紧逼，尤其是在作为全球化战略核心的欧美市场，市场份额保持较高增长态势，不仅对韩系家电品牌形成紧逼，也逐渐与日系家电品牌拉开了差距。
数据来自IHS Markit: tv-sets-emerging-technologies-market-tracker-pivot-history-q2-2017
全球家电市场巨变正迎来整个行业的大洗牌，作为传统势力，夏普等日系家电品牌则不甘心于被彻底边缘化。借助富士康所提供的资源、资金，夏普希望通过对海信的这场诉讼，不仅能一举夺回在北美的品牌经营权，更直接打击海信北美发展战略的推进，进而对其他中国家电品牌造成影响。
“海夏”之争不过是中国家电品牌全球化前进步伐所遭遇的挑战案例之一。中国家电品牌全球化发展自上世纪末开启，1999年，TCL等企业从越南起步，不到20年时间，中国家电品牌的全球化布局已经形成“集团军效应”。
业界评述这十年来全球家电市场的变化时就指出，中国家电品牌充分把握住了电视产业两次重大变革趋势，从而获得了飞跃发展。一次是液晶电视时代，TCL、海信、长虹等中国主流家电制造商联合三星，共同推出采用曲面屏幕的电视产品，组建起曲面阵营，以此宣示未来产业方向，引领发展潮流。
图为：TCL赞助NBA球队森林狼队及WNBA明尼苏达山猫队
中国家电品牌对于行业第二次变革趋势的把握，则是互联网电视时代崛起后，TCL、海信以及乐视、小米为代表的电视厂商乘着这一技术风口，在智能电视的功能定义、交互设计、功能迭代上持续推进，形成了这一产品及概念的普及化，也赢得了全球消费者的青睐和认可。
从把握行业趋势到引领发展潮流，准确抓住产业技术发展的脉搏，才能真正在家电产业的变革中占得先机，中国家电品牌正在通过技术、市场、产业链等维度的全方位配合，逐渐在全球消费者尤其是挑剔的欧美消费者心目中树立品牌、品质持续走高的形象。
中国的家电“新势力”不仅用行动彻底超越日系军团，对于韩系军团的冲击也指日可待。未来，中国家电品牌在对标三星、LG乃至夏普、松下等韩系和日系家电品牌的出海路上，还须尊重技术创新，抓住技术发展趋势，实现新技术研发、产品制造工艺、市场运营策略等打通与升级，成为全球市场的引领者。
